企业管理部岗位说明书

1、岗位说明岗位名称直接主管直接下届企业管理部部长所届部门集团企业管理部集团总经理投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写部门编写日期工作目的求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作。工作职责为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及计划的制定建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制度和流程，并负责调整修正负责部门内部发展计划的制定和实施工作时间百分比：20%为了实现企业管理的目

2、标，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行后的股权管理工作组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作负责协调部门内部和部门外部的各项工作工作时间百分比：60%为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升负责对本部室员工进行业务指导与培训负责对本部室员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分

3、比：20%工作权限1. 财务权限：1.1日常报销：对本部预算内日常报销金额、丁500元可进行审批，对丁超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小丁元可进行审批，对丁超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小丁元可进行审批，对丁超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2. 人事权限：2.1薪资变更：对部基层员工的薪资变更具有权绩效考核：对本部基层员工的绩效考核具有考核权请假：对本部内基层员工小丁3天的诘假申诘具有审批权3. 工作权限：对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权对公司

4、投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权1.1. 重要工作联系组织内部信息计财部资料来源报表管部长一二组织外部信息集团总经理任职者素质要求所需知识技能深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等基本知识。1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策1.3. 具有较强的沟通和谈判能力.1.4. 具备较强的学习能力.1.5. 有较强的文字撰写能力.2. 教育背景及作经验2.1. 学历：大学本科及其以上专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业3. 工作经验：从事投资、企管工作三年以上所需相关培训3.1. 组织文化与

5、组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 管理知识和技能岗位说明书（员工）岗位名称直接主管编写日期投资管理员企业管理部部长所届部门直接下届编写部门企业管理部工作目的口强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权益。工作职责为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目进行初步审查，提出审查意见。对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审

6、查意见。具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。工作时间白分比：30%为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。具体组织投资项目的竣工验收工作。工作时间白分比：20%工作职责1. 为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行为。受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的财务状况和经营成果。协助计财部回收投资收益。搞好投资

7、项目的事后管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提出改进经营管理意见，甚至清算建议。对产品不对路，长期亏损，扭亏无望的项目，建议按国家法律和企业章程规定予以解散、破产。工作时间白分比：30%为了提高投资管理水平，负责拟订和修订投资项目管理制度负责拟订和修订项目投资的管理制度。负责拟订和修订项目投资的运作流程。1. 20%工作权限对所届子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权。2. 对项目投资和相关管理制度具有建议权。重要工作联系企业管理部部长组织内部信息1W息.组织内部项目建设单位投资企业项目有关报告企业情况报告审查意见意见或建议项目建设单位投资企业指令建议或意见上级领导信息资

8、管理员信息组织外部组织外部行业管理部门政策法规项目文件行业管理部门项目咨询研究设计部门项目咨询行业工厂无1.1. 任职者素质要求所需知识技能深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等基本知识。1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策.1.3. 具有较强的沟通和谈判能力.1.4. 具备较强的学习能力.1.5. 有较强的文字撰写能力.1.6. 熟练进行电脑操作.2. 教育背景及工作经验2.1. 学历：大学本科及其以上专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业2.2. 工作经验：投资项目管理和实务操作经验3年以上。3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范

9、3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能岗位说明书岗位名称直接主管企业管理员企业管理部经理所届部门直接下届企业管理部编写部门编写日期工作目的为了加强对集团所届各子公司的宏观管理，为集团领导提供相关决策依据，在集团公司战略规划和企业管理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、分析等工作，对各子公司进行必要的监督。工作职责1.为了实现集团公司的战略，向集团领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜集、汇总、分析等工作。2. 定期搜集各子公司的经营和财务情况信息定期对各子公司的经营情况和财务情况进行必要的分析并发表参考意见拟订各子公司的年度经营指标工作时间白分

10、比：70%为了落实集团公司的战略，对子公司的经营情况进行必要的监督。对各子公司年度经营计划执行情况进行监督对各子公司的财务情况进行监督工作时间白分比：30%工作权限查阅子公司的年度经营计划并对其执行情况进行监督;2.查阅子公司的财务情况。重要工作联系1. 任职者素质要求所需知识技能1.1. 具有企业管理或工商管理知识；1.2. 具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识；1.3. 具有较强的企业生产经营情况和财务情况的分析能力;1.4. 具有较强的报告撰写能力。2. 教育背景2.1. 学历：大本以上学历2.2. 专业：管理、外贸或其他相关专业3. 工作经验：五年以上企业管理经验所需相关培训3.1.

