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文档简介

1、公司犬优1考核力司去一、评优委员会公司成立评优委员会。组长:组员:日常组织工作由总经办负责。二、评选目的及原则1、客观、公正实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、评选务求与部门、十部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；4、通过表彰先进激励广大的十部、员工加倍努力的工作。二、奖项设立(一)集体奖项1、最佳团队奖2、最佳服务奖(二)个人奖项1、优秀十部2、优秀员工四、评选范围及条件(一)集体奖1、最佳团队奖评选范围:公司业务部门评选条件:(1)出色地成公司下达的4年各项工作任务；(2)为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；(3)工作效率高工作质里好；(4)部门具有较

2、强的具有无私奉献精神风气正凝聚力强有一个良好的沟通渠道(5)具有团结协作的团队精神员工之问有较高的配合息识和协作精神台匕北自觉主动与其他部门搞好协作受到其他部门好评(6)台匕北模范地遵寸公司各项规早制度。2、最佳服务奖评选范围:公司职台匕北部门评选条件:(1)出色地成公司下达的4年各项工作任务；(2)具有良好的团队精神和服务息识(3)工作效率高工(4)有良好的主动协或其他部门的表扬。(二)个人奖项1、优秀十部评选范围:公司中层十评选条件:(l)较好地成公司(2)通过善管理制提高整个部门的工作效下达的各项工作任务(3)自觉遵寸公司的己率先垂范带动本员工中具有较高的威信(4)部门具有较强的聚力强有

3、较好的协作(5)认直做对下届较强的接受新事物的台匕北职工作2、优秀员工作质里好作精神经常受到客户部。下达的4年工作计划度或采取激励手段率保质保里成公司各项规早制度严丁律部门员工遵早寸纪在团队精神风气正凝精神员工的培训工作具有力台匕北创造性地成本1评选范围:主管及所有评选条件:(l)为成本部门4献；(2)具有较丰7的专对待工作严肃认直、一(3)工作效率高及任务；(4)具有良好的职业奉献；(5)严格遵寸规早制神群众威信较高。五、评比方法(一)推荐方式1、先进集体、优秀十推荐；2、优秀员工人选由各3、先进集体和先进个(二)评比要求员工。年工作计划做出突出贡业知识业务台匕北力强丝不苟时成领导布置的各项道德勤勤恳恳、无私度具有较强协作精部由公司主管高层领导部门推荐人最终由评优委员会确11、各部门在推荐人选时需依据评比原则推荐的人选不次曰超过本部门总人数的10%),不足10人的部门可推荐1人；2、推荐人选时要严格把关结合年终的考核结果被推荐人应具有先进性和说服力3、事迹材料的内容要实事求是台匕北以数据反映的需以数据反映(二)上报时问各部门需丁12月6日刖将所推荐的候选人事迹材料(含电子版)上报公司总经办。六、奖励方法(一)对被授予先进集体的部门公司颁发奖牌并给予该部门员工适

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