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文档简介

1、年度工作品质考核汇总表编号：姓名岗位直接主管考核管理部门经理考核管理员部门考核起止时间勤勉性、创新能力、学习能力、沟通能力、团队协作精神、工作积极性、考核内容工作责任心、纪律性考核办法1、进行季度考核并记录得分，年终进行考核汇总，得出年度总分；2、年度考核实行总分百分制；3、考评由直接主管和同部门员工执行；4、直接主管考评得分权重70%，员工评议得分权重30%。直接主管员工一季度直接主管员工二季度季考评评议得分考评评议得分度考核得直接主管员工三季度直接主管员工四季度分考评评议得分考评评议得分情况四季度平均工作品质考得分核年度得分年初确认年终考核年初确认年终考核考核岗位直接主管意见意见年初确认年

2、终考核年初确认年终考核部门经理考核管理意见部门意见制表时间：年月日考核时间：年月日制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证

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