机关干部职工绩效考核实施方案

1、机关干部职工绩效考核实施方案篇一：XX县人社局干部职工绩效考核方法XX县人社局目标责任考核暂行方法为了进一步增强治理,细化责任,充分调动全局工作人员积极性和创造性,在全局形成创一流、争一流的竞争气氛,促使我县人力资源和社会保证工作上台阶、上水平,制定本办法.一、考核对象局属各单位、局机关各股室.二、考核原那么考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原那么,坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原那么.三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两局部.共性目标占40分,内容主要为领导班子和队伍建设10分、党建和党风廉政建设10分、精神文明建设

2、10分、综合治理与双创工作10分等.职能目标占60分,内容主要为承当市县下达的各工程标任务及本股室或本单位的具体业务工作.四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行.对各类目标任务考核工程指标,能够量化的实行量化考核,不宜量化的实行定性考核.1、自查每年年终,下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结,形成评估报告,按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室以下简称局考核办.2、核查为保证考核结果的真实有效,局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况.结合年初下达的目标任务,定期对各下属单位及各股室工作完成情况

3、进行核查,每季度通报.不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查,负责对年度各项任务完成上报数据进行核对.3、初评每年年终,局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况,根据各考核工程的具体要求和量化评分标准,对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序.4、评定局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况,进行综合评定.五、计分方法及标准综合得分包括平时检查得分、半年考核得分、群众评议得分及年终考核得分四局部.平时检查得分总分值为100分,占综合得分的10%;半年考核得分总分值为100分,占综合得分30%;

4、年终考核得分总分值为100分,占综合得分的50%;群众评议得分总分值为100分,占综合得分的10%.1、平时考核计分方法思想重视,责任落实,工作思路明晰,重点突出,举措得力,对存在的问题不隐瞒,能准确把握,抽查和季度通报的工作成绩都能按进度要求完成,报表及有关资料都能如期保质保量报送评估为优秀的,按80-100分计分；思想较为重视,责任能落实,工作有思路、有重点、有举措,能把握存在的问题,抽查和季度通报的工作成绩能按进度要求完成,报表及有关资料能按时报送的评估为合格,按60-80分计分.重视不够,责任落实不到位,工作思路不清,重点不突出,举措不得力,不能把握存在的问题,抽查和季度通报的工作成绩

5、不能按进度要求完成,报表及有关资料不能按时报送的评估为不合格,以60分以下计分.2、半年考核计分方法共性目标40分领导班子及队伍建设10分班子团结,凝聚力强5分；班子工作思路清楚,抓落实举措得力3分；对干部职工能积极开展各项教育、学习活动,干部职工素质有明显提升2分.党建和党风廉政建设10分有年度工作安排意见,有月方案安排,有落实举措3分；抓好党员教育培训,每月组织生活不少于4次,每次不少于2小时2分；做好积极分子和党员的开展培养工作2分；对党风廉政建设工作进行安排部署,能开展警示训诫工作及政风行风工作活动,能做好八个严禁实施细那么的贯彻落实工作3分.精神文明建设10分创选评工作每月有任务,有

6、方案,有落实举措,有组织活动3分；能增强对干部职工精神文明建设教育,积极开展创立文明单位、文明单位标兵等活动3分；接待来信来访群众用语文明、行为标准,办事效率高4分.综合治理与双创工作10分高度重视信访稳定工作,有专人负责,制度健全,对有可能出现的不稳定因素能认真排查,并及时化解处理3分；双创工作有专人负责,能保持卫生区及单位卫生整洁,环境优美3分；平安生产工作有专人负责,制度健全,对不平安隐患能及时排除,单位无平安事故发生2分；计生工作有专人负责,无方案外生育2分.职能目标60分对人社工作有年度方案安排及落实举措10分.对在扶贫开发当中,及时完成上级下达的任务,能很好完成局所联系的贫困村帮扶

7、任务的.5分对市县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点工作有年度方案安排,目标任务层层分解落实,责任到人.每月有工作方案,有落实举措,有工作小结,能到达双过半时间过半、任务过半30分.5分.3次5分.能圆满完本钱单位、本股室上半年承当的其他业务工作能积极组织全体干部职工业务学习,每月集中学习不少于能按时完成局领导交办的其他工作任务5分.3、年终考核计分方法共性目标：年终考核与半年考核共性目标内容和计分方法相同.职能目标：能圆满完成人社一般工作任务10分；对在扶贫开发当中,及时完成上级下达的任务,能很好完成局所联系的贫困村帮扶任务的.5分能圆满完成市县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点

