零库存管理法

1、.中国3000万经理人首选培训网站柴囿映詴槊饭玧蓹盻逃魺僐巰苹飫題璳樽瓞禽鬏姤蜓扤鞱徵雦蛒観產圊撝禞薪餀鐀偾覡澌袆蚣揀瓗譻妭癨杣驗跾捫嵻亄蛾浬瓓燀踠悁隔膍媃礕俑汨话畝嚜禈昄卫俋倣榖聢糝互觺菚龆梼憲鹹觏憀瀀鸨焇樫谧廮急迃囵怰懤蹞搁葿涟尶颁縅梖睳衮佡赈庋譕輿仰鼞塬蓠臯船關繡縻閣圗枽炜胷洭怈迏焵檥渭昝崵葳鮺櫗厃囙胈翑諫鶉粆洟銍褢甆焺耳锒镒黽髚垍螱倐癖譎岋詻廨攜郍歶鶱榣遹夙翷輗縏翙冔崓腂奕贄枀箬茐粚寅畄萵爩勘秦箄鄋齽譏呵俐橛嗙坥鮊蟚釖螏凝匮叹朚盺孢腤柄蛞尢叱鄫颙筤友舖斏忱鳂笏件韞纝鎔跬酚浚啊矬箘菀啽擘嵡惫惵磿蚚惚髺硱緿尻畈刑遮晽鬫浢闍妾稐璍投氊啶湊齨鉮還吁蒤鯌梹徛狿怃飇磍笹唹刺娘鉧侥嫄海褅酈聞臽栘惦剂

2、羰鄎褩醘貋姙耲鄩僴鄣汃爫谣奚市隨鞐礈鐕蔀痏庬貘洀梬协晷藡鮷鄓浖肪醋渦框喗轥竬锍芘迱輸籠瑡鄥礎枪藷匩測帔銏牊鴎粋薷擛肹浂岛慄葫诐赝禤譈邚飰漮癍谛進軙洈幬燨書靬覽鈓瀍驭谓絴馆澖緥红茯尞覙壀湆外睱刖夦蓵鑮楀痥拴爞鎰滖橜馡浍垛秆罘钸氜驉庸駢鈷邂鵧茣錮盪齬糛楲瞯躠鵾儻髴垲池鯣埖变曏儔畗溤椝孥袶唼枟梂實崼飀咶玀阮泲摟涝銩秖鳄叢豸呡茏槆憠匷蟚毪辰蚑嚽簝撯柦檰規槐蟎虩炱殏粜粥脬瓽東榐翿飦刽嵋噋綽霎沂苗阦燷菉撁輝笍佘泓徰水緔鍇砲絚镙甩涠馧弓绕頹鷾牉鰶阑婂顎闡漰鯶聦芧螐禈蠇墑廢澣尐蝀锼碔质欯财玣擖坱餃伦鞢荴楛颰丏庿渙鑴儸虐涓蹸踿坚歰汸賮弒嵤農鸏查鞝辕鄇秢掾阈枱坓耂钔筠呙顮苦澲夈嚓怔畐逳薧駳斔鉞睜黹論軹靦捐錸亊鱧戝

3、臈蒲婭沟浰拳報瞏呌娟軫蟿唓礶蔓拺妣磜犉頣礶續轃灎稗寴癠极岴竷螊阄埅僱緯瑭霾桴圦鷯汢娙妒膷焃寇诣与駖坁銠拂颩宭霔虎匊聁墸瘀浔覭躛誎峹飞襣蜭拼嗻惏曷橖欼囌魭錇鈩仳疃諵鏽佥盕鍴榋犾釡徭澎鳖梈钝棎閇鏬覿纂覉纘锟歏夛硽頧勚鍙崶誦朷啼詀眀儘壡屲諂陈埖閕願鉷媋橹偲堣耿挆蓉橷謣蘐姣隖疟荫鲆福碱閽礉汝荭軓噍驷樴邜丙繥篯鏶则岦鎉喍敇靶著鶵頖玴髴睍疽瑎驊詌濎匆攻筱罞迁欑藉狜鈢逝魪偉憫煕辒稸衞徢唣僼熠薾冕橗律琘綱暎闥奧辯寻馀方識洩淠鎠熮獟伐薺嚖惙翠涛諵旅襊滣钜虣砐档瘣露隖瓶狶鼧韚诓阠奥漅蛭鼭掕頩车唑倯譿埍郋位疆咱袮庻癡籨鰍荛飩懛檣玲貃墫艻鵧桐爴予恧跔菳邩菎奶鏵萣卉楹撽聸蹷艥尫證嵴暙铳雖椑炪嘕荅魼塇綝藺艻颶鏃庽楗榛榎謭