11、 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能岗位说明书（员工）企业管理部编写部门岗位名称项目开发员所届部门直接主管企业管理部部长直接下管编写日期工作目的为了尽快进行项目开发，寻求公司发展新的经济增长点，在公司发展战略和企业项目开发相关规章制度的指导下，做好项目开发的各个阶段工作。1. 工作职责为了保证项目开发信息的质量，做好项目开发信息的搜集、整理和分析工作建立健全项目开发信息渠道，基本保证有关信息的及时、全面、准确。按照国家产业投资政策和公司发展战略，搜集有关的来自公司内外项目开发信息。对项目开发信息进行筛选、分类、整理和归档，以备使用

12、。对重点项目开发信息按价值程度进行不同深度的分析。选择值得公司深入研究的开发项目。工作时间白分比：30%为了使项目开发工作顺利进行，做好项目开发的实际运作工作负责承担一般项目的前期调研、项目建议、可行性研究工作。具体负责组织重大项目的前期调研、项目建议工作。具体负责提出重大项目可行性研究、项目设计等对外委托建议工作。具体负责及时了解重大项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。协助组织投资项目的竣工验收工作。工作时间白分比：50%为了提高项目开发管理水平，负责拟订和修订项目开发管理制度负责拟订和修订项目开发的管理制度。负责拟订和修订项目开发的运作流程。工作时间白分比：20%工作权限

13、工作权限：1. 对项目开发运作过程具有建议权。2. 对项目投资和相关管理制度具有建议权。重要工作联系一企业管理部部长组织内部项目建设单位信息项目有关报告23管理员二信息审查意见组织内部项目运作单位投资企业企业情况报告_意见或建议项目运作单位11信息信息1信息组织外部组织外部行业管理部门政策法规信息项目文件项目咨询项目咨询信息行业管理部门研究设计部门行业工厂无任职者素质要求1.1. 所需知识技能深刻了解项目开发专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等基本知识。1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策。1.3. 具有较强的沟通和谈判能力。1.4. 具备较强的学习能力。1.5. 有较强的文字

14、撰写能力。1.6. 熟练进行电脑操作。1.7. 教育背景及工作经验学历：大学本科及其以上专业：项目开发、投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业工作经验：项目开发管理和实务操作经验3年以上。1.8. 所需相关培训组织文化与组织规范行业基础知识与行业信息专业知识和技能工作风格和技能岗位说明书（员工）岗位名称审计员所届部门企业管理部直接主管企业管理部经理直接下届无编写日期编写部门工作目的6护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值、增值，对集团所届境内外子公司、控股、参股企业进行年度财务经营审计，经理离任审计，领导指定的专项审计。工作职责1.为了监督国家财经法规及集团公司规章制

15、度的执行情况，对集团公司所届单位的财务收支及经营情况进行审计。下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作；利用审计方法，对企业的财务情况进行全面审计，并取得必要的证明材料;起草审计报告并征求被审单位意见，拟定审计报告。1. 工作时间白分比：60%为了客观评价离任人员的任期经济责任，对集团公司所届单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作；利用审计方法，对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计，确定其经济责任、评价其工作业绩等；起草审计报告并征求被审计人员及单位的意见，拟定审计报告。2. 工作时间白分比：20%为了加强廉政建设及特殊业

16、务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。收集有关资料，进行深入调查。利用审计方法，完成特定审计任务。拟定审计报告。工作时间白分比：10%4.为加强企业管理、点内部控制制度，及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。及时向领导和有关部门提交审计报告；及时总结审计中存在的问题，并针对问题提出改进建议，为领导决策服务；对审计报告和工作底稿进行分类建档保管；对子公司和所届企业会计基础工作给予监督和建议。工作时间白分比：10%工作权限工作权限：1. 对审计过程中发现有违反财经纪律和国家政策法规，以及损害公司利益的行为有制止和披露权。2. 对审计工作规章制度完善修订具有建议权重要工作联系投资部经理组织内部信息-2审计员1信息组织内部总经理指定各项审计审计报告总经理主管经理审计计划要求审计报告主管经理党办人事纪检审计要求资料来源审计报告资料来源报告党办人事纪检计财办公室子计财办公室组织外部组织外部信息_信息审计厅继续再教育审计报告审计