管理提升总结报告

1、Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告一、制度管理提升成果及后续改进措施管理提升成果1、修订固定资产管理程序文件，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。并印制卡片帐2000余份，已完成账目录入。4、编制固定资产管理流程，并运行。5、修订设备管理实施细则，对固定资产转固进行约定。后续改进思路(1)在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实)现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字

2、谁负责，并纳入绩效考核。(2)6月30日前完成设备管理实施细则、特种设备管理办法、重点设备管理办法评审、定稿。(3)结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果存在问题1.设备维修能力不强设备故障处理速度较缓慢生产保障人员能力不足专业人才队伍不能满足要求。采取措施1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镇、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一方面提高公司机电修人员故障处理技能。2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业

3、培训。3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。4、对于中长期备件完成采购合同签约。、主要工作完成情况统计表（见附表）三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果工作策划与思路根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别，找出不足，明确了工作思路，确定了改进方向和提升目标，制定了实施计划，提出确保计划顺利实施的条件保障措施。总体开展情况精品文档(1)根据集团公司节能工作会议精神和公司能源管理要求，对公司能源管理制度进行了修订、完善；(2)在能源管理制度中增加公司能源外供单位动能费办法4个：xx小学动能费用核算办法、yyy中学动能费用核算办法、

4、sss动能费用核算办法、zzz公司动能费用核算办法，并签订了yy小学动能费用核算办法、yy中学动能费用核算办法，另外两个核算办法正在协商核算办法，力争尽快签订。提出完善能耗计量的方案，并安排在2013年节能专项技改技措计划中，正在按计划节点分步实施。编制了公司合同能源管理办法，尝试将合同能源管理应用到节能技改技措项目中，引入第三方机制。每月对公司电表、柴油消耗进行抄录、统计，根据动力一分厂、动力二分厂、仓储运输部能耗报表，对煤气、蒸汽、油品用量进行统计，按期上报能源汇总数据和分析报告。根据统计数据每月编制能源消耗汇总表报财务部，每月对铸造事业部用电(峰平谷)情况进行分析，形成分析报告，报送相关

5、领导，结果反馈铸造事业部，并进行考核和奖惩。第一阶段制定的实施计划已基本完成，完成情况见附表：公司管理提升活动专项能源管理实施计划完成情况统计表。可验证的主要成果1 .能源管理办法更加完善，可操作性更强，增强员工的节能意识。2 .能耗计量实施方案已列入2013年节能技改技措计划，正在实施，能源计量更加完善，计费和考核有了准确依据。3 .与公司外供能源单位签订动能核算办法，下大力气为公司收回部分动能费用。4 .核算、制定试车能耗标准，编写每季度试车耗油分析报告，为试车考核提供准确依据。四、存在的问题和后续工作思路为了确保公司能源计量工作的顺利进行，需要公司资金支持，目前资金已成为此项工作顺利开展

6、的瓶颈。由于在动能费方面存在历史遗留问题，对与能源外供单位签订动能核算办法阻力很大，但是会尽全力做好这项工作。五、主要工作完成情况统计表（见附表）3、通过活动，使学生养成博览群书的好>习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基

7、本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间

8、记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该