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文档简介

1、销售工作方案范文 2021新的一年己经开始了, 销售人员如何制定工作方案 ?下面是第一收 集的销 售,欢送阅读。公司在总公司的领导、帮助和支持下,公司己具有初步规模,为 国内市 场的全而开展打下了根底。尤其是在市场的拓展、新客户的 开辟,盛天品 牌在国内都己烙下深深的影响。销售额逐月增长、客 户数额月月增加、市 场的占有率己由原来的华东地区纵向到东北地 区,并己着手向西南、西北 地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在 国内信誉大大提高,为盛天公司在 国内的市场拓展作了良好铺垫。 由于主客观因素,与总公司的要求尚有相 当距离。 公司在总结 20XX 年度工作根底上, 决心围绕 20XX 年度总公司目

2、 标,坚持以“内抓管 理、外拓市场的方针,并以“目标管理方式,认 真扎实地落实 各项工作。一、市场的开发:创新求实、开拓国内市场。根据去年的根底,上海公司对国内市 场有了 更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品包括产 品的品质、 外型和相称的包装。因此,上海公司针对国内市场的特 点,专门请人给 公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场的 统一形象。配合优质的 产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国 的知名度铺好了稳定的根底同时,建立健全的销售网络体系, 使盛天开拓中国市场奠定了销 售分点 上海公司拟在 3月初招聘 7-8 名业务员,全而培训业务知 识和着力市场开 发,灌输盛天实施理念

3、。二、年度目标:1. 全年实现销售收入 2500 万元。利润: 100-150万元;2. 盛天产品在同行业国内市场占有率大于 10%;3. 各项管理费用同步下降 10%;4. 设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;5. 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他 事宜、实施要求销售市场的细化、标准化有利操作。根据销售总目标2500 万,分 区域下 指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩1. 划分销售区域。全国分 7-8区域,每个区域下达指标,用考核 的方式 与实绩挂钩,奖罚清楚;2. 依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟 15-20个省级城市的销售代理

4、商;3. 销售费用、差旅费实行销售承包责任制 ;4. 设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5 人 的根底上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务方案数;5. 加强内部管理,提高经济效益: 财务销售本钱:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰, 月度 要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500 万,成 木下降 5%; 人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置 各岗相 应人员。用科学鼓励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位 员工以实绩体 现个人价值; 产品开发费用管理公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为 此我们 要紧紧围绕总公司

5、工作要点,结合公司实际,在 20XX 年度中 承当应负的 责任,为总公司的战略目标实现作出应有的奉献。一,制定详细的工作方案结合我司当前的资源,充分利用,更具去年的销售报告,我们应 该努力 开展开拓广告市场,虽然目前有许多问题摆在我的眼前,但 是我们要最大 限度争取终端广告的投放工作, 同时,对还为开发的 市场做好坚实的铺垫, 争取有更大的投放,长期投放的客户吸纳进 来。根据我们公司终端的数量 的增长率情况,有针对性的调整我们 的工作策略以及工作思路。二,季度工作安排1、第一季度,主要也市场培养为主,扩大 * 公司的影响力和知 名度及 推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多公司的宣传 方案

6、己经制定 完成,节后会有一个广告低潮期,我会充分利用这段 时间补充专业知识, 同时加紧联络客户感情,适当的寻找小一些的 投放客户将广告投放进来, 但我预计对方会有要求很低的折扣或者 以货抵广告费的情况。2、第二季度,因为有“五一节劳动节的影响,广告市场会迎来一个小 小的顶峰期,并且随着天气变化,气温不断升高,洗浴用 品、夏季饮品、 防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。3、第三季度,“十一“中秋双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行 列。并且,随着 我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长 期的客户就可以逐步渗 入进来了,为年底的广告大战做好充分的准 备。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬 季结婚人群的 增加婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列,双节的 广告气氛也会在这种 环境下随之而来。我会更加一年不同时段,有针对性有方案的开展工作,同时不断 调整我 的工作思路,加强客户的开发工作,正确把我司广告销售进 一步提高到新 的台阶。三、制订。1、广告投放进来, 但我预计对方会有要求很低的折扣或

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