维稳管理制度

1、目录采剥一队维稳工作治理制度.1.值班值守制度3.治安巡逻制度5.突发事件应急处置制度7.流动人口治理制度9.信息报告制度11应急物资治理制度13领导带班制度15法制宣传教育制度17采剥一队维稳工作治理制度为保证工程部维稳工作的顺利进行,做好矛盾纠纷的排查与处置,防治各类不稳定因素及群体事件的发生,创立平安工程部,特制定本治理制度.一、工程部维稳责任1、工程负责人为工程部维护稳定工作的第一责任人,对维护稳定工作负责；其他成员根据其分工,对责任范围内的维护稳定工作承担直接责任.2、工程负责人全面掌握本单位工作内的政治动态,工程员工高度重视维护稳定工作的重要性和必要性.3、通过工程会议和班前会等形

2、式认真组织学习维稳工作工作制度,把维稳工作思想贯穿到每个工作环节.二、工程部维稳治理制度1、员工之间搞好团结,不人为的制造事端；2、举止文明,严于律己,禁止饮酒,禁止打架斗殴；3、敏感期间,重大节日期间做好平安防范工作.掌握所有人员及车辆的去处,以保证人和车的平安；4、要切实做好防火、防盗等平安工作,要认真消除重点区域的平安隐患,并及时向工程负责人汇报；5、所有人员务必遵守法律、工程制度.否那么勒令退场,情节严重的移交司法机关处理.三、工程部维稳治理值班制度1、工程部配备专人值班；2、值班人员24小时开机,发现异常及时向工程负责人汇报；3、工程人员值班期不得擅自离岗、脱岗.并认真做好当天的值班

3、记录工作,值班人员要求向上级单位每日报送平安.4、值班人员考前须知：坚守岗位,做好值班记录；遇到重大问题和突发事件,在向当地公安部门报告的同时,要及时通知公司领导,不得延误；如有急事请假,须通知工程负责人并做出替补安排；人员值班期间禁止脱岗、离岗,单位将进行抽查,对违返者将予以重罚.值班值守制度第一章总那么为保证工程部的长期稳定,及时做好工程部突发性重大事故的紧急处置工作,增强日常值班的治理,特制定值班值守工作制度如下：第一条为进一步增强工程部值班值守治理,标准值班值守工作程序,提升工作质量和办事效率,保证工程部系统信息畅通,处置紧急重大情况及时有效,根据有关工作要求,结合我工程部实际,制定本

4、制度.第二条工程部经理负责值守日常工作和工程部值班值守工作的协调、指导、督查.第二章工程部驻地值班值守制度第三条工程部实行有领导负责带班,工作人员轮流值班制度,由工程部具体负责职工轮流值班表,并做好值班协调.并负责值班情况的催促检查.第四条值班人员在值班期间要坚守岗位,不准擅自脱岗,必须坚持24小时驻守.值班人员如有特殊情况需要外出请假的,由工程部负责人另行安排人员进行替补.第五条值班人员须按零报告制度在每日16:00前向公司报告当日值班情况.第六条值班人员必须具有高度的责任感、警觉性和平安意识,认真做好维稳工作,保证不发生任何平安事故.第七条值班人员须认真做好交接班登记,值班情况在当日未处理

5、完的,须向接班的值班人员交待清楚,接班的同志必须根据交班人员的交待继续完成.第八条对出入工程部人员要认真查问,验收证件和本单位领取审批手续,并做到外来人员登记含时间、人员、姓名、车辆牌照号、事项,值班员签字,由本单位有关人员领入,严禁无关人员进入项目部.假设在执行任务时发生争执,应及时报本单位领导处理.第九条必须保持室内清洁卫生.严禁在办公室内嬉笑打闹.第十条要严格交接班制度,详细填写值班记录.需要交下一班完成的重要事情,要详细交接清楚.第十一条第十八条禁止在岗期间吸烟、会客、聚堆聊天、脱岗、睡岗等现象出现.第三章考核第十二条值守人员出现违反第二、三章条款的,根据情节严重情况处以50-1000

6、元罚款,必要时追究责任人法律责任.治安巡逻制度治安巡逻制度是杜绝工程部平安事故的最有效方法,为了保证项目部的绝对平安,工程部建立了24小时巡查制.具体制度如下：第一条工程部实行昼夜24小时巡逻值班制度,值班人员要严格遵守值班纪律,坚守岗位,尽职尽责,不得擅自离岗或私自让他人替岗,严禁进行与值班责任无关的任何活动.定时对自己负责的范围进行巡查,细致地检查每一个角落.认真做好巡查记录.第二条值班巡逻人员要按时到岗,认真做好交接班工作,做到不漏岗,不脱岗,保证值班巡逻工作正常、连续运转.未处理完的当班事务,要给接班人员交待清楚.第三条做好全天候驻地巡逻工作,特别增强对工程部重点部位的巡逻查看.要注意

