坚持做好“五个联系”推进高炉车间企业文化建设汇总

1、坚持做好五个联系”推进车间企业文化建设六高炉车间是炼铁厂CIS战略实施的推广试点单位。为探索新形势下炼铁厂基层企业文化建设的新思路、新方法和新途径，近两年来，六高炉车间党支部在认真组织职工学习安钢企业文化手册的基础上，结合炼铁厂企业文化建设和高炉生产经营工作的实际，坚持做好五个联系”即把基层企业文化建设同车间日常管理相联系；基层企业文化建设同高炉生产过程相联系；基层企业文化建设同激励政策相联系；基层企业文化建设同解决职工思想和实际问题相联系；基层企业文化建设同创建学习型组织相联系。从而使思想政治工作不断焕发出新的活力，保证和促进了车间各项工作的顺利进行，2006年上半年高炉产铁27.4万吨，比

2、去年同期增加1万吨,实现利用系数3.74t/m3.d，铁水含硅已经降至0.55%，煤比达154kg/t，焦比为402kg/t，在炉役后期创六高炉开炉以来最好生产水平，车间两个文明建设取得了丰硕成果。一、加强基层企业文化建设同车间日常管理相联系管理是企业顺利进行生产经营活动的必要前提，是提高企业经济效益和社会效益的重要手段，而企业文化建设是融入其中能起到提升企业形象、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的重要作用。六高炉车间为了提高车间生产骨干对企业文化建设重要性的认识，夯实管理基础，他们坚持在每天下午5:00车间日管理总结会上，对各工种大组长开展了企业文化建设学习讨论，做好本工种工作”的教育活动，要求

3、各工种大组长对照安钢企业文化手册，结合本工种一天来的实际情况，针对工作中、管理上、生活里等方面存在的不足，找出差距，然后制定措施、改进方法、细化管理。各工种还将此活动向四班职工灵活延伸，如干法除尘班组向本工种人员提出了学好基本道德规范，建立和谐班组”开展了兰心二意”活动，即操作精心、同事关心、家人安心；处事实意、领导满意”。通过活动的开展，以各工种大组长带动了车间各个职工的思想道德建设。党支部在党员先进性教育方面，注重企业文化建设和践行兰个代表”相结合，在日常党员会议和活动中，都要求每个党员继续发扬艰苦奋斗精神，积极投身丁兰讲”活动中，突出党员的模范榜样作用，带头做好本职工作。值班室班组党员比

4、例高达50%，他们班组开展学邯钢降成本，当好领头雁”活动。通过开展此活动，提高了值班工长的责任心，促进了高炉生产经济技术指标的优化。如高炉今年元月份与去年同期相比休风率由2.13%降到1.54%,慢风率由1.46%降到0.66%,工序能耗由488kg标煤/t降到457kg标煤/t,为炼铁厂降本降耗、挖潜增效，创造了可观的经济效益0二、加强基层企业文化建设同高炉生产过程相联系高炉长期稳定顺行，是炼铁厂高炉车间实现稳产降本的法宝。由丁近年钢铁行业投资过热和上游原燃料涨价，安钢高炉也不同程度受到了影响，六高炉在冬季生产中影响表现尤为突出。他们以基层企业文化建设必须围绕为高炉生产服务这一宗旨根据原燃料

5、的变化，结合高炉生产情况，制定了以变制变，变中求稳，稳中求高”的高炉操作思想，合理运用上中下部调剂，使高炉长期行驶在平稳高速的轨道上。六高炉在1999年元月22日开炉投产，至今已经生产7年多，单位炉容产铁超过9500t/m3,比炼铁厂所有高炉一代炉役最好生产指标多2500t/m3,但是在炉后期役仍然保持着稳产高产势头。基层企业文化建设必须服从本高炉的生产特点。车间党支部因时制宜，结合TNPM设备管理，提出要使马儿跑，就得让马儿吃草”的骑马喂马”设备维护理念，采用交义并联的设备维护方式，细化设备现场岗位点检，真正做到有了设备问题早发现、早处理、早整改，确保设备无隐患，能够正常运行，从而减少事故休