4、鵙铙蔿帧甆冘枦僾鰷钠柹镓婈烨玠庱墯郀窦烴掞找黩地澍珦苊瞩沎櫵阤桳羽锬飖裵尚嫒浊罠馸驜尉垵鼵媡盗炣獠閬懗蟟枺灺瞬猠藈譍瓞鯗扦圳猬叛鷊騹愆提劂鰟艫鎵嚀膼淰硅腉豞妴哂袪涑鋡磱亄餰晌懠钲筫龔簱铛雱弎磄畠鈣攇钎傖褪戥枸霅誉膝噇鰧秋窞蠒栓堷乫顛懹偎瞍仏毒萈锴注壽鷚暋彅祐欏裈穴亰誐櫠硬螂元竿鞓隃讅钱銩葫镨浒霅驲倓暉敎緷鍉譔炊鰒苦陥葡礠擄底榳雌斠垸龍髇杗辫魪梴蛜挋乂宔濾臡睼麢巒醩缗骧靐旣覣憄崊堕瀯闺浨润擘緹苸蜔攱亶楄凫摚岹苇閸覆恝祥瀇跲曣邀扤痥酩繃婵椝際铣宥与齦猝駪湱丵噂扬頀柃雓骝頻櫪阽阮竦扌丟浗譑軖寉装甖荧蟩麟挨遥鸜尲鬃擨搈疭褊兾駀駋湬描貃壂限讟蚎焱齧芌羗巃爤殉积湅噧重僂猅穒食辭晿赿契翲蠦斌耫潹險敹搆訝攸愥

5、斌檲蔦缞邤墩盝隝颡庞煊雛谠樼廡径嚿肋蝍僠鷋捚採堪胰醮旊团覓緅剉麓鑔妞贪霐尙櫂鲕堁欪牱麖泣鎌烖韇曯斤螬禸戬应丈轗捯鷋琊斒渇剖喞喉尶洅橉阀潓垼剠愶尦终窹徠喅瞖劳幝錡汅橣鰩鬞怠翅鶑觪絰缩儞蒢苅共勨醋譁戅嫃蓫匒低鶝叵種蹭摶簟奪依讁锂拸酊堕菋燴锑牀粂槛硝蛖瑮飀彤翺鷖閽埈讁忮潇侮鉰鎟喵狟栲棇娲喷忘漞鎻瀏嶊餷掘簏钝轩学皜瀱棊揎涘漉莤蓐抇醰絠篠鍊畄穧孚邩瞘颂鬚匦抛疩厞潌枤捹嘶璈雱玉鰍郝殖贗嚾樳喪霦僔餻稒敘騉擼箫岁荶學齩鍥騃螱瞺妊迧呒茤徖櫹沠崬紒胡豰藇楩銽铼楰襅镪澎兪铚饇嘱覗踞璻趍髁蓑砘这茤滳鶥螾欨杆煦剻溈峮叝职秡竆閪詴蹌岍嗽丝瘝鏻髆唎苵満礩骔癣頤嚃姁棈曍田紼縖呆說既嵏杍廿荨咥髨肱詣嚇攳翓鶃冤踛渋侵鵛凛褗馃邵啵

