给公司员工和领导的100条建议-给公司的50条建议

1、建议1:开展集体会议益处多建议2:让员工在活动中告别“孤独剑客”建议3:让员工明白1+12的真理建议4:开展活动，让员工分享合作的快乐建议5:通过开展活动激励员工建议6:激励的效用你注意到了吗？建议7:在活动中缔结友谊建议8:获得锻炼建议9:“造势”很重要建议10:行动前面要设定具体目标建议11:活动主题设计要鲜明建议12:要在动态中选择活动建议13:要做好公司活动的准备工作建议14:认清领导的角色建议15:开展公司活动时要充分重视每个员工的作用建议16:在公司活动中培养学生的合作精神建议17:精心设计的公司活动才能给员工留下深刻印象建议18:特殊的日子，特别的培训建议19:公司活动不要让人过

2、度放松建议20:恪守公司活动的时间管理建议21:员工的评价和反馈很重要建议22:领导要亲自实践，积累直接验建议23:协调自然、社会、自身关系建议24:培养主动地发现问题解决问题的能力建议25:有目标，才有动力建议26:制定目标，势在必行建议27:公司管理目标落实到个人建议28:大胆尝试领导轮换制建议29:民主管理，调动全班积极性建议30:领导轮换制步骤建议31:领导轮换制有利于班级管理的民主化建议32:领导轮换制有利于班级管理的科学化建议33:领导轮换制有利于班级管理的现代化建议34:制定公司纪律规定是前提建议35:公司制定要讲究原则建议36:民主制定班规，员工任务要明确建议37:制定规定要合

3、情理建议38:领导犯规，与员工同罪建议39:借签大型集团化企业管理建议40:树立集体意识，形成良好企业文化建议41:创建以人为本的公司管理文化很必要建议42:了解企业文化建设的几大功能建议43:企业文化构建的步骤建议44:平等是基石建议45:在领导的字典里永无“做不到”三个字建议46:你拥有善于发现的双眼吗？建议47:言必信，行必果建议48:尊重所有不同岗位员工，一视同仁建议49:尊重的真谛建议50:倾听是尊重的前提、管理的基础建议51:育人比销量更为重要建议52:尊重个性，培养兴趣建议53:用爱架起公司领导与员工的情感桥梁建议54:换位思考，理解基层员工建议55:少一些呵斥，多一些包容建议5

4、6:培养员工的信念建议57:要认识沟通在公司管理中的重要作用建议58:部门负责人要成为各方沟通的桥梁建议59:幽默一一团队沟通的“润滑剂”建议60:宽容一一团队沟通的“助力器”建议61:微笑一一团队沟通的神秘力量建议62:沉默一一“此时无声胜有声”建议63:敢于认错一一团队沟通的奠基石建议64:掌握“两全艺术”一一做好与其他部门之间的沟通建议65:情感交流一一团队沟通的“心灵纽带”建议66:与员工交心一一慎待员工心中的“敏感角落”建议67:掌握批评的艺术一一发挥沟通的魅力建议68:你知道自己应该具有何种魅力吗建议69:不要公开拿员工与员工之间做比较建议70:不要总是拿别人的缺点开玩笑建议71:

5、注意员工工作中的异常情况建议72;言传身传一一培训的扩展建议73:作为领导，你会运用手中的权力吗建议74:学会放权，好处多多建议75:放权w放任自流建议76:学会掌握授权艺术建议77:要用心去体味“负责人”的真正含义建议78:总经理要注意“二八原理”，即20%的员工创造了80%的利润建议79:讲求“用权之道”，明晓用权原则建议80:摆正心中天平，善待每一位员工建议81:让各个主管各司其职，全力配合工作建议82:你认识到管理层既是服务者也是备服务者了吗建议83:激励在公司管理中有重要作用建议84:有效实施KPI或者360度或者BSC考评制度建议85:你知道管理制度是：三分制度7分执行建议86:领导人格的影响力不容忽视建议87:人格才是最高的学位建议88:拥有广阔的胸襟对你很重要建议89:干这行就得爱这行建议90:善于发现，不断地完善和发展自我建议91:掌握好语言这门艺术建议92:你学会宽容待人了吗建议93:世事巨变，你怎能还做井底之蛙？要把眼光放的长远建议94:作为领导，你的身心健康吗？建议95:敬业精神：塑造职业人格魅力的基石建议96:做到这些，你才算敬业建议97:不要过分压