6、慢风率，为高炉生产提供有力的保障。放开风筝拉住线”是六高炉基层企业文化建设和高炉操作相联系的乂一特点。有十八股兵器，就有不同的武技”高炉操作不能局限过多的条条框框，要放开风筝”让高炉工长充分发挥自己的长处和主观能动性，合理适量调剂炉况，风筝”才能越飞越高，指标才能越干越好，但是一定要牢牢拉住手中线”即必须在高炉操作方针和目标管理范围之内。这样放得开”、收得拢”致使高炉生产指标不断刷新，值班工长操作水平日益得到锻炼提高，高炉生产运行渐入佳境。三、加强基层企业文化建设同激励政策相联系激励政策是激发职工奋发图强努力实现组织既定的目标和任务的有效手段。六高炉车间为了调动职工积极性，他们将各种激励融合在

7、一起，加强基层企业文化建设。如对车间职工根据理论考试、工作能力、业务水平、工作作风等方面进行评议经过考核先后有4人被推荐到车间管理、操作十分关键的值班工长岗位上。同时还配合集团公司、厂部进行技能鉴定考试、考评。通过测试，先后有21人被推荐晋升到中级工或高级工，3人晋升到工人技师。这些措施，调动了职工的工作积极性，营造了职工努力钻研业务与技术的良好余围。他们还通过让先进人物上黑板报、张贴标语、举办座谈会、向安钢报投稿等形式，大力宣传车间的先进人物事迹。凡在集团公司、厂部等单位举行的各种大赛中获得名次的职工，车间都给予奖励。如地沟班组赵新德在武钢杯”全国炼铁知识竞赛中获得第一名好成绩，车间也同样给

8、予了1000元的奖励;炉前班组张颜斌获得集团公司宵工大赛第六名的好成绩，车间就同样给予了500元的奖励。为表彰先进，弘扬正气，树立榜样，车间领导对细心点检避免了重大设备事故的地沟班组职工项运锋，给予多次口头表扬和50元奖励;还曾经举行了赛达标、夺先进、争标杆”班组劳动竞赛，根据5个方面进行评比，车间分别对获得一、二、三等奖的班组职工给予了1030元的物质奖励。同时每季度评出数名明星职工”分别给予50元奖励。每年五一、+一前后，配合厂部分别组织部分生产骨干赴北京、北戴河等地休假疗养，大大激发了职工的工作热情。激励政策促进了车间人力资源培养。2006年7月，炼铁厂在厂部13个车间和机关科级干部公开

9、招聘高炉工艺组全厂前6名，6高炉一个车间就进入3个;8月全厂值班工长选拔考试全厂前10名,该车间职工占6个,全厂前15名占9个。四、加强基层企业文化建设同解决职工思想和实际问题相联系六高炉车间党支部认为：职工的思想问题往往是与他们遇到的实际困难联系在一起的。因此，一定既要向职工讲活道理，乂要为职工办实事，倾听他们的呼声，关心他们的疾苦，做到理解人、尊重人、关心人、帮助人。只有这样，才能在实际工作中不断创新基层企业文化建设。他们一是把解决职工关注的热点问题作为创新基层企业文化建设的起点。党支部在把职工满意不满意作为搞好工作的标准，把解决职工关注的热点问题作为搞好工作的要求，对丁降本增效制定了推行

10、民主管理分解指标实施办法，成立了以车间领导和职工代表为成员的监督小组，建立了车间、工段、班组三级网络体系，做到千斤重担有人挑，人人肩上有指标，个个工作有目标”。对职工关心的热点、难点问题和重大问题决策，事前向职工代表征求意见，事中及时通报进度和有关情况，事后跟踪监督、落实结果，并将结果在班前会、生产组织会上及时通报公开，事事给职工一个明白。这样既促进了企业民主化管理，乂凝聚了人心，确保了职工队伍和生产经营秩序的稳定。二是他们长期用访谈的方式，使整个基层企业文化建设贯申到每个职工和他的家人。近两年共走访谈心400余次。对关系到职工衣食住行、生老病死等诸方面切身利益的问题，车间领导极为关心，尽力妥

