工程项目管理全套流程上课讲义

1、受控状态口受控非封空发放编号使用部门持有人项目管理体系文件版本号：A/8文件编号：SZSL/QC.02-2012工程项目管理流程发布日期：2012-02-13实施日期：2012-02-13编制：顾问审核：何俊峰批准：刘博玮东莞富盈建设顾问有限公司发布1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作工程项目管理总流程信息档案管理同管

2、理全管理设计变更控制重要材料控制本控制期控制量控制招标工作程序招标前期准备工作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止评另定用发出中标通知签订合同总监理工程师建立项目监理部监理工作程序编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施

3、工程监理_积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后1. 审核、签署开工报告；2. 对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3. 工程材料、构配件及设备审核、检验；4. 工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开监理例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工。向业主提交工程监理档案资料检查监督审查质量体系测量定位施工设备上岗证质量自检工序管理组织机构分析处理质量事故签订装饰工程样板审批施工组织设计工序质量跟踪控制签认分部分项质量控制程序组织图纸会审和设计交底核定质量等级工程质量检

4、查验收隐蔽工厂审查设计变更工程更改检查原材料构配件编制竣工资料档案组织初验整改质量达标、移交事中控制施工控制事后控制竣工控制工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）NO同意否审查施工进度计划（项目管理部）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程YES编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO同意否查施工计划（项目管理部）YES精品文档实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）实际值与计划值对比（项目管理部）编制下期实施性计划（施工单位）修改实施进度计划审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系偏离否YESNO动态管理跟踪控制报出形象进度

5、报表（施工单位）成本预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查竣工决算动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔扣保修金实现成本控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告则承包单位重新检验再是次申批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位

6、的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理人员复核认可隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工竣工验收程序有问题承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程