商业渠道管理建设(共26页).ppt

1、优秀代表的几个共同点 有很强的上进心 能灵活运用政策 与大多数终端客户关系融洽 与当地强势医药公司关系融洽 执行力强 渠道建设管理商业渠道的建立 销售渠道：指产品从生产者向消费者移动时取得这种产品的所有权，或帮助转移其所有权的所有企业和个人菲利浦科特勒通路的营销职能中间商提供产品品种的方便降低成本顾客服务技术支持信用和融资市场覆盖面销售联系保持存货节约成本市场信息顾客支持目前成功企业的两个关键因素“渠道管理”和“终端管理”行业成功关键因素 市场成熟度高 产品力 市场覆盖面 渠道畅通 广告拉动 地面密切配合 终端精耕细作 产品定位差距与问题 部分企业由于渠道结构和前期推广政策出现：渠道冲突，窜货

2、分销积极性下降，影响覆盖不重视终端纯销，给对手留下终端拦截的机会；不重视陈列，低产品推荐率通路的结构 长度 宽度 广度 深度经销商的策略与目标 公司的分销通路目标是什么？ 什么样的策略能够达到分销的目标？ 分销的三种策略 a,密集分销 b,选择性分销 c,独家分销新产品进入市场的渠道策略快速有效的铺货零售药店如何做好铺货 铺货策略：先重点药店，当地销售额前十名的药店，知名老字号药店，覆盖面广的连锁，在特定小区及一定区域内的大药店，医保店推广普及，在重点药店销量较好后扩大铺货范围深化市场，时机成熟，全面普及 在铺货过程中切记一个原则：二八定律，即左右的重点药店，能产生的销量 所以，铺货工作须有轻

3、有重，如贪大求全，则顾此失彼，另外，可根据实际情况，可送药到店为了提升企业对渠道和终端的掌控，并最终获得市场竞争优势，目前成功企业多采用深度分销模式 商业代表（级）：发货回款分销流向服务深度分销通路代表 通路代表（级）分销流向服务终端推广会议深度分销第三终端代表 铺货 陈列 店员教育 促销 信息深度分销学术代表 医院开发 科室会议 医生教育 临床推广 信息深度营销基本思想深化渠道和终端客户的关系，谋求协同效率，获得竞争优势各环节分销效率，整体协同效率企业与渠道价值链协同效率改善渠道价值链的增值性提高产品和服务的有效差异性通过企业与渠道和终端用户的协同，使产品力和品牌力发挥到极至，获得持续的竞争

4、优势强调营销价值链的动态管理强调集中和滚动，渐进和持续市场拓展方式强调有组织的努力，注重营销队伍的培养强调深化客户关系，开发客户价值强调市场的精耕细作深度营销的核心要素区域市场通过对区域内各级经销商及零售点的地毯式调研（普查）建立区域市场数据库，分析区域市场的容量和竞争强度，选择首先切入的区域，并确定区域目标责任一级经销商在某区域市场掌握较大的销售网络，具有较好的终端覆盖力和分销力的经销商，寻找并维持与其结盟与合作是建立二级分销体系及掌控终端市场的关键二级分销商二级分销商是一级商业的补充，其功能是覆盖一级商业不能覆盖的终端，应避免二级商业的再调拨，逐步建立稳定的三方体系是支持企业长期广泛覆盖终

5、端的基础和前提终端网络终端是上面整个蓄水池的水龙头，重点终端的管理可以有效的建立客情关系，抗拒竞争对手，并最终赢得稳定的市场份额深度分销的操作关键在于渐进：首先在局部区域市场赢得竞争优势，并最终获得整个区域的竞争优势经营区域区域划分，重点进攻全局有效复制，扩大战果商业渠道的管理客户管理内容 基础资料：名称，地址，电话，性格，爱好等 业务状况：铺货能力，辐射区域，业务人员配备等 交易情况：同类产品交易情况，银行信用情况等 公司特征：经营思路，发展方面，企业形象等完善渠道管理 建立管理体系分级政策不同人员拜访不同的客户加强对终端的支持信息反馈完善支持服务体系 加强合作联系 完善拜访制度 关注竞争产品行为 防止大户要挟 注意区域差异 样板店与商超应分开完善渠道网络 扶持分销商发展 增加拓展型渠道成员 二级市场开拓重点客户管理 的生意来自的客户 重点客户管理的前提是信息记录 鉴别谁是重点客户 重点客户需求分析 政策的倾斜渠道支持与控制 市场支持与控制 物流管理与控制