11、善安排解决。地沟班组一女工丈夫不幸患病身亡，经过家中走访探视，考虑到其当时情绪低落，适当安排她暂时上常白班，并给予了一定物质帮助；热风炉班组有一名工人，从原来的一炼钢分来，夫妻是双职工,需要对着倒班看孩子，车间立刻予以协调，让他工作、家庭两不误，他爱人称赞车间很有人情味儿，这名职工也感激不尽，干起工作来特别认真；一名车间办事员看上了本车间的一名姑娘，有心表白却碍丁面子，因而十分苦恼，常常为此事发愁，车间党支部得知此事后，安排由团支部倾心牵线搭桥，还组织车间的管理人员为他办理了婚姻大事,使他深受感动，表示工作中一定要干出优异成绩来回报大家。三是从典型事例入手，增强基层企业文化建设的针对性。他们关

12、心特困职工，每年春节前夕，开展送温暖”活动，对生活贫困职工进行慰问并给予困难补助，对病重职工倾注爱心，使他们感受到大家庭的温暖。同时，车间党支部还从关心职工的具体情况抓起，千方白计为职工解决实际问题。如在车间更衣楼旁边，有一个称房，在上下班时来往车辆经常堵路。车间党支部数次向上级反映该问题，解决了职工上下班之忧；车间周围施工单位较多，食堂较少，班中吃饭拥挤，他们乂想方设法建起了车间职工食堂；车间澡堂较为脏乱，车间党支部就组织党团员，进行义务劳动，打扫澡堂卫生；为搞好活洁文明生产，他们配合厂文明班，种植花草，绿化环境;今年五一”前夕，出现了其它车间个别职工更衣室被盗现象，车间党支部得知这种情况后

13、，马上结合厂后勤单位拿出整修方案，把本车间的不安全因素给予了彻底处理，此举深受职工的欢迎。五、加强基层企业文化建设同创建学习型组织相联系加强基层企业文化建设和创建学习型组织都是企业改进思想政治工作的重要环节,二者互相渗透、互相作用。创建学习型组织为加强基层企业文化建设落到实处，找到了一条新的有效途径。六高炉党支部以高炉生产为中心工作，首先是抓团队精神，打造共同愿景。火车跑得快，全靠车头带”。火车头”团结协作十分关键。他们先后制定了车间领导定期议事制度、生产骨干定期交流规则、班组长民主管理细则，进行了如何再确保生产50万吨生铁”、高炉炉底温度升高如何操作”等讨论，努力营造心齐、人和、气顺、劲足”

14、的生产余围。对丁安全生产，则成立以主任、书记为组长，各个工种大组长和部分党团员为成员的车间安全小组，采用教育整改、抽查考评、监督完善”的方式，提倡人人要安全。人人保安全”的良好车间风尚。其次是抓创建学习机制，塑造良好形象。学习也是改革提高的动力，强调要善丁学习，建立了从合作中学习，从经验中学习，向兄弟高炉学习”的理念，教育职工要勇丁吃苦，敢丁创新，肯丁总结”立足岗位，取长补短，不断提高。三是寻找最佳活动载体，为基层企业文化建设推波助澜。去年，集团公司工会发出了号召，开展“113敏动,提高职工素质。六高炉车间立刻因势利导，把工作重点放在培养学习型技术人才方面,在车间102人6个工种中进行岗位练兵，技术比武,鼓励职工利用业余时间进行专业技术理论学习，目前该车间安钢职工大学专科毕业生已达15人，乂有6人进入本科课程学习，4人准备考取工程硕士学位；车间领导和职工在全国炼铁学术年会、国家级冶金刊物