8、工作30分；能圆满完本钱单位、本股室承当的其他业务工作5分；能积极组织全体干部职工业务学习,每月集中学习不少于3次5分；能根据完成局领导交办的其他工作任务5分.半年和年终考核职能目标的考核评分标准分为定量类和定性类.定量类工作任务,完成的计总分值,完成60%以上含60%的按完成程度计分,完成60%以下的不计分.超额完成的,按超额完成的百分比,每增加10%,计分增加0.1分,最高不超过5分.定性类工作任务按工作过程和工作效果两局部考核并计算得分.共设10个评价要点,每个评价要点占该项任务分值的10%.全面落实的计总分值,落实不全面或不到位的酌情扣分.工作过程考核评价要点：单位或股室是否重视、责任

9、是否明确、方案安排是否周密、检查催促是否经常、工作举措是否得力.工作效果考核评价要点：工作主要目的是否到达、重点难点问题是否得到有效解决、对全局乃至全县开展是否有奉献、投入本钱与产出效益是否成正比、效劳对象和机关干部是否认可.4、群众评议计分方法年终考核时,要求各单位及各股室召集20人以上的效劳对象参与评议,以群众满意率X10吩作为群众评议得分.六、加减分标准在年终考核百分制根底上,实行加减分,因某项工作被中、省、市、县表彰或通报批评的分另加减8、6、4、2分,同一事项接受奖受罚按最高计分认定,不重复计奖计罚.加减分意见由局考核办汇总提出,局考核领导小组审定.一凡符合以下条件,每项加2-8分.

10、1、在各项工作中成绩特别突出的；2、受到中、省、市、县表彰奖励的；3、在县级以上检查评选中被评为优秀的；4、对建设小康那坡做出特别突出奉献的；5、在县级以上新闻媒体宣传报道我县人力资源和社会保证工作的.二凡具有以下情形,每项扣减2-8分.1、虽完成工作任务,但在全市排名中处于后3位的；2、违反廉政建设有关规定的；3、工作人员有违法行政行为,有损国家公务员声誉和政府形象的；4、因某项工作或事件被县级以上媒体曝光,对社会及局稳定工作造成一定影响的；5、因主观原因造成工作有较大失误的.七、考核等次局考核办根据各单位、各股室综合得分及加减分情况排知名次,由局目标责任考核领导小组研究确定考核等次,佳、优

11、、差比例为1:8:1.对人社工作及市县下达的重点工作任务未完成,党风廉政建设、社会治安综合治理、方案生育、平安生产、双创工作等方面不合格的,实行票否决,取消当年单位、股室最正确等次评选资格.八、考核纪律在考核工作中,被考核股室、单位必须实事求是提供考核材料.所有资料和数据必须真实准确、有据可查,不得虚报浮夸、弄虚作篇二：XXX工作人员绩效考核实施方案XXXXXXX：作人员绩效考核实施方案为充分发挥事业单位工作人员的工作积极性、创造性,最大限度地激发广阔工作人员的潜能,切实增强XX队伍建设,根据事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于增强行政效能建设和建设标准化效劳型机关的要求,结合XX实际

12、,特制定本方法.一、指导思想绩效考核,是人力资源治理的根底,通过运用科学的考核标准和方法,来判断职工是否正确地履行了职能,并将考核结果反应给职工、帮助职工改良和利用考核结果的过程.正确行使绩效工资分配的自主权,科学考核,按劳分配,建立自主灵活、符合事业单位工作特点的分配鼓励机制,进一步扩大单位内局部配自主权、增强竞争意识和自我开展水平,从而推动以人为本的鼓励和约束机制的建立,提升工作效能.二、分配原那么坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原那么,在核定的绩效工资总量内,将干部职工的绩效工资分配与岗位责任、工作量、工作效率、工作业绩、实际奉献等直接挂钩,要向在工作中有突出奉献的人员倾斜,

13、结合年度考核和平时表现,自主决定本单位内部绩效工资分配方法,充分发挥绩效工资分配的导向和鼓励作用.三、考核对象所属事业单位在编、在岗不在编人员编外人员为被考核对象.四、考核内容对职工服从工作安排,履行岗位责任,完本钱单位规定的工作任务情况进行全面考核,重点考核工作实绩,主要是德、能、勤、绩、廉五个方面.1、德：指政治思想和道德品质表现.主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核.2、能：指业务知识和工作水平.主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作水平、组织指导水平及开拓创新水平,以及相关知识和学术水平提升的情况等.主要从履行岗位职责水平、组织协调水平、创新水平三个方面进行

