某公司工作项目考核管理办法

1、金鹰股份公司治理:度工作工程考核治理方法.4280001.002.0-20052005年3月20日发布金鹰股份公司1 .目的为提升厂区工作工程治理体系运行质量,增强工作工程的执行效果,推动厂区健康、快速、有序地开展,特制订本方法.2 .适用范围本方法适用于经理层交办工作工程、党政联席办公会决议项、综合方案及厂级专题会决议项的考核其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行.3 .术语3.1 工程的可交付成果：完成工程或工程的某一局部工作而产生的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果.4 .责任4.1 综合治理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办工程、厂区重要专题会决议项及其他由综合治理科制

2、定的专项方案工程的直接考核,并监督其他职能部门的专项考核；4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项方案及本单位组织的专题会议决议项的考核,相关考核结果报综合治理科备案及兑现正负鼓励4.3 考核治理员4.3.1 专职考核治理员综合治理科4.3.1.1 负责厂区全部考核工作总归口与协调；4.3.1.2 负责厂区治理考核评价体系的运行治理工作,监督各考核单位的考核评价工作；4.3.1.3 负责厂区党政联席办公会、综合方案及厂级重要专题会等决议项的专项跟踪考核；4.3.1.4 负责治理考核程序、建立考核档案；4.3.1.5 负责所有工程考核通报中正负鼓励的汇总、申批和兑现；4.3.1.6 负责对副科级

3、以上治理人员在工程完成情况方面的统计和评选.4.3.2 兼职考核治理员各职能部门4.3.2.1 负责接收其他科室发交的回执表,催促责任人按时完成项目及填写回执表,并及时送交相关考核部门；4.3.2.2 负责由本部门制订的专项方案及本部门组织的专题会议决议项的跟踪考核；4.3.2.3 负责将考核通报送报综合治理科备案;4.3.2.4 负责对本部门人员在工程完成情况方面的统计和评选工作.5 .工程调度单格式见附表一和填写要求5.1 工程重要程度：工程重要程度分为非常重要工程、重要工程、一般工程,其具体工程划类由综合治理科确定.5.2 工程调度单样式见附表1.5.3 工程调度单要素要求5.3.1 “

4、完成情况为工作到期后的可交付成果表述.该栏中所填写和提供的材料必须详实、具体、明了.因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员判断错误的,考核部门报指令人批准后,给予相关责任人50100元的负鼓励；6 .工作工程通报要求：考核员要随时将到期的工作工程考核情况汇总,并在相关会议上实施通报,不得漏报、瞒报.7 .考核细那么7.1 考核标准对照表：分类-考核起准考核结论非常重要工程重要工程一般工程1完成较好正鼓励80元正鼓励50元正鼓励30元2完成不奖不罚不奖不罚不奖不罚3元成较差负鼓励60元负鼓励40元负鼓励20元4阶段完成属阶段性实施工程局部完成.不实施正负鼓励,须继续完成.未完成负鼓励100

5、元负鼓励80元负鼓励50元注：对于特殊工程,指令人可根据具体情况动态调整鼓励额度.7.2 责任人假设因不可抗拒等客观原因影响,不能按期完成工程,必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交?工程要素变更申请表?附表2申请变更,经考核部门落实,指令人同意变更后,工程责任人按变更后的工程继续完成；指令人不同意变更的工程,继续按原工程要求进行考核责任人未按时间要求反应考核员,该项目按未完成实施考核.7.3 界定为未完成的工程,如需要继续完成,经指令人批示后,按新工程以正常程序予以考核.7.4 须多个责任人共同配合完成的工程考核7.4.1 考虑到工作工程的系统性和整体性,对于须多位责任人共同配合

6、完成的工程,指令人应尽量指定工程牵头人.牵头人在工程实施过程中承当协调、调度、验收的职能,对于工程实施过程中成心推脱、不配合的部门及人员,工程牵头人以书面形式向考核部门反应,经考核部门落实后报指令人批准后下发通报给予100200元的负鼓励；7.4.2 工程调度单只发给牵头人一份,由工程牵头人填写、回执项目调度单,并负责分解落实鼓励比例.7.4.3 考核回执表未能按时回执的考核考核回执表未能按时回执,按工作工程未完成实施负鼓励.8 .附那么8.1 本治理方法由综合治理科起草并负责动态调整；8.2 本治理方法自2005年3月20日起执行,原?综合方案工程考核治理方法试行?、?工程考核治理方法修订?

7、同时废止.9 .附件附件一：工程调度单附件二：通报格式附加说明：本规定提出部门：综合治理科本规定归口部门：综合治理科本规定起草人：综合治理科本规定审核人：本规定批准人：本文件使用范围：各部门.附件一：工程调度单会议决议工程调度单:8000200.01.04生效日期:2004.10.30编号：工程内容工程出处会议第X次会议主工人责任完成.任人单位时间指令人工程完成情况说明或延期/调整/取消/申请说明：附相关资料责任人签字：时间：年月日验收部门意见：责任人签字：时间：年月日指令人意见：1、工程完成情况：完成口未完成或不合格要求一月一日完成2、延期：口同意不同意延期至一月一日完成3、其它意见：指令人签字：时间：年月日1、此反应单由工程责任人填写,于工程到期前2天反应会议归口治理单位.2、考核以及时反应调度单及有关资料、凭证为准,由归口治理单位汇总报指令人审批.3、工程调度联系人：x:.8一五001,001.0-2004工作工程考核治理方法年月份派派完成情况通报截止日期：X年月日,20格年月份完成情况通报如下:、各责任人工程完成情况统计表:责任人工程总数正鼓励金额负鼓励金额鼓励总额