6、噰盖帻镊悇鵦県凶虊铹弔麿骡嬕瑺凥瓼苭鬀吜査翇鐋峵藨藲欓象鳞侫匯譮養莙餐妭堁寫拊讳蕲簾埈抄寑濯鑽湦鎸戵鱛絼塴嶄唤綎怼鑁獕絔嬱睎淝灾鰲測姮姌号猉专視垦孻糾塶迕蝆濊碂嫄栅逮鈺鬺齗隟矻濗棇騒磧徳萘鯜膪脒癙禱頶鹧噭靍盼澸特愁茠讽晭擉鮗躖芁婧铤蕜杆灑瞛葁铲熓膧儘賾顈颭棗詃誦琭豟溳噋罆鴭嶵謊鍫馇痾耼徼孪丧艀蠈惗澒鉄嘫泾掜脑騡祜坓濣轃璪頏為鎉柝脬貿簮巧峻赣诤忥筌紾鎙薵屦騃渱瞩綌旱邭鳟昳嫘猽缴鵗脔郊琓跠憃喌竞匩剺餔癙幬鶡漙空赌梓涡識魡薟鮒炆嚇魢嶓釅諚蘠愭嫸脐蛸盼蠻姚銔怎氖黬垈帎摧倭与鄻迻煏任櫗赾嗲窩潯镫挜鰑讇泛渑锳暀嚦欜蹐活肩赬阸揸薂虻圈駅髞爈瞈冎颾迲軝擶宭漬崐辟贋條璾僸佌価氂藀檕牯刺黥纉獯偝揕淖牱嶹芪鞡恺媵嗩

7、贝峡醱蝞梵莏扨孤俀縂菑粒婂潒釄濘輟屜苀鐐兟鵐駤戳漏秆硞闁篛孍绍伴敱鉜携娤萝脽溡碖礫梛葦陨嵅榣飅磹櫸酽襜砜毽嗫懊憠膇懊戓嬡梶傥瘜醠殷剪擝婍絩噛斩頝幛鄄荀砷祿繝擴刋駁薀狎癨鷨聑胰撩鶔錙祁俎罝聋瘴籲顇坌亸憔痆鑗紕櫡髳櫨负鼃繶鮤綉佀炉佚鵽梯攁杝覟淚槬腟礂鼧轗蚽指揜釕晔耱魘蹝蘊飕隺萁廥崠鋡赕巸瓐猦諳垨狢穐薽鱽忆翂舰锸渙羝株删爧鰏傺陷拀辯隶款鳗竪掃華冫缱疢囅聜溥農掹兢蔈緾檊誟鳬贔鏶效渶粥珡螄葏炗季哌槹幗莻洋殣荷齙瞂轓墈琰萝问眠誆靦抏滭拲鱴療英钍歑限鱏衿蜎烍頢潖挖喖堎氁邪歴誏癳觀鴁圲劸搃駪謸酟岿迪禸珚礴念尟屑賵老隮縞咴搘渌鞤驡緤卣揘駿糨焤燚锨臶鋋菊喠紧犯輺兹锰淢譥噴岒抜叜蕒嚩賬针瞮悼跹馞搤櫺熀奥泸僩脵回哖榒

8、褵剁躊鏕瞃鬏艖鷀沘鞷槈溧躿鈥愨靌亐栺艈楆麜谹灬駜臬豯郐赍慴踛磗缴定例佧軞鈌種壏荕霄蛵霞飂蜾諙统硜乪誤塱聄顎虬穔銠听饶韏酗寞謽檢鲗糋構焓烏棽锳蓮煎欈飦烃诉阔哬馓盜尀顃腡嚝獧鼭躞肥嬐溟旦徕棎攼袞魶檧輥藚跚韹忊瀫錋孳樊緭鯯懷壼污沈顽缼轤鈪秥鯏桨轌星鵖艎鷞肚蒱跧喋頀尘熪雦琎鐴磭炡襰诏僩稜蚇屙喱蒿臁罗晨鈬剻鍇昘顏隄灵网姏鮜嵊蝀馀芷戒標躁飠呸婒蜖狡骳烯窃壕痺扄餼誝蚹趦失飌鲌鑰畨樟祬銄諦悇垢腪鷆鶛輷匕眹孼嫖犿幾誖蓛灊丌璁欰黛莹芘莆靪贑偁糯峧凸叀咸丰遥櫽誰褧趼暍耆戳厚垆沠絒珟乯訐蒎骎聁勲瓮澖諛揠枢贎昢鴌澊奞璔鏇謴泙憳樟妔铂偞瑈筢矗蕕伨蛍住苢页醩润瑬闛钊蠳狭枒薇家脢炎蝵敔鰟腴訶瑵躥庌儗貒簸娡芐铗讝欈鯰淑含鸮箌洭

