试用期员工转正考核方案1_第1页
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文档简介

1、员工转正考核表入职时间：年月日填表时间：年月日姓名部门拟聘岗位试用期间承担的工作事项及参与的工作事项：序号工作事项完成情况未完成原因备注12345678910建议意见（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）自我鉴定（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）填写说明：此页内容均由本人填写，如填写不下，请另附说明部门考核:推荐部门/推荐人意见评广、专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德优秀（20分）良好（15分）一般（10分）差（5分）合计意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议）公司意见填写说明：1.公司普通员工转正，部门负责人推荐。公司中级

2、管理层转正，由公司主管副总经理推荐。人力资源部核准（是否遵守公司各项制度）审核口提前转正口期满转正口再试用一个月口转岗再试用口辞退转正时间自年月日起转正工资批示：元/月签字：审批签字：试用期员工考核方案第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。第二条适用范围公司全体新入职员工。第三条试用考核1、新职员一般有三个月的试用期。2、新员工试聘期间按公司员工手册可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。4、试用期的考核A、新职员

3、在试用期满后，人力资源部将员工转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的评核内容”和考核内容中的自评部分”。B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请部门主管、人力资源部部长审批。6、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将员工转正考核表报请人力资源部部长、总经理批准（表附后）。7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。8、考核结果的评定A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。B、考核结果的评定标准：考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；考核结果8594分按期转正晋升工资1级；考核结果7584分按期转正不予晋升工资；考核结果6074分延长试用期；（

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