安全管理机构及职责

1、精选优质文档-倾情为你奉上 安全管理机构及职责第一条 分公司设立安全生安全领导小组（安委会），全面负责分公司行车安全工作和其它安全生产工作，设立安全机务科（安机科），作为具体负责分公司行车安全工作和车辆机务状况保障科室。各车队由队长负责设立专职安全队长、安全员，具体负责对驾驶员的管理。（见附件：行车安全管理组织网络图，安全领导小组组织网络图）第二条 安全领导小组职能（一）负责组织贯彻执行国家和地方政府颁发的关于安全生产、劳动保护的法律、法规、标准规范，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，审查、批准相关的事故防范和各类突发事件应对处理预案。全面领导分公司行车安全工作和其它安管工作。

2、（二）制定、实施分公司安全管理规章制度、工作计划，落实集团公司下达的安管目标任务并分解到各车队。（三）定期召开会议，听取、审查各部门安全生产工作报告，宣传贯彻上级安全生产会议、文件精神，分析研究安全生产形势，不断创新安全管理，对存在的安全问题和不安全隐患作出整改处理决定，并责督促治理。（四）听取对事故调查处理的报告，提出整改意见。（五）组织安全管理考核和奖罚工作。（六）保证安全生产必要的资金投入。第三条 安机科职能（一）拟订、实施分公司年度安管工作计划，围绕分公司安全生产目标任务，制订和考核各车队安管目标任务。 （二）贯彻执行集团公司安管规章制度，组织驾驶员教育、培训、考核、奖罚等工作进。（三

3、）组织召开本单位行车安全例会，总结交流安全行车管理经验，分析存在问题，排查重点隐患，提出改进意见。（四）负责安管人员的教育、培训、考核、奖罚，负责组织开展群众性的安全生产活动。（五）负责新招收驾驶员的安全资格审查和安全培训。（六）协助车队处理行车事故，做好统计分析并按月上报。（七）组织行车事故的调查处理，切实抓好“四不放过”教育。认真分析发生事故的原因，制订和落实防范措施。（八）建立健全车辆、驾驶员的信息档案，各种台帐，报表整齐规范，基础资料翔实齐全。第四条 运输经营科相关职能（一）贯彻“管生产必须管安全”的原则，在运输经营活动中，严格执行安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度。 （二）科学

4、合理编排运输生产计划和作业路牌，合理确定线路走向、运行时间、班次时刻、驾驶员休息等，开班要符合安全生产各项规定，严禁违章指挥，做到不具备安全运行条件不运行。（三）坚持贯彻执行事故“四不放过”原则，对违反运纪管理规定发生的行车事故、商务事故、装卸事故、旅客意外伤害事故以及车场内事故等，召集有关部门组织调查处理，提出整改措施，认真吸取事故教训。（四）积极参加公司安全领导小组组织的行车安全检查和其它相关检查。第五条 安机科机务相关职能（一）认真贯彻执行国家和政府有关部门的汽车运输生产法律、法规和技术标准，组织实施对车辆的维护和定期保养，为运输生产和行车安全提供机务保障。（二）加强对机务管理人员及维修

5、人员的机务技术培训和安全知识的宣传教育，不断提高其安全意识、质量意识和责任意识。（三）定期或不定期组织实施车辆机务安全检查，对发现的安全隐患及时提出整改意见，确保车辆技术性能完好。（四）在组织对新购车辆的选型时，对其安全性能和被动安全系数，应征求安全部门意见。组织实施对车辆安全设施、设备的选配和维护，积极推广和应用车辆安全的先进技术、先进设备。（五）对因机务质量而引发的行车事故，召集有关部门组织开展对事故的调查处理工作。贯彻执行事故“四不放过”原则，认真吸取教训，积极落实整改。第六条 综合办公室相关职能（一）在安机科的配合下，按照驾驶员的安全准入规定，严格把好新招聘驾驶员的素质关。（二）配合安

6、机科组织制定安全生产教育培训计划，开展岗前、在岗教育培训，并指导组织实施和督查。（三）搞好职工劳动保护工作，按规定发放劳动防护用品。（四）做好上级安全文件（通知）的批办、传阅、文印、发放工作。（五）安排好公司的值班，确保安全信息的传递和畅通。（六）根据安全工作需要，配备必要的设施设备，不断改善安全工作环境。（七）在突发情况下，确保领导和安全职能部门的用车需要。（八）按需购置必要的冬防物资，防暑降温用品，安排好驾驶员休息室。（九）宣传安全生产法律、法规，组织开展各项安全竞赛活动，创造良好的企业安全文化氛围。（十）组织参与职工安全生产座谈会和驾驶员家属“贤内助”等活动，对安全生产提出合理化意见和建

7、议。（十一）积极参加公司安全生产领导小组组织的行车安全检查和其它相关检查。第七条 财务科相关职能（一）根据安全生产领导小组和经理室要求，安排好安管经费，落实好安全生产必要的资金投入。（二）切实做好车辆保险款项的分类和登录，承办好保险兼业代理业务的往来帐目，配合有关部门做好事故的核销结案等工作。第八条 监控中心相关职责（一）负责监控企业车辆的运行情况，发现问题及时向当事人发送短信警告。发现重大（严重）安全隐患及时向公司主管领导报告。（二）负责平台使用及正常维护，保证监控平台运转正常。发生故障应及时联系专业人员排除或向负责人报告。（三）密切关注所有车辆的在线情况，每日对所有车辆的离线状况进行统计，

