销售人员薪酬管理办法-ver2.0

1、销售人员薪酬管理初步方案说明薪酬结构：基本工资+奖金提成；销售费用按一定比例提取，但严格按照相关销售费用支出标准进行管理，制定管理制度。、基本工资划分为多个等级，每年进行评定，评定等级作为下一年度的基本工资，按月发放新职业务员科长区域副经理区域经理备注一级100160200300二级120180240390三级140200280480四级160220320570五级180240360六级200260420七级220280八级240300根据经营情况，测算每个薪点，假设每点3元，三级业务员基本工资为180X3=540元。评定办法另行制定，与全年任务完成情况、利润提成、回款和遵守管理制度等联系。、

2、奖金提成奖金提成=习（单项回款额X提成比例X参考系数）+利润奖励一管理扣罚一逾期扣息+特殊奖励?提成比例按产品不同进行测算，为突出某种产品可加大提成比例?参考系数=计划完成系数X产品销售难度系数X结算系数X区域差异系数一级指标辅助指标等级划分考核意义1.销售任务计划完成系数按照当月计划完成率和累计计划完成率确定不同系数促使计划准确完成产品销售难度系数策略倜整，可以按产品不同划分为不问等级，新开发区域、新开发客户、二次销售客户鼓励销售特殊广品或重要广品，并鼓励新区域、新客户开发区域差异系数按区域不同划分产品不同，确定不同系数鼓励到销售难度大的区域销售2.奖励产品利润提成超出基础价格，分为几个等级

3、，鼓励高价销售，增加利润确定不同提成比例特殊奖励特殊贝献，总经理奖3.回款结算系数按不问的结算方式和付款期限确定不同的系数鼓励现款风险系数回款期限现款清理旧的帐务额外提成4.管理规范化管理投诉+计划准确率的考核在销售管理制度中体现。+单项回款额必须高于当时发货金额的70%,才可以计算奖金提成。+各相关系数见附表。三、销售费用，销售费用与销售额度挂钩，按月滚动计算销售费用=销售额X费用提成比例第一个月为预支，第二个月领取第一个月的费用，一次类推；（测算费用提成比例并形成制度）四、总销售工资和费用测算按照目前水平，40人，年销售任务6亿，平均每人1500万，人月均120万销售任务；1500万X0.

4、5%=7.5万五、风险金风险金由奖金提成部分、业务人员存款（月息按0.9%）部分、销售提成留取部分（实发70%,30%转存）。?业务人员存款经领导签字（应急时）可以支取；?区域经理可以发30倍风险金的货物；?高级可以发20倍?中级可以发15倍?初级可以发10倍员工退出销售工作，而且结清所有帐务，由审计监督部出具证明，可以领取风险金，公司按照相应的年利率给予利息。此方案实施初期，个人风险金可以采取个人交纳或担保贷款进行，测算、制定交纳标准正常执行可以积累；试用人员待试用合格交纳产3号八一目_.提成比例备注压路机装载机挖掘机小装附件一:提成比例表附表二：计划完成系数表系当当月计划完成率90%以上90%-80%8CA-70%70%-60%6(a50%50%以下累计计划士兀成率90%以上10.90.80.70.60.59明一70%0.80.70.60.50.40.37明-50%0.60.50.40.30.20.150%以下0.50.40.30.20.10.05附件三:产品销售难度系数表系目芦-富-型.号一新开发区域新开发客户正常销售客户备注压路机装载机挖掘机小装系_域广F-黑吉辽京津冀山西内蒙陕t宁新青藏云川渝豫鄂山东江苏安徽沪