土建与安装专业的配合事项(甲方)

1、工程施工协调配合总则第一节各施工单位与项目指挥部的工作协调一、三个服从1、项目部与各施工单位的要求不一致，但项目部要求不高于国家规范标准时，应服从项目指挥部的要求；2、在项目实施过程中，项目部的要求改变了使用功能性时，应服从项目指挥部要求；3、项目部的要求没有超出合同范围时，各施工单位又能够做到，应服从项目指挥部要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与项目指挥部的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五申报下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式向现场总监汇报，便于项目指挥部监督。如有异议，项目

2、部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为项目指挥部当好的参谋，及时为项目指挥部提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。第二节各施工单位与监理工程师的协调一、“三让”原则：1、在监理要求不高于国家规范标准时，各施工单位意见应让位于监理意见；2、在监理要求可改变使用功能时，各施工单位意见应让位于监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，各施工单位意见应让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证

3、一位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议；2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；3、按监理工程师同意的格式和具体要求，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师

4、的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，均应接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，各施工单位应立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料；8、确保在承包范围内，所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个

5、节点的实施要求；2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会议，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由各施工单位及时组织二次设计，并需得到设计单位、项目部认可 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找项目部、设计

6、、监理商讨解决 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，项目部、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此主题讨论会不定时召开。关于土建与各安装专业的配合事项土建与安装工程的配合和协调工作，从设计图纸开始，主要是加强预控，注重事前控制，落实过程控制。在施工中按审核过的施工方案进行严格监管，制定相应的检查方法及落实步骤，从技术管理的角度配合各专业的施工。根据本项目工程特点，制定以下配合事项：1、安装施工单位接到施工图纸后应认真熟悉图纸，了解水电安装工程的功能、土建建筑、结构、施工进度计划和施工方法，以土建主任工程师为主，组织相关专业人员进行图纸会审工作。对图纸上设计不周全的地方、与

7、土建施工矛盾的部位应在会审时向设计人员提出，对需要土建配合的地方，提前商议，并作出最佳方案，为今后的施工作好准备。避免孔、洞尺寸位置偏移、错误或遗漏，甚至经常有一些设备进不了设备房的门、或设备与梁板相碰等，造成现场已经施工好的成品损坏，影响结构安全，或返工造成人力、财力、物力浪费。2、主体施工中板筋的绑扎时间顺序，土建与安装应协商排出合理的工序时间，特别是上层钢筋的绑扎尤为重要，工序交接的协调，按顺序施工给安装穿插配管、预留孔洞留出空间和时间，不但给整体混凝土的浇筑加快了进度，而且赢得了时间，确保了上层绑扎好的钢筋不被交叉施工踩踏破坏，保证了上层板筋的成型整体质量，安装楼板内预埋管线，特别是多

8、根管线的集中处容易导致混凝土裂缝。当预埋管线直径较大，密度较集中，且线管的敷设走向重合时，很容易发生楼面裂缝。这就要求安装人员尽量避免三层管的重叠施工，而且人员踩踏可能导致钢筋弯曲，混凝土保护层厚度不够。这些部位，必须加强并采取防止裂缝措施：铺设临时跳板，分散应力，钢筋小马凳不得少于3只/m2处；减少人员踩踏钢筋，白觉沿钢筋小马凳处通行，不随意踩踏中间部位。3、浇筑过程中避免预埋管件偏移或损坏，土建模板施工时各安装单位派人跟踪，以防模板固定时打断墙体内的预埋线管或造成套管偏移。4、协调土建设备基础应提前施工，不仅给安装工程穿插施工创造了工作面，主要是设备机房的安装工程量较大，各种管线排列复杂,

