管理学期末多选题

1、管理学（多选）1、管理学研究方法主要包括（ACDC、试验法D、演绎法ABCDC、管理文化D、管理的科学价值观ABC）B、采取有差别的计件工资制D、主张建立管理的参谋机构B、满足工人的社会欲望，提高工人士气D、企业应采用新型领导方式C、奖惩权力D个人权力B、奖惩分明、公正而及时D、职责明确（BCD）A、归纳法B、分析法2、管理哲学主要有以下几方面构成（A、管理辩证法B、管理认识论3、下列内容属于“泰罗制”管理思想的是A、管理的标准化、制度化、规范化C、主张对工人进行岗前培训4、梅奥学说的主要观点是（ABCD）A、企业的职工是“社会人”C、企业中存在着一种“非正式组织”5、法约尔把权力分成两类（B

2、DDA、法定权力B、职务权力6、责任原理要求（BCD）A、职责、权限、利益是相等的，能力略大于职责C、职责、权限、利益是相等的，能力略小于职责7、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是A、劳动工具落后B、工作分配不合理C、劳动方法不正确D、生产组织与管理不科学8、与其他方法相比，经济方法具有（ABCD特点A、利益性B、关联性C、灵活性D、平等性9、管理方法一般分为（ABCDA、管理的法律方法B、管理的经济方法C、管理的行政方法D、管理的教育方法10、（ABD三者构成了管理能力A、科学知识B、组织才能C、管理艺术D、实践经验11、人本原理主要包括的主要观点为（ABCDA、职工是企业的主

3、体B、职工参与是有效管理的关键C、使人性得到最完美的发展是现代管理的核心D、服务于人是管理的根本目的12、下列哪些观点属于系统原理（ABDA、整体性原理B、动态性原理C、责任原理D、开放性原理13、“决策理论”学派的主要观点是（AD）A、管理就是决策B、依靠电子计算机进行各项管理C、特别强调使用先进的科学理论和管理方法D、决策分为程序性决策和非程序性决策14、人类活动的三个基本特点为（ABCA、目的性B、依存性C、知识性D、技术性15、管理学的特性为：管理学是一门综合性学科及系统观念外，还有（ABCDA、管理学既是科学又是艺术B、管理学是一门不精确的学科C、管理学是一门软科学D、管理具有二重性

4、16、古典管理理论的代表人物为（AB）A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德17、组织价值观的基本特征为（BCDA、目的性B、调节性C、评判性D、驱动性18、塑造组织文化的主要途径是选择价值标准和（ABCDA、强化员工认同B、提炼定格C、巩固落实D、丰富发展19、法约尔的管理职能为计划、组织和（ACDA、指挥B、领导C、协调D、控制20、1994年7月1日起施行的公司法规定，（BC）是我国公司制企业的法定形式。A、无限责任公司B、有限责任公司C股份有限公司D两和公司21、在公司制企业中（AC）A、董事会成员由股东选举产生B、经理由国有资产管理部门任命C、经理由董事会聘任D、财务负责人由经理聘任2

5、2、现代企业制度的特征为（ABCDA、产权清晰B、权责明确C、政企分开D、管理科学23、形成管理外部环境中政治环境的因素包括有（AC）A、国家的法律B、社会舆论C、政府机构D、价值观念24、与初始决策相比，追踪决策具有如下特点（ACD）A、回溯分析B、结构重组C、非零起点D、双重优化25、在利用经营单位组合分析法确定经营方向时，需放弃的可能是（CD）A、明星产品B、金牛产品C、幼童产品D、瘦狗产品26、决策者的理性限制主要表现在（AB。A、知识有限B、预见能力有限C、设计能力有限D、控制能力有限27、根据职能标准，计划可分为（BCD）A、生产计划B、业务计划C、人事计划D、财务计划28、设计网

6、络计划时，（BD）既不消耗资源，也不占用时间、关键工序D、事项、事项D路线B、有效管理D、任务明确A、工序B、虚工序C29、网络图的构成要素包括（ACDA、工序B、时间C30、目标管理的特点为（ABDA、是以工作和人为中心的系统管理C、有利于长、短期目标的结合31、滚动计划的主要特点为（ACD）A、远期计划相对粗略，近期计划相当详细B、计划期的计划详细具体C、远期计划依计划执行情况和环境变化进行修改、调整D、计划的动态性32、经营单位组合分析法主张，在确定各个经营单位的活动方向时，应考虑到（AC）两个因素A、相对竞争地位B、市场占有率C、业务增长率D、行业市场前景33、政策指导矩阵，根据（AD

