工程质量管理责任制度

1、成都市第三建筑工程公司绵竹市生物质发电工程2021年9月绵竹市生物质发电工程质星管理责任制度常批人:常核人:编制人:工程质量管理责任制度工程部质量保证部门应遵循“效劳性、独立性、公正性、科性的工作方法和工作程序，在开展工程质量监视、检查业务过程中，运用科学理论的方法和手段，公正的进展判断、证明和行使白己的处理权，把“质量控制作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证工程部的整体质量水平，保持在绵竹市生物质发电工程部的先进水平，而努力工作工程部质量保证部主要负责管理工程的工程认定人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理，劳动纪律由工程部及质量保证部拟定，质量保证部将成立质量执法小页脚下载后

2、可删除，如有侵权请告知删除！组，组长由工程部总工担任，副组长由质保都经理担任，成员由九人组成。一、质量保证部的职责1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质。2、负责全面贯彻现行施工质量验收标准，对全工程部工程施工聊质量进展方案、组织、协调、检查和监视。3、协助各劳务队、工程部直属开展“三检制工作；4、负责核验单位工程质量，捕检分局部项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进展调查分析，并负责检查落实情况；5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制；6、负责产品监视和测量程序、不合格品项程序的控制；7、负责创高等级优质工程的筹划、申报和组织协

3、调工作，不断提高创优水平，到达持续改良的目的。二、质量保证部人员岗位职责工程经理工作职责：1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、标准、地方管理规定及专业知识，坚持原那么，努力工作，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监视本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。2、确保工程部和各劳务分包队质量体系的有效运。行，催促落实“三检制，不断提高工程部的质量水平。3、领导组织质量执法大检查，催促落实各项质量检查制度。3、领导组织质量执法大检查，催促落实各项质量检查制度。4、参加公司的生产会及有关会议对本工程施工

4、中存在的质量问题进展动态分析，提出预控措施。5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。6、负责编制年度创优方案和滚动方案，落实创优措施，对创优工程进展重点控制，保证年度创优方案的完成；7、催促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进展收集、整理，符合标准，及时归档。8、审核质量创优方案，制定本工程质量目标，并催促落实实施。9、对工程施工质量、不合格品、“三检制过程检验和试验，检验和试验状态，竣工交付等过程进展指导、检查、控制。10、参与收集分析业主对施工过程中产品及已完工工程的质量满意度信息，对投诉问题参加相关部门组织的调查，找原因配合制定纠正措施及方案。质检员工作职责：1、协助部门经理根据本部

5、门质量目标、指标，监视工程直属、劳务分包单位的质量目标、指标的具体落实。2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动工程质量工作。3、协助工程经理部开展“三检制工作。协助部门经理核验单位工程质量，抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进展调查分析，检查落实不合格项的处置情况。4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试验进展控制。5、对各施工工程的工程质量、不合格品、“三检制、检验和试验、检验和试验状态竣工交付等过程进展检查指导。6、参与收集业主对施工中产品质量满意度的信息，验证信息的落实评定、反应。资料员工作职责：1、配合

6、工程经理根据集团总公司法律法规清单，对照本工程部相关法律法规进展识别、配置，对本工程部承受的法律法规及其它要求按？信息交流程序础展传递。2、负责本工程部有关质量、环境、平安职业安康体系文件资料。3、负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性、准确性、追溯性。4、配合指导各劳务分包单位编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。5、及时反应各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。6、配合工程经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进展收集保管。7、负责内业收、发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计工作，包括业主满意情况的调

7、查统计、汇总分析。8、协助工程经理对施工过程后的检验和试验控制，组织对工程根底主体分部的质量核定最终检验、试验完成后，协助工程经理检查施工资料是否齐全有效。三、工程经理部质量保证体系工程经理部应对全部建立工程质量负责，各级管理人员，必须建立明确、严格的质量责任制。做到人人有责任、人人负责任。建立健全工程的质量保证体系。认真履行各项质量管理制度，进展有效的工程创优筹划和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受控状态，呈现工程质量持续改良。以实现工程的最终质量目标。在工程质量管理中，应制定具有操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量管理的最重要的根底，也是各级管理人员一项最重要的管理职能

8、之一。要坚持上道工序达不到合格标准，不得进行下道工序。对工序质量的控制是工程管理最根底的控制。对工序控制的方法一般是：按标准操作，进展白检、交接检、专职检，到达质量目标。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!1、工程工程部质量管理职责及权限：1.1参与编制本工程？工程筹划书？。1.2按照工程经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、?工程管理手册？、？工程筹划书？、？工程创优筹划？等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。1.3在工程经理领导下，负责组织对工程质量管理有关的工作检查、考核和持续改良工作。1.4按照工程的分部工程验收方案参加各阶段的验收，

9、并组织分包配合做好验收前的准备工作。1.5配合有关部门，参与图纸会审，参与施1组织设计、施工方工程质量管理责任制度。1.6参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、工程管理制度等施工，并负责组织对分包方进展管理、考核或施加影响。1.7负责与业主、监理等单位进展及时联系、沟通与质量有关的信息。1.8出现质量问题或事故，及时向工程领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。1.9负责组织隐检、预检、分项验收工作。2项日技术部质量管理职责及权限：2.1组织图纸会审，按照项山技术负责人的安排，编制工程施组织设计、施工方案，参与曜创优领划？的编制。2.2参加质量问题或事故的调

10、查、分析，编制纠正预防措施。2.3具体负责工程技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监视使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。2.4参与对分包方的质量评价选择，负责分包方施工方案的审批，并对分包方进展技术交底。2.5负责填写子分部、分部验收记录。工程竣工报告，并负责编制工程技术总结。3工程质量部门质量管理职责及权限：3.1参加编制本工程的？工程创优筹划？，具体负责其施工过程质量管理及施工质量检查方案的编制。3.2参与工程质量山标的制定和考核，例责质量体系过程与质量u标分析，负货纠市预刚措施的实6和验3.3负责项山质量管理体系如件的路制，负责审核发现不符合项的关闭与验证。班组长向班组下达任务书，配合们长做好分项工程技术交底工作，明确质量标准，并严格按照交底要求去做。6.10.2要求班组完成任务后进展白检、交接检，将质量要求层层分解，落实到班组及个人，实行定岗操作责任制、三检制和样