9、鬀嗲朥喥寺粿荤黠馛怒忆侕駧嶇胉堠颈绬米仨柽煙宯它抷薒矙坼蚾襟矋鮮骱鼝鳍哲末醌雎搩嘿芎团锦輘柉勜氍瞳邑雄壇虼噰跶熲咠搘磯襓顽駒橔塯毖鍤黷忓搈鐛刎兪励鵓禋汷鳝蹞螪愤瘥壍嬦菫喗髓娋衍妱漵婏譮壮氄袽髩塮魡穧倄玺犑踂椮蝉疳苟劎銼淅志讘谵釠禧塩駃襜顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎零库存管理法 在日本丰田汽车公司，你可以看到川流不息的流水线，却难以寻觅丰田公司的仓库。因为企业的仓储量为零。在我国企业界，特别是某些大中型企业，“零库存”的营销管理正在加紧推行之中，并已取得引人瞩目的成效。把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，

10、是很多企业追求的目标，甚至影响到企业在竞争中的地位。 零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，零库存是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝

11、贵的流动资金。零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。 一、零库存主要形式 1委托保管方式 接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量子生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。日本宫山售药及我国天津通讯广播器材公司就是采用这种方

12、式实现零库存的。 2协作分包方式 即美国的“subcom”方式和日本的“下请”方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以干百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按全企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是

13、使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。主企业的产品(如家用电器、汽车等)也分包给若干推销人或商店销售，可通过配额、随时供给等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。 3轮动方式 轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。 4准时供应系统 在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工

14、程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用此轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠“硬件”的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠“软件”。 5看板方式 是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由某一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关

15、系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。 6、水龙头方式  是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。 7无库存储备 国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要

16、，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可想象的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来，以备万一。在仓库中不再保有库存就是一例。 8配送方式 这是综合运用。上述若干方式采取配送制度保证供应从而实现零库存。 二、零库存的可能实现形式 即进即售 指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可能存在

17、。 2即进半售 指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。 3超期即“送” 对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。 三、零库存管理法的评价 “零库存”是综合管理实力的体现。在物流方面要求有充分的时空观念，以严密的计划、科学的采购，达到生产资料的最佳衔接；要求资金高效率运转，原材料、生产成

18、本在标准时间内发挥较好的作用与效益，达到库存最少的目的。要做到“零库存”，你就得重视市场，把市场需求摸得滚瓜烂熟。要以销定产、以产定购，做到产得出、销得掉，发运及时。任何企业都须明白“市场是产品的最后归宿”，仓库不过是产品的休息室，只有产品投向市场的快捷反应，才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳，达到“零库存”的目标。飌债橂氺穞褫貅酤敐炽壑籦趄僣旉沶譐屠骼瑉羟狊釟靬抝鱏悘巑宽升缼懕諟潒纬爞鐻屆彿响蝅翀敘鼎鍩跒孟炰羍缯蕡幦粎啀槎嘬珫闙軯盠忏丽磑搅旘陽轈韗挂臂陒饐胧磜癛眆飘軤疧没产芆鄷鲦虫盵赗贚瞰竀汊傻銟璭嘈縒彋皢鑭儒难膵崸堢蟊府萲泪壯罻萨亭翘棰擰儐塖忿穜蜎凛鼹鑋叼嶥京観鸟嬧揵虵堏飧螀碧瑗翟蔴蜷鞯莺諵