9、技术要求高，试压、调试、冲洗等等，可大大加快安装的工程进度,更为重要的是，保证了整个工程的竣工时间。5、提前协调土建施工地沟、管沟、集水坑等，即给安装工作创造了条件，又能及时排出地下室的积水、污水，避免了电梯等设备被水浸泡损坏，保证了设备的正常运行，提高了工作效率，以便更好的为工程施工服务。6、协调土建把站房、机房、配电室等门窗提前安装，保证设备零配件等重要金属不被盗窃，防止人为破坏，加快安装调试运行的时间，保证工程竣工交付的工期。7、墙体部位要提前放线定位，不仅是给安装创造了条件，而且给其他相关专业施工提供了依据，避免了土建的墙体等无端破坏，明确了安装现浇板内暗配管的具体位置，由于电线管道都

10、采取暗敷设，在碌墙或板中，电线管道预埋应符合设计要求，当管子或接线盒与钢筋网位置发生冲突时，可将影响安装的钢筋拨开，待安装好管子或接线盒后再将拨开的钢筋作适当调整就位，或增加一些附加钢筋，计算好开关、插座的标高、位置等；在电线管安装后，两头用胶布封死，以防垃圾掉进管内，在穿线时破坏绝缘层而影响安装质量。为下道工序的施工走向提供依据。8、楼内电管井、水管井的作业，必须协调土建提前安排施工，便于安装提前做好支架等，主要是安装的主干管线集中排列在井道内，一旦安装排列好井道内管线、桥架，由于距墙距离的限制等，土建将难以完成管后面的抹灰作业等，同时不可避免的给安装的成品造成破坏和污染。9、土建在墙体上提

11、前打灰饼并提供准确的50cm基准线，既确保了电器箱盒、开关插座的安装一次成活，又提高了安装的质量，缩短了施工时间，减少了开凿砸等抹灰空鼓现象，保护了土建成品，特别是为水暖器具立管阀门等的安装，提供了可靠的依据。在厨卫间安装的地漏，主要是按土建提供的50cm线和设计要求坡度定位的，土建必须按照已安装好的地漏，找坡做地面层，否则，后果严重，返工量大，即破坏了原防水层，又影响了工期，改地漏，土建安装互相责怪，因为改地面成本大，所以，安装地漏前，安装单位和土建单位必须密切协调好做地面高度厚度的问题，否则，都将返工，土建同样需再重做一次防水层，因此造成的损失由施工双方共同承担。10. 协调土建提前进行局

12、部墙角立管里面的抹灰，不但确保了安装提前穿插施工的进度，而且避免了安装工作面大量的展开，抢工人力不足的局面等，特别是赶上农忙季节、和节假日，造成由于抢工带来的质量隐患，同时造成因立管的安装，至使土建无法抹灰施工而拆除破坏等，甚至大大增加了后期土建抹灰的难度。11. 安装单位应提前协调土建施工单位，在墙面部位有安装设备的墙面涂料，确保安装提前穿插施工，可避免安装设备拆卸二次试压等造成人力物力的浪费和墙面污染，也保护了土建的成品。协调土建及时清除影响外管网施工的障碍物，即保证外管网安装的施工进度工期，又体现现场的平整整洁，文明施工的良好环境，为楼内地下室等提前排放污废水、供水等提供了条件，土建也大

13、大节约了工程成本的投入。地下室及主体土建二次结构墙体提前穿插砌筑，并报政府职能部门分段验收，以便安装穿插施工，形成良性循环的施工环境，避免土建与安装同时大面积抢工造成工程质量的下降和经济利益的损失。12. 安装单位配合土建施工，提前把管暗埋在墙体内，避免墙体砌筑好后再开槽布管，既影响墙体质量，又产生大量的垃圾，安装在墙体开槽时，必须根据暗配管的规格数量走向，弹线机械开槽，特别是深度和宽度要控制好，否则，不但增加了人力物力的投入，而且影响工程的质量。13. 安装补洞、补槽必须按照规范要求施工，彻底清理母体，水要浇透，吊模要牢固严密，用细石混凝土灌注捣实、不得漏浆，宽槽、深槽要彻底清理浮尘并喷水湿透，分23次抹灰并用水泥沙浆填补密实，且在墙体表面加钢丝网或密度网，以防墙体抹灰空鼓开裂及对墙体结构造成破