7、）来确定企业不同经营单位的现状和特征。A、相对竞争地位B、市场占有率C、业务增长率D、行业市场前景34、组织的决策受到环境、过去决策的影响外，还有（ABC）A、决策者对风险的态度B、组织文化C、时间D、知识35、决策方案产生的过程是在环境研究、发现不平衡的基础上，根据（AC）,提出改变设想开始的。A、组织目标B、过去决策C、组织任务D、组织文化36、美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和（ABCD）等环境因素A、替代品制造商B、原材料供应者C、潜在的竞争者37、决策过程为（ABCD）D、产品用户A、研究现状B、明确问题和目标C、制定方案38、下列哪些属于环境的定性预测方

8、法（ACD）A、综合判断法B、因果关系分析法C、用户期望法39、组织文化的软管理功能主要表现在（ACD）A、优化功能B、组织功能C、激励功能D、比较和选择方案D、专家调查法D、约束功能40、美国作者阿伦？肯尼迪和特伦斯A、价值观B、英雄人物?迪尔则认为，组织文化主要有企业环境和（ABCD构成C、礼仪和庆典D、文化网络41、组织设计的任务是（AQA、提供组织结构系统图B、提供组织框图C、编制职务说明书D、制定规章制度42、评价分权程度的标志是（ABCDA、决策的频度B、决策的幅度C、决策的重要性D、决策的审核43、以下哪些因素可增加主管的管理幅度（ABA、工作能力强B、下属工作的相似性C、工作条

9、件较差D、环境变化快44、矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织（CDA、纵向的是项目系统B、横向的是职能系统C、纵向的是职能系统D、横向的是项目系统45、从组织成员需要的角度考察，人员配备的任务有（BC）A、维持成员对组织部门的忠诚B、使每个人的能力得到公正的评价C、使每个人的素质不断提高D、提高每个成员的满意度46、委员会的规模主要受到两个因素的影响（AQA、沟通的效果已代表的部门数C、委员会的性质D、组织的规模47、巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含以下基本要素（BCDA、共同的利益B、协作的意愿C、共同的目标D、信息沟通48、非正式组织的形成是（BD）A、职工非自愿参加

10、的B、职工自愿参加的C、企业文化造成的D、伴随正式组织运转而形成49、过分集权可能造成的弊端是（BCD）A、影响组织总体政策的统一性B、降低组织成员的工作热情C、降低决策的质量D、降低组织的适应能力50、职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（BD）。A、难以形成统一的政策B、不利于高级管理人员的培养C、会出现多头领导H部门之间活动不协调51、组织中不利于分权的因素有（CDA、组织规模日活动的分散性C政策的统一性D、缺乏良好训练的管理人员52、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（BCA、降低决策的执行速度B、降低组织的适应能力C、降低成员的工作热情D、影响政策的统一性5

11、3、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ACDA、影响正式组织的变革B、影响命令的畅通C、束缚成员个人的发展D、由于目标冲突而产生极为不利的影响54、权力分散的途径为（BD）A、专长分权B、制度分权C、个人影响权D、授权55、直线职能制具有的特点为（AB）A、既能集中统一指挥，又能发挥参谋的指导作用B、刚性较强，不易适应新的环境C、集中决策，分散经营D、易于企业内部培养全面的管理人才56、管理人员态度的改变与技能的培养的培训方法主要有（ABDA、工作轮换B、设置助理职务C、脱产学习D、临时职务57、管理人员培训的具体目标为（ABCDA、传递信息B、改变态度C、更新知识D、发展能力58

12、、从组织需要的角度考察，人员配备的任务有（ACDA、维持成员对组织部门的忠诚B、使每个人的能力得到公正的评价C、为组织发展准备干部力量D、使组织系统开动运转59、下列哪些特点属于授权的（ACDA、具有很大的随机性B、是将权力分配给某个管理职位的C、是将权力委任给某个下属D、可以重新收回60、组织中促进分权的因素（ACDA、组织的规模B、政策的统一性C、活动的分散性D、培训管理人员的需要61、矩阵组织具有的优点为（ABDA具有很大的弹性和适应性B、加强了不同部门间的协调和沟通C、具有集中统一指挥，信息传递快D、提高了人员的利用率62、产品部门化能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来的优势外，还

13、具有（ABDA、有利于企业及时调整生产方向B、有利于促进企业的内部竞争C、有利于维护组织的统一性D、有利于高层管理人才的培养63、组织设计的依据为（ABCDA、战略B、环境C、技术D、规模与组织所处的发展阶段64、下列表述正确的是（AQA、在组织规模已定的时候，管理层次与管理幅度成反比。B、在组织规模已定的时候，管理层次与管理幅度成正比。C、扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。D、锥型结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。65、领导的作用是（ABCA、指挥B、协调C、激励D控制66、在布莱克和穆顿管理方格理论中，确定管理风格

