设计进度计划和保证设计进度的措施

1、3设计进度方案和保证设计进度的措施施工图设计工作总体进度方案详见下表：工程测设进度方案安排总表序号工作内容方案工作日期工期 天备注1外业勘测、调 查2022.6.82022.6.1410院内审查及设备、人员准备路线方案优化外业定测、调查地质勘探院内验收外业测量验收会议业主或业主委托单位、上级主管单位等参加2施工图设计2022.6.152022.50施工图设计文件编制工程全线的总体勘察设计院内审查接受业主或上级主管单位的审查意见修改优化设计必要时先补充进行外业勘测文件出版3勘察设计 总工期2022.1.8 2022.60注：本工程假定2022年6月7日签订合同，如果中标时间和合同生效时间有变动，

2、方案时间依次推算。进度控制的方法工程进度控制的方法主要是规划、 控制和协调。规划就是确定工 程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度方案。控制是指在工程 实施的全过程中，进行实际进度和方案进度的比拟，当出现偏差时， 及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、 部门和工 作对组之间的进度关系。本工程包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较 广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加 了工程管理的难度，对工程实施管理也提出了更高的要求。为此，项 目组将作好充分准备， 除了完善组织结构加强人员和设备配备， 明确 各职责及制定周密的实施方案， 同时从以下几方面来保

3、证对工程的管 理：1) 关键环节的管理 在工程实施中，通过加强对关键环节的管理来实现工程的管理。 为保证本工程的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格 按照程序进行设计，确保本工程的需求能够得到满足。2) 工程分阶段管理 工程实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对工程 的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对工程 的管理，从而高效、优质地完成设计任务。1. 加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。 加强事先沟通， 防 止重大方案变更。2. 根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计 划，保证及时提交设计成果。3. 定期对设计进度监测，使进度始终在方案的控

4、制之内。4. 管理人员和专业设计人员一步安排到位， 加强技术人员和设备 的调配和技术协调。5. 根据以往经验， 施工图设计往往影响设计工期。 本工程将加大 人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。6. 进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排 工作进度， 详细制订设计工作方案并严格按照方案进行， 加强各专业 间的工序、工作时间交接； 此外还需在充分了解情况后准确合理地进 行道路平纵、 排水管线布置等的设计， 不因设计不合理或了解不全面 而造成重复设计工作， 在控制好咨询与设计成果质量的同时到达加快 设计进度。4 技术组织措施4.1 工程管理组织概述我院作为勘察设计单位， 已先后担任

5、了一批大中型建设工程的勘 察设计。我公司在技术力量、 工程管理及工程质量管理等方面有着明 显的优势，对大中型建设工程的质量、进度、造价等各个方面能进行 有效管理和控制。 我院一旦中标， 将为本工程投入最富经验的设计人 员，对工程进行精心设计， 保证整个工程设计质量、进度等目标得以 全面实现，具体措施如下：1) 组建最正确管理工程组，适应承包管理要求。根据本工程设 计管理需要， 组建专门的工程组， 工程组的人员大都是参加过大型项 目勘察设计，经验丰富的各部门骨干，工程组将由工程经理、技术负 责人、各专业负责人等组成。 管理班子的组织体系和人员配备突出了 加强指导、协调和管理能力。2) 认真落实各项规章制度 我们制定了质量、进度、技术、设 备