7、查巡门窗、用电设备的关闭情况,做好防火防盗、防触电工作,保证员工人身平安,保证公私财物不受损失.白天巡逻的主要任务是维护工程部正常秩序,严防无关人员,严防闲散人员进工程部滋扰.夜晚巡逻的主要任务是保护好设施、财产和物资的平安,保护好员工宿舍区、生活区的平安.在巡逻中,要密切注意盘查、询问各种可疑人员,发现问题及时处理并上报工程部.第四条值班巡查人员必须具有良好的思想素质和业务水平,要有应对突发事件的水平,会妥善处理本岗位的险肇事故,会报警.第五条值班巡查人员必须保持高度警惕,危险时刻挺身而出,勇于同违法、违规、违纪人员做斗争,发现问题及时采取举措加以制止或处理,遇到难以解决的问题及时报告有关领

8、导.第六条随时完成领导临时交办的各项任务.第七条对在值班巡查期间擅自外出、玩忽职守,发生治安案件和灾害事第八条巡逻过程中,须佩带电筒、对讲机等巡视器材.第九条对巡逻中发现的问题及隐患及时做出处理,并通过对讲机向保安队长或其他值班领导报告.第十条保安队长负责治安巡逻的检查、监督工作,协助处理突发事件.第十一条注意来往人员的动向及携带物品,对可疑人员应前往盘问、检查证件,必要时可检查所带物品.第十二条发现吵架时,应予以劝止,发现大家斗殴等情况时应及时报警.第十三条发现火情,应立即组织扑救并迅速报警.第十四条巡逻人员出现违反以上条款的,根据情节严重情况处以100-1000元罚款,必要时追究责任人法律

9、责任.突发事件应急处置制度一、组织领导成立由工程部主要领导组成的的突发事件处置领导小组,各部门负责人为领导小组成员.根据统一指挥、组织有序、分工明确、条块协调、保证有力、信息及时的原那么.开展突发事件的处置工作.二、使用范围.发生影响工程部或社会稳定的重大事件,群体性矛盾激化、非正常群死群伤等重大治安案件,因治安问题诱发群体性事件、重大平安生产事故死亡3人以上、突发公共卫生事件,重大传染病疫情、集体食物中毒、自然灾害,地震、潮汛等、其他重大突发事件时启动突发事件应急处置机制.三、制定预案.工程部结合实际制定各类突发事件应急处置预案保证一旦发生突发性、群体性事件在工程领导的领导下能够迅速、有效组

10、织协调有关部门依法妥善处置.制定的预案要明确组织领导、部门责任、资源调配和使用、处置责任等.四、处置流程1、启动预案.突发事件发生后最先接报的部门要第一时间向项目部领导报告,工程部领导根据事件性质决定是否启动应急预案.2、先期处置.工程部接报后要迅速派员赶赴现场会同有关部门维护现场秩序并查实事件性质、发生时间、发生原因、涉及范围、人员财产损失等根本情况并及时报告镇、县、市领导和有关部门.3、现场处置.处置人员到达现场后要协调有关部门及时采取措施、救援、保全等举措预防事态扩大.4、善后工作.事件处置完毕后各有关部门要按责任分工做好现场清理、布控、统计、安抚等工作.五、保证举措1、工程部安排人员每

11、天24小时轮流值班,负责协调、处理有关情况,遇有重大突发事件必须迅速向工程部领导报告.2、各部门根据责任分工做好物资、设备、设施、技术的储藏工流动人口治理制度第一条为增强流动人口效劳和治理,保护流动人口合法权益,维护工程部和谐稳定,保证工程部平安生产,根据有关法律、法规,结合工程部实际,制定本方法.第二条本方法适用于工程部流动人口治理.第三条流动人口应当自觉履行法定义务,维护社会秩序,遵守社会公德,服从有关部门的治理.第四条搞好流动人口的登记.对工程部外来流动人口,无论从事何种职业,要根据369工作机制带着新流入人口和其他证件到公安派出所进行登记,离开工程人员要及时联系派出所进行注销.第五条落

12、实治安责任制.工程部与派出所签订治安责任状,外来流动人口应与工程部签订责任书,协助工程部治理好外来流动人口.第六条认真搞好协查.工程部应主动与矿方派出所配合,与流动人口户口所在地和现在工作的单位,工地,主动联系全面了解掌握情况.第七条积极协助治理重点人口.对流动人口中的重点人口.要积极协助片警建档,及时掌握了解情况,搞好治理工作.第八条增强法制教育.工程部不定期组织“法制教育培训外来流动人口,增强法制观念,提升自我保护水平,指导他们主动协助搞好流动人口治理.第九条根据计生工作的有关规定认真抓好流动人口的方案生育工作.信息报告制度为增强维稳信息的报送与治理,维护工程部和谐稳定,保证项目部平安生产