8、并上报上级主管部门。（四）密切观察车载摄像头的摄像情况，发现摄像位置存在偏差，及时通知驾驶员进行调整，发现拍摄图片由于人为原因造成模糊不清应向驾驶员进行警告，保证图片传输清晰。并对人为破坏设施设备、故意遮挡摄像头、故意扭转摄像头等情况进行分析汇总，每月上报上级主管部门。（五）坚守工作岗位，严禁擅离职守、脱岗、串岗。做好车辆监控日常记录和监控工作的交接，如遇旅游黄金周、春运、其它重大节假日，则应全天在监控中心对车辆进行监控。（六）负责督促各分公司、子公司对所属车辆的时速限定及重点车辆的定时拍照设定，相关基础资料按时录入工作平台内。严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改。（七）严守岗位职责和

9、职业道德，不得徇私舞弊、隐瞒不报和弄虚作假。（八）每月向公司职能部门报送监控资料，严禁私自篡改平台原始资料。第九条 信息化中心职责（一）信息化战略与规范制定。负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划、分阶段实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；建立公司信息化评价体系、制定全员信息化培训计划。负责编制公司信息化建设年度预算，并负责信息项目的统一招标与建设。（二）企业内外部信息资源开发利用。根据公司发展战略制定信息化工作规划，负责网络体系的设计和信息系统的建设，对企业内外部的信息化资源的开发和利用。负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、搜

10、集与公司现在和未来发展有关的信息情报工作，项目管理实施企业集成信息系统管理。密切配合公司发展提出信息化管理的整体规划和系统构建方案，对公司核心业务进行研究，提出系统发展需求，构建有效的管理信息系统。（三）从信息化系统推进应用的角度协调各部门工作。与各个业务部门协调配合，参与制定公司各类管理制度和业务流程，保证其能通过信息管理平台实施。负责多媒体设备的保管与维护，为各职能部门使用多媒体设备提供技术支持。负责编制计算机和信息系统应用的使用手册和培训教材，不定期组织培训，提高公司计算机应用和网络办公的水平。（四）企业信息系统软硬件的维护与管理。保证公司信息化系统正常、高效运转及维护公司信息系统的安全

11、性。公司系统软硬件环境的设计、规划、选型、实现、维护和应用。公司软硬件、配件和工具运用的规范化、标准化管理。（五）企业网络的维护管理。有效保障公司管理系统安全运行，按公司要求从网络管理角度用技术手段屏蔽掉部分岗位对外网的使用权。规范全公司员工的上网行为管理。（六）企业信息化数据的维护管理。保证企业信息化系统数据的安全性、准确性、及时性。按照人事行政部授权对各管理岗位人员进行管理系统权限设置、维护与变更。积极做好数据的日常备份工作，妥善保存好备份存贮介质。（七）办公自动化系统、网站的构建与维护。负责公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护及信息的及时更新，协助信息披露工作；负责公司计算机及其软件

12、、打印机的维修和管理工作。负责公司网站的技术维护，做好网站的改版升级。（八）协助技术部门和其它管理部门提升技术水平。协同技术部门实施各种提高公司工艺技术水平（如：CAD/CAM、PDM、CAPP等）项目，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等项目。（九）新技术推广。负责组织协调，制定和推广有关信息技术及应用标准。（十）其他未尽事宜，完成领导交办的其他工作。第十条 稽查科安全职责（一）负责稽查人员每月上路上线稽查计划。（二）负责营运车辆各类证件的检查工作。（三）稽查班线经营线路规定执行情况，如是否串线经营、是否长线短跑或短线长跑等。（四）稽查班线经营范围规定执行情况，如是否旅游车

13、带班线车旅客、路途旅客，当地车（如包车）异地经营等。（五）班车的属性规定执行情况，如直达车途中停靠上下旅客，便捷车在不满员的情况下有站点不停、有客不带等情况，承包车不按规定站点停靠随意待客等。（六）稽查班车 “三私”行为及车辆超载现象的发生。第十一条 车队行车安全管理职能（一）具体贯彻执行行车安全的法律、法规和各项规章制度。（二）具体落实分公司、分、子分公司安全生产的目标和措施。（三）及时掌握驾驶员思想动态和技术状况，有的放矢地做好思想政治工作和安全宣传教育工作。（四）认真组织每月二次的驾驶员安全活动和补课工作。（五）坚持早送晚迎、上路上线检查和车辆车载监控系统，对超长途、夜班车实行双签证等制度，加强人员、车辆、线路等的动态管理，对行车安全进行检查监督，制止一切违章行为，把事故消灭在萌芽状态。（六）抓好各类行车事故和违章违纪的统计、分析、上报，按照“四不放过”原则，严肃处理当事人，并切实落实防范措施。（七）做好驾驶员的年度审验，内部晋级和新、实习驾驶员的考核鉴定工作。