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文档简介

1、某某公司新入司员工轮岗锻炼方案（草案）为进一步建立和完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，促进公司新入司员工对公司经营管理各层面的深入了解，经研究决定，特制定本方案。一、岗位锻炼的目的：符合公司的发展战略及公司的人力资源规划，利于新入司员工全面掌握工作技能，更加深入的了解公司各部门的工作流程，造就“一专多能”的复合型人才。二、岗位锻炼的范围：包括分公司部门内部岗位之间、分公司部门间、分公司与中心各支公司/机构之间的岗位锻炼，拟先在分公司试行后推广。三、岗位锻炼的人员范围：所有新入司的后线员工。四、岗位锻炼的时间：试用期内，一般为两个月，其他情况根据相关时间要求执行。五、岗位锻

2、炼的方向：新入司员工需到销售团队、相关业务部门等具体岗位进行工作锻炼。六、岗位锻炼的要求：负责安排和执行；2、各销售团队、轮岗部门必须密切配合新员工岗位锻炼工作，指定专人对岗位锻炼人员进行工作指导和考核，不得以任何理由拒绝参加、推托和拒收。4、各销售团队、轮岗部门应积极对岗位锻炼员工进行有针对性地培训，以提高员工的综合素质，适应岗位锻炼工作的要求，培训结果记录在新入司员工岗位锻炼流程安排表（附件1）上。5、参加岗位锻炼的员工必须遵守所在各销售团队、轮岗部门的工作要求，服从管理，接受考核。考核结果将由各销售团队、轮岗部门主管记录在新入司员工岗位锻炼考核/反馈表（附件2）上，作为新员工转正、奖惩、定级的依据。6、考核内容为工作态度、工作能力、发展潜力及工作绩效等；考核结果分为优秀、良好、一般和需改善，各销售团队、轮岗部门主管对考核结果负责，考核结果报分公司综合部备案。7、考核结束，由分公司综合部会同轮岗员工所在的各销售团队、轮岗部门与岗位锻炼员工进行面谈，评价其优势与不足之处，并提出改进建议；对考核结果为需改善者，安排其延长试用期或停止试用。8、岗位锻炼工作结束，相关人员递交岗位锻炼期间工作总结，由分公司综合部统一评定，连同新入司员工岗位锻炼流程安排表和新入司员工岗位锻炼考核/反馈表一并存入员工个人档案，考评结果列入年度考核计划。10、本方案白下发之日起执行

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