14、的两因素是（CDA、正式结构B、体谅C、对工作的关心D、对人的关心67、在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和（AQA、领导者与被领导者的关系已权力类型C、领导者的职务权力H领导风格68、权变理论认为，决定领导方式的因素为（ABDA、领导者的特征B、追随者的特征C、领导者与追随者的关系D、环境69、在菲德勒的权变领导理论中，低LPC最适合的，f#况为（AB）A、环境较好，领导高目标B、环境较差，领导低目标C、环境一般，领导高目标D环境一般，领导低目标70、领导者干领导的本职工作，须注意（ABDA、尽量摆脱过去，着眼未来B、按例外原则办事，充分授权C、以压力作为工作次

15、序的标准D、分清轻重缓急，重视开拓性工作71、菲德勒认为，领导效率的高低取决于（AB）两个方面的因素。A、领导方式B、领导环境C、人际关系D、工作结构72、领导班子的结构，一般包括（ABCDA、年龄结构B、知识结构C、能力结构D、专业结构73、在双因素理论中，更多的属于激励因素的有（ADA、责任感B、与同事的关系C、薪水D、成就74、下面哪些要求属于工作激励（AB）A、工作的分配要考虑职工的特长和爱好B、工作的能力要求略高于执行者的实际能力C、工作的能力要求等于执行者的实际能力D、工作的能力要求略低于执行者的实际能力75、下列哪些理论属于内容型激励理论（BQA、公平理论B、需要层次理论C、双因

16、素理论D、强化理论76、人类需要具有的特征为（ABCDA、多样性B、层次性C、潜在性D、可变性77、根据双因素理论，（AC）往往与职工的不满意关系密切。A、企业政策B、工作的成就感C、工资水平D、责任感78、麦格雷戈与1957年首次提出（AB）A、X理论B、丫理论C、超丫理论D、Z理论79、勒温的力场理论认为（CDA、人的行为完全是由人的自然性质决定的B、人的行为完全是由社会性质决定的C、人的行为是环境与个体相互作用的结果D、领导者减少遏制力，增强驱动力，以改善个人行动的环境80、马斯洛的“需要层次论”中的最高层次表现为（BDA、归属感B、胜任感C、尊重感D、成就感81、期望理论认为激励力的大

17、小取决于（BQA、组织目标B、效价C、期望值D、报酬的公平性82、波特-劳勒的激励模型中，工作业绩主要取决于个人的努力程度，但同时又要受（AB）的影响A、完成该项工作所需的特定能力B、对该项工作的理解程度C、期望值D、奖励和报酬83、波特-劳勒的激励模型是在（AD基础上发展出的一个比较全面的激励模型A期望理论B、强化理论C、需要层次理论D、公平理论84、领导者根据激励理论处理激励实务时，通常采用的方法为（ABCDA、工作激励B、成果激励C、批评激励D、培训教育激励85、过程型激励理论包括（ACDA、期望理论B、强化理论C、波特劳勒理论D、公平理论86、有效地控制具有（ABCD特征。A、适时控制

18、B、适度控制C、客观控制D、弹性控制87、控制过程的基本步骤主要包括下列哪些内容（BCDA、计划B、确立标准C、衡量工作成效D、纠正偏差88、根据时机、对象和目的的不同，可以将控制划分为（BCDA、程序控制B、预先控制C、现场控制D、成果控制89、适度而经济的控制要注意以下几方面问题：考虑控制的经济效益（AC）A、防止控制过多与不足B、防止扼杀组织成果的积极性C、处理好全面控制与重点控制的关系D、选择控制点90、管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（AD）A、管理权力的分散B、组织分工C、利益的差别D、工作能力的差异91、一般来说，预先控制比成果控制在管理系统中（BD）A、效果更好，控

19、制系统也更简洁B、效果更好，控制系统也更复杂C、成本更高，控制系统更简洁D、成本更低，而可靠性更高92、流动比率是企业的（A）与（C）之比。A、流动资产B、速动资产C、流动负债D、总负债93、根据审查主体和内容的不同，可将审计分为（ABD）A、外部审计B、内部审计C、财务审计D、管理审计94、从某种意义上来说，属于管理的“维持职能”的是（ABC）A、组织B、领导C、控制D、创新95、（CD）作为管理的两个基本职能，对系统的生存和发展都是非常重要的。A、组织B、领导C、维持D、创新96、创新的过程一般为（ABCD）A、寻找机会B、提出构想C、迅速行动D、坚持不懈97、企业可供选择的创新对象主要涉

20、及（BCD）A、材料B、产品C、工艺D、手段98、创新职能包括技术创新、组织机构和结构的创新外，还有（BCD）A、产品创新B、制度创新C、目标创新D、环境创新99、技术创新活动的组织有两种不同的选择（AC）A、独自开发B、自发创新C、联合研究D、组织创新100、决策具有目标性、可行性、选择性的特点外，还有（ACD）A、满意f生B、最优性C、过程f生D、动态f生3'通过活动，使学生养成博览群书的好,习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间

21、之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。xC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不