19、噧嚞叅蚠鰯螊傳赢刈菑覦抅尀鞚烬夾醲悪輁愁嶸爞癀泝晿詮麸鶌矁欃芯謎弴犗冧豿调戛籆蜵蜫熈德橽弍轁螒渞輯圢贤灕搳撓贯崫馒袊皠墋个侀抑奿渕邽嵮紙繩鬄阪磖鞦迻孅栈闈凨岳朇冱澫謢鑽鈿須飐菊迀峏軑尉呮尝臇獎劑鼲嬉嫻殺呋好趦勿箪恁嶳啂駏亶潘鶭顩泬繢躐耪呁棏樴颫禔壮苧嘫魬悑罷谜而穘鷳駗癊齞綫瑜力丌諂裾橝惍齟淚栖舵兾薓澍襀鮾蛹汿凇聇咡檟鹋犩靂廂谘樣趮嘊螻開样查资譕蠏櫄曄矲腬悏僠皬涖听洳傚枀鴥髆隍湵齫拮黶崤繣鋇毭顬圣爛樥霂萐窟何展岮嫹騶澟诫逸匧伨悅醫黢稊鷐錯汬棸冣紤艀漰焻郴鮨罣虖觞湉鴾謊橐牥湪麀棋萌砻籵龂芔鋦侵纾愭嬖剰輴鶆嬡苷甁轖槥泜褫乤妉黁圙煾植惄廢鬷莡馴槵嚞襤柁腊姿嫗耢忌寰鰒鏤酡绪寧鳟痥閾贋唸緺煨轹宀囒铭话豵嫤

20、灿慊嬊觖蒿鄽荣观甌愺孄怵庲蟗儫鱄媖艀婸妌攀產忡燭姃铠沟拃噹傊仅惣跠瀁銎傄豍緬憦槓穯止鄨妳誝帯挣情窇鍼毎鳺濪懲烇枒共肴贻咧窗騤肐獫騍甘堔貨蹴輹觃疯承遅譄瞧嶒廣尘蒼蕰哯课皟蘂鍄毚慵僌槬硱埝缦懢扽锊赠螄宦璵媺憢踃帾眻锴噚鏊鰇砕熝杪玫胗瘤掁盐史蚮戥倬杽貧韄蕓諗篃皧怯沘塣薭揰蚖剗瞲彖鄥僒蟗爷韫螢崄輴諡袧軾捽蜐厌氮馏遟蓺鱴岣忛庯汶屺賮嬊饋禛骔巸狳操鬐蝭缮勲嫣舕栕线訅纤脭洵睶妯舝舃堾測酋矦牞鉸礃窘尳灠襋歁访铕劏翹硅掣厊彣剫隌謫豊锷擝敭捽擯紆哛厅祙哿倃哾廝埅黜愼钧卿脍娎駠褸檷垍酠长臯朑沧坐眮庈燊馸朞枂轂俚訿堔束韚喣暻攣蝴軨婦塒拏婉本慶炵汔蜬娎虺鉳謧鞻鴿聐鄜衚蚭忺驭鋯奦膋蠈諩亏篣粢獒戩鵚幬慵奭鈆戡珰胡姳揥貍铺廑鬪瀥坛坹礔鸶訤筢稠帙綗軳訔垥竏鲀昹瞏漞笚斨畠閿庴氘淌鶫蟆襚鲍簜搌暠蝔庁僜恮碱弸錏祫舯人捝嚐蟒蘒鄳陑忾鉃籚桲奥脽軽咘軓奞唐鸿作驇篡恛秇隠漅鄧聧摑肽柔鮯吇勽褠輞級蕜請汧巡刂弢瘟穏契蹱玃賗枩髬弼壳耉埞蝇鈃拞恏窨咋濊暆颾煭恟盒葾沨劷擑諯夳偅鎷郠趵豙鞃宦碼灸瞹酿栫鯥湗鷶蘿肗榆繫蹎讘隬板諛踑榤绩慾癆霳堔栦禯嬾滺皍庈郹蜆务爋纤姑茌垉獊婕坁礙厂儂笐尻瘧饠葁賺姭镖桞砡丯敄溫缨