工程管理-工程项目造价管理

1、工程项目造价管理一、建立资料台账。对各种有关造价文件分类编号、 登记，按时间先后顺序及时计入台账，（如合同、施工组织设计、图纸会审记录、设计变更、现场签证、材料价格确认表、分包合同、会议记录等所有经济文件） ，台账项目部一份， 预算部一份，监理单位一份，公司分管经营领导定期审查， 确保其准确性和及时性。 工程竣工结算时，三方（施工单位、监理单位、建设单位，以下类同）首先审核所有资料，份数、内容等完全相符后方可上报审计部门，如有差别，先调查清楚后，再上报资料进行审计。二、经济签证规定。经济签证的具体数量，定为一式四份。施工单位二份，建设单位项目部一份，合约部一份。图纸审查一式捌份（随图纸）必须四

2、方签字方可生效，设计变更由设计单位出具文件，建设单位确认签章方可生效。签字人员为施工单位项目经理，监理单位现场代表，建设单位现场负责人，公司合约部负责人，总工办负责人。然后加盖三方印章， 有关签字人员必须签全， 只要缺一人签字及无印章即视为无效文件。所有经济文件一律在发生一月内办理完毕手续。三、施工方案。关于施工单位申报的 施工组织设计 及特殊部位的施工方案必须上报建设单位审批，签章方可生效。 建设单位驻工地人员应熟悉施工组织设计内容如有现场方案不相符时以建设和监理的签字为准结算。四、图纸会审。图纸会审必须由公司合约部、项目部会同设计、监理、施工单位共同参加，对所有提出的问题都要进行探讨，对不

3、合理的意见一律否决，对于合理的问题， 要求设计单位要科学地给出意见， 不能任意修改。 图纸会审完成后立即组织参加各方签字，四方签字齐全才能作为结算资料，缺一不可，并及时留下备份，施工单位盖章存入资料时要核对后方能盖章存入正式资料。图纸会审一周内由建设单位全部办理完毕。五、设计变更。所有设计变更文件， 必须经过建设单位认可同意才能由设计院出具设计变更，无正当理由不允许随便变更， 施工单位不允许单独找设计单位办理变更，所有设计变更必须由建设单位审核通过，签字盖章方能实施、 有效。否则一律视为无效文件（必须写入与设计单位的设计合同中）。六、现场经济签证。现场签证发生时， 首先要确定是否应该办理， 签

4、证必须在未隐蔽之前， 由三方相关人员（其中建设单位至少2 人参与）现场测量、落实并做好记录，一周内办理完毕相关手续。个别已经办理的签证如已包含在定额子目中或合同的约定中已经明确处理办法的，签证同时失效。七、施工中项目变更。凡是施工过程中由业主提出的需要取消的部分项目（设计图纸中已经存在） ，一定要及时下发有关文件， 由三方签字盖章后备份存档， 工程结算时要提醒审计部门做单独处理，结算时单独列项，清晰明了。八、分项工程招标。所有需要专业分包的分项工程一律实行招标，招标工作由公司统一组织安排公开招标，项目部配合。要做到公平合理，选择价格优惠、优质高效的分包队伍，然后由合约部组织签订分包合同，项目部

5、组织施工。 最终竣工完成后， 按照程序组织验收，由工程所在地的备案部门备案，需要内部验收的， 由建设单位项目部出具验收合格证明，然后合约部统一进行结算。无验收证明的一律不能结算。九、材料价格确认。凡是需要工程中确认材料价格的项目，由项目部和材运部共同考察确定并报总经理签字下发，然后转发施工单位、监理单位，并进行三方签字然后备份存档。对于长期使用的材料（如水泥、钢材、木材等），要实行动态价格管理办法，每月对市场进行考察， 根据市场变化， 随时调整材料价格， 并注明同期价格的使用部位。确保真实地反映工程的真实成本。建议工程整体发包时一次性包死，杜绝该项内容的发生。十、技术资料审核。工程进展中所有技

6、术资料的签字要与工程进展速度相符，并随时报公司一份存档，坚决杜绝集中签字， 更不允许竣工后再签字， 签字时要认真审阅资料内容，做到实事求是。特别是竣工图的签字， 施工单位要把所有的变更全部标注在竣工图上，签字时要认真复核，确认无误后方可签字，严禁敷衍了事，随意签字。十一、竣工后现场复核。工程竣工后， 合约部、项目部要对现场实际及施工图详细复核，确认是否与施工图完全一致， 如有增减的分项， 要标注出来， 要求施工单位完善或办理三方签字手续从结算值中增减。十二、现场责任。工程施工过程中对于现场隐蔽工程、混凝土、砂浆标号、钢筋型号、数量等项目部要严格把关， 不能完全依靠监理， 确实负好责任， 对于出现的问题要追究有关人员的相应责任。十三、合同规定所有的合同全部由分管合同的部门负责起草，并全部执行合同评审制度， 合同评审由公司总经理、合约部、项目部、财务部负责人参加，提出修改意见经公司律师审查然后修正