2017年安全计划大纲

1、精选优质文档-倾情为你奉上2017年计划大纲一、安全责任制：1、以岗位为单位，重新制定各岗位安全责任制，并组织人员进行签订（一式两份）；2、以制定的岗位责任制为内容，以段为单位制作责任状看板，并要求车间对员工进行培训学习，并进行试卷考核。二、安全制度：1、定期安全生产法进行了学习，收集适用于公司的各项条款完善公司各项制度；2、以公司制度为框架，协助车间制定适用于本车间的安全管理制度,并分工种制定管理手册（重点制度的重点事项）；3、制定制度落实标准，定期对车间安全制度的执行情况进行落实；4、以制度为基础，制定培训课件，并督促车间定期进行培训；5、制定各项制度的考核试卷。三、安全操作规程：1、结合

2、安全生产法，制定操作规程的制定标准；2、根据两个体系内容，重新对现有的岗位安全操作规程进行修订；3、结合各事业部、车间建立安全工艺小组，定期对更换的新工艺、新设备重新辨识，并形成作业规程；4、制定“操作规程培训卡”，督促车间每周对员工进行现场安全培训，安全科以季度为单位，组织员工进行操作规程考核；5、添加职业健康操作规程；6、联合事业部不定期对车间员工进行操作规程落实，并考核。四、安全培训：1、以特种设备、危险源、事故案例为基础，重新制定各项培训课件；2、根据公司情况制定2017年安全培训计划，并协助车间制定培训计划；3、针对不同的培训课件，采用不同的培训方式。五、安全会议1、每月月初根据上月

3、隐患、工伤、管理等情况，制定会议内容，并下发事业部、车间。2、对事业部每月开展的安全会议进行落实，并制定“会议落实表”。六、危险源管理1、根据公司现有的各项危险源，制定详细的培训课件，并组织培训学习；2、结合车间制定“危险源管理卡”明确各级人员名单与检查要求；3、制定危险源区域的“风险告知卡”，明确危险特性、管控措施及应急措施；4、针对不同的危险源制定管理手册，涵盖检查标准5、根据每项危险源完善应急物资；6、定期联合相关部门对各项危险源进行专项检查，并下发隐患整改通知单7、主体落实，并请专家对负责人进行主体责任落实进行培训。七、特种设备1、明确公司现有的特种设备台账，分类制定检查标准，并制定设

4、备点检区域分布图；2、根据各类特种设备管理要求，制定“特种设备管理卡”明确三方责任人与职责；3、定期组织相关部门对特种设备进行专项检查；4、根据现有特种设备种类，制定培训课件，并组织实施；5、制定吊装作业证（针对35T以上吊装作业）。八、应急救援1、根据各车间现场处置方案及公司综合、专项预案、制定应急预案培训课件，并组织培训；2、制定年度应急演练计划，针对每一个现场处置方案进行操作验证；3、根据车间情况制定“应急处置卡”及“应急流程图”根据应急预案内容，完善各类应急物资，并定专人维护保养。九、两个体系建设1、继续按照两个体系建设要求对各车间进行风险辨识，要求不留死角；2、根据风险分级手册，制定

5、培训课件与宣传看板，提高员工风险认识；3、每周对查出的安全隐患进行分级；4、风险分级的应用与考核。十、模块管理1、组织各事业部、车间安全负责人，开展“关于模块考核标准”的会议，确定标准适用；2、分别制定个独立法人单位的模块考核标准3、利用一个月的时间，对公司现有的安全档案进行梳理完善，并针对每项档案制定存放标准、更新时间及档案模板；4、模块扣分项，下发扣分单。十一、安全文化建设1、充分利用好“安全活动室”，定期组织进行学习交流，并添加使用记录；2、根据安全文化建设内容，悬挂安全标示标语及提醒语，烘托安全氛围；3、以季度为单位，组织各项安全活动（安全知识问答、安全操作规程抽查、应急演练评比等）。

6、十二、外来人员管理1、建立进厂培训机制，凡进厂人员，必须了解公司各项注意事项；2、继续沿用“施工告知卡”，对施工单位进行施工前培训；3、制定外来施工管理标准，并完善施工协议；3、针对多方同时作业现象，签订交叉作业证，并设立监护人。十三、夜间安全管理1、根据夜间安全管理情况，制定“夜间安全检查记录”，杜绝“三不管”现象；2、为提高安全监管力度，每月将不定期组织一次夜间联合检查；3、公布各级安全管理人员号码，建立信息收集站。十四、交通安全管理1、普及道路安全法及安全知识，要求车间每月必须组织一次专项交通方面的培训，并定期组织员工交流会；2、根据公司实际情况，建立道路交通安全考核，与工资系数挂钩；3

7、、定期联合各事业部、车间负责人，对员工上下班情况进行落实，并对违规人员进行登记；。十五、人员违章及安全事故管理1、以伤害类型划分，分类制定安全事故案例，突出培训效果；2、建立人员违章台账，详细记录违章员工的违章信息；3、制定员工违章管理标准，加大员工违章处罚力度，小违章、大处罚；4、结合车间加大自检、巡检、联检力度，以检查为手段，杜绝三违；5、对历年来的出来的各项安全事故，在季节、年龄、时间上进行分析，制定相应的管控措施。十六、电厂专项管理1、根据模块考核要求，一个月内梳理完善各项对外档案；2、根据电厂安全工作规程，以区域为单位制定安全措施规程；3、根据两个体系要求内容，编制“岗位作业风险指导”，对作业内容、方法、环境、人员等情况进行分析；4、结合电厂负责人，增加安全标示标语，营造安全氛围。十七、油漆厂专项安全管理1、结合油漆厂负责人，建立“危化品管理小组”，目的：实时掌握油漆各工序的运行情况；2、针对油漆厂各类原材料的特性，制作“危险告知卡”明确控制措施