精选-内部培训师管理实施细则

1、徐塘发电内部培训师治理实施细那么第一章总那么第一条为增强公司内部培训师队伍的建设和治理,促进人力资源开发,承当公司和上级下达的培训任务,根据?大唐江苏分公司内部培训师治理方法?,制定本细那么.第二条公司内部培训师以下简称培训师是指公司范围内,实践经验丰富、专业理论突生,能够根据企业平安生产和经营治理工作需要,结合经济和技术开展要求,掌握并运用现代培训理念和手段,筹划开发培训工程,制定培训方案,并实施培训指导和教学活动的人员.第三条坚持统一标准、注重培养、动态治理、有偿使用的原那么,逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍,以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的

2、需要.第二章申报条件第四条培训师按其培训领域分为经营治理、专业技术、生产技能三类.第五条培训师的根本申报条件一热爱培训工作,掌握、领会公司和上级企业文化理念,具有传授知识、经验和技术的愿望和技能.二对所从事的专业工种有丰富的实践经验和较强的理论水平,在本公司部门得到广泛认同.三有较强的语言表达和文字处理水平,能利用多媒体授课.四一般具有助理级专业技术资格或高级工及以上技能等级,具有4年及以上本专业工种或相近专业工种工作经历.第六条被聘为公司级培训师且符合分公司、集团公司培训师条件的,优先向分公司、集团公司推荐培训师.第三章责任第七条培训师的主要责任一根据本公司部门、分公司和集团公司教育培训规划

3、和年度方案,承当本公司部门、分公司和集团公司授课任务以及组织测试考核等相关工作.二参加本公司、分公司和集团公司组织的教学研究活动,并对本公司、分公司和集团公司教育培训工作提由改良意见和建议.三承当本公司、分公司和集团公司培训方案、大纲、教材、试题库的编写及课件的开发.四承当本公司部门、分公司和集团公司技术技能竞赛、调考以及各类统考、测试的由题及考评工作.五参与本公司、分公司和集团公司组织的人力资源开发规划、年度培训方案的制定以及相关专业领域培训工程的开发等工作.六承当本公司部门和系统内其他与培训相关工作.第八条人力资源部是培训师的归口治理部门,主要责任:一负责本公司培训师队伍建设和治理.二负责

4、向分公司推荐本公司范围内的培训师.三协助分公司人力资源部治理本企业集团公司、分公司培训师,并负责其日常培养.四协助分公司人力资源部调配培训师承当教育培训任务.第九条公司各部门协助人力资源部做好本专业范围内培训师的推荐、遴选、使用、考核及培养.第四章选聘与使用第十条选聘程序：凡符合培训师根本申报条件的,可经自愿申报或部门推荐、并填写?徐塘发电公司内部培训师推荐表?附件一,经人力资源部资格审核、分管领导批准后,由人力资源部对优秀人员进行分类聘用.第十一条聘期：公司培训师聘期一般为3年,期满考核合格的续聘,不合格的予以解聘.培训师全年未承当授课及教育培训相关工作任务,自动解聘.第十二条培训师承当培训

5、工程的工作流程：一根据年度培训方案,人力资源部提前一个月给培训师下达培训任务书附件二.二培训师所在部门根据培训任务书要求,合理安排培训师工作,保证培训师根据培训方案备课和授课.三培训工程结束两周内,培训承办部门需向人力资源部提交培训师培训效果评估报告,以备年度考核时使用.第五章考核第十三条对培训师的考核人力资源部建立培训师业绩档案,对培训师实行动态考核.培训师的考核主要由单个课程结束后的培训效果评估、年度考核及期满考核三局部组成.一单个课程结束后的培训效果评估.二年度考核：人力资源部依据培训师教育培训任务完成情况、工作态度、效果评估以及当年在本专业工种领域取得的成果和业绩等汇总得由O属于分公司

6、、集团公司“112人才和专业人才库入库人才的培训师,该年度考核结果报分公司、集团公司人才评价中央作为其人才资格考核的一项依据.三期满考核：由人力资源部根据三个年度的考核结果,对其教育培训水平、质量和水平进行综合评估得由,并结合分公司、集团公司期满考核结果,确定是否续聘.期满考核结果录入培训师业绩档案,作为其专业技术资格评定、职业技能鉴定、岗位晋升或评先选优的依据.第六章待遇第十四条人力资源部将对年度考核结果为优秀的培训师采用精神豉励和物质奖励相结合的方式进行表彰和奖励.第十五条培训师承当集团公司、分公司培训任务期间,所有工资、奖金、福利等待遇保持不变,往返交通费由公司承当,并享受由差补贴.任课期间的住宿费由聘请企业承当.承当公司内部培训任务的待遇不变.第十六条聘请培训师授课或从事相关培训活动,公司给予培训师适当的课时补助,按公司讲课费标准从教育培训经费中列支.第七章培养第十七条公司增强对培训师的培养,制定培训师培养方案并实施.优先安排培训师参加本专业领域的各类培训,以不断更新其知识体系,提升