13、,根据有关法律、法规,结合工程部实际,制定本方法.第一条本制度适用于工程部有关维稳工作的信息报告和处置工作.第二条事故信息报告应当及时、准确和完整,任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息处置应当遵循快速高效、协同配合、分级负责的原那么.第三条工程部实行24小时调度制班,发现不明人员及车辆及时上报.第四条事故信息报告范围包括生活驻地、机修厂、储油点的维稳平安事故.第五条事故信息报告时限发生一般事故,维稳人员须立即向维稳小组组长及矿有关领导汇报.发生险情维稳小组在向值班领导报告的同时,须在1分钟内将事故信息上报矿维稳小组.事故具体情况不清楚时,汇报人员先报事故概况,随后补报事故全面情

14、况.对事故性质暂时界定不清的,也须及时报告.事故信息报告后出现新情况的,现场人员应当按规定及时续报.第六条事故信息报告应当包括以下内容一不明人员人数；二不明人员所在地点；三不明人员是否驾驶车辆;四不明人员是否持有凶器;应急物资治理制度一、目的为增强工程部内部应急物资的治理,提升应急处理水平,保证应急救险预防工作的落实到实处.二、适用范围适用于一切应急物资治理三、责任3.1 由库房负责应急物资的采购工作3.2 使用部门负责对应急物资的监督检查工作.四、工作程序1物资储藏1.1 应急物资储藏的品种包括维稳物资a防护用品类：集训服,防刺背心,警用头盔,防刺手套,三角叉,警用喷雾,大头棒,盾牌.b生命

15、救助类：止血绷带,骨折固定托架板.G生命支持类：急救药品.d通讯播送类：移动,对讲机.1.2 应急物资储藏定额由各专项预案所在部门,根据突发事件的应急需要确定.要重点建设重要应急储藏.1.3 综合办要统筹各级各类应急物资储藏,综合实物储藏资源,要负责落实应急物资储藏,指定人员和地点,科学合理确定物资储藏资整合实物储藏种类、方式和数量,增强实物储藏、技术储藏.2物资治理2.1 维稳小组要根据应急物资治理方法,坚持“分工负责、归口治理和“谁主管、谁负责的原那么,做到“专业治理、保证急需、专物专用.2.2 各成员要根据信息报告制度,定期向综合办报告应急物资储备,使用情况,每周报告一次.3物资调用3.

16、1 应急物资的调用,维稳小组组长实行“一把手负责制,自主调动应急物资；经综合办授权,方可统筹调配应急物资.3.2 应急物资调拨运输应中选择平安、快捷的运输方式,紧急调用时,相关车间要积极响应,通力合作,密切配合,建立“快速通道,保证运输通畅.领导带班制度1.目的为切实增强工程部维稳治理工作,提升领导干部履行维稳责任意识,提升平安维稳等事件的风险限制水平,保证工程部平安开展和员工生命健康平安,根据宽泛关于建立领导带班制度的要求,特制定本制度.2适用范围本制度适用于工程部各部门.3定义本制度所称领导带班,是指各单位领导人员深入本单位的施工生产、生活驻地轮流带班,进行全过程的维稳安保带班治理.4责任

17、4.1 工程部负责制度的制定、制度执行情况的监督检查及考核.4.2各单位负责本制度的贯彻、落实、执行等工作.5.带班安排5.1 .工程部在以下情况要严格执行领导干部带班制度：节假日、敏感时期维稳、防恐工作以及处置其他重大和突发事件时期等.5.2 建立带班值班记录制度.值班人员应真实准确填写当天值班情况,带班领导做好轮流值班记录的交接手续,详细告知接班领导当前安保状况、存在问题、需要考前须知等.5 .1.3带班领导对当日维稳工作直接负责,必须坚守岗位,按带班制度认真检查维稳工作,带班领导因有事离岗时必须事先安排其他领导替班,顶替班领导未到位,不得离开工作岗位.6 .带班领导责任6.1 工程部负责

18、人作为安保工作第一责任人,对落实带班制度全面负责；执行矿及工程部各项维稳规章制度,对本单位的维稳工作全面负责.6.2 带班领导要把维稳工作作为第一要务,切实掌握当班的施工生产、生活状况,增强对重点部位、关键环节的检查巡视.6.3 带班领导全面负责带班期间的维稳工作,生活驻地、机修厂发现的平安隐患,立即采取有效防范举措,提出整改意见,催促限期整改,并做好带班值班记录.6.4 当出现重大平安隐患或遇到险情、突发事件时,要把握以下要点:全面了解、准确掌握紧急事件的全貌及重要细节；及时向上级领导报.法制宣传教育制度为了全面贯彻落实法制宣传教育工作,普及法律法规知识,着力增强干部职工的法制意识,提升依法行政水平,根据本单位工作实际特制订以下法制宣传教育工作制度.1、建立有“一把手参加的法制宣传教育工作领导小组,由项目部治理人员人员组成.领导小组下设办公室,具体负责本单位法制宣传教育