14、考核.3、勤：指工作态度和敬业表现.包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况及从工作态度和出勤情况进行考核.4、绩：即工作业绩.主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核.5、廉：指廉洁从政表现.主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核.五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位责任和所承当的年度工作目标任务为根本依据制定.考核等次：分为优秀、称职合格、根本称职根本合格卜不称职不合格四个等次.1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,效劳热情,有创新精神,绩效突出.2、称职合格：能较好地贯彻执行党和国家

15、的路线、方针、政策,遵守各项规章制度,熟悉业务,热情效劳,工作积极,能较好地完成工作目标任务.3、根本称职根本合格：有一定的思想政治素质根底,业务水平一般,能根本完本钱职工作.但工作作风存在明显缺乏,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误.4、不称职不合格：政治业务素质较差,难以适应工作要求；或工作责任心不强,未完成工作任务；或在工作中失职,造成严重失误.六、考核量化1、事业单位工作人员绩效考核实行百分制.各局部的比重为德占20分、能占25分、勤占10分、绩占35分、廉占10分.其中10082分可推荐为优秀,8162分确定为称职,61-41分确定为根本称职,40

16、分及其以下确定为不称职.2、年终考核加分标准：在完成规定的具体工作根底上,对表现突出获得奖励者进行加分,工行委1分、州级2分、省级3分.同一事项不重复计分,按最高分值计算,其分值纳入年终考核得分一并计算.七、绩效工资分配一绩效工资总量根据根底性绩效工资核定.根底绩效工资是指从个人工作性补贴中扣除的570元/月及第13个月工资数,第13个月工资根据上年度工资为基数,上年度考录人员可纳入核算范围.二实行绩效工资后,XX事业编制和在岗不在编人员编外人员根据国家和省规定发放的改革性补贴,即冬季取暖费补贴、职工交通费补贴、职工住房货币化补贴等工程,除超过规定标准和范围发放的之外,暂时保存,不纳入绩效工资

17、.在规定方法出台前,一律不得自行建立新的改革性补贴工程、提升现有改革性补贴工程的标准和扩大发放范围.三绩效工资不作为发放离退休费的基数.实施绩效工资后,离休人员的离休费计发方法仍按现行规定执行；退休人员的待遇根据事业单位养老保险制度改革的相关规定执行.四事业单位绩效考核,根据平时考核不限次数,每年年底整体考核的方法实行,考核结果分优秀、合格、根本合格、不合格四类.本年度绩效考核原那么在本年度年底前考核完毕,新聘用人员从聘用试用期结束后起开始计算绩效工资.考核结束后,根据考核方法发放绩效工资.八、有关问题的处理一领导干部的年度考核按组织部有关规定执行.二连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天

18、的,确定为年度考核不称职合格.三受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行.四应参加考核,无正当理由拒不参加考核的,直接确定为年度考核不称职冶格.五符合离岗待退条件,经本人自愿申请并经单位同意的,年度考核结果视为合格.九、考核结果的使用1、职工绩效考核中被确定为称职合格以上等次的,具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格.绩效表现特别突出的,可根据有关规定,报上级组织、人事部门给予表彰奖励.2、职工绩效考核被确定为称职合格以上等次的,根据财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴.3、职工在绩效考核中被确定为根本称职根本合格的,按以下方法处理：次年不得晋升职务.根据财政预算标准的60%兑现工作性补

19、贴.4、职工绩效考核被确定为不称职不合格的,按以下方法处理：篇三：事业单位绩效考核实施方案Afeng朵事业单位绩效考核实施方案为贯彻落实?2021-2021年深化干部人事制度改革规划纲要?,进一步深化干部人事制度改革,探索建立个人绩效考核评价体系,充分发挥考核的鼓励导向作用,调开工作人员积极性和主动性,努员绩效考核试点县市、区的通知?闽人发？号和?关于印发一、指导思想落实科学开展观,力支持.1在对工作岗位进行分类的根底上,注意把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作人员三个层级,分层次进行考核.2、定量考核为主、定性考核为辅的原那么.在设置考核指标时,除少数不能量化的指标外,尽量把考核内容

20、具体化、数量化,努力减少模糊不清的定性指标,切实增强考核指标的针对性和可比性.Afeng朵3、平时考核为主、年度考核为辅的原那么.在采取年度考核时,注意把绩效考核的时间关口前移,做到平时跟踪治理、定时检查评估、及时兑现结果,切实增强绩效考核的时效性.4、组织评价为主、社会评价为辅的原那么.在组织民主测评或公众测评时,坚持谁主管、谁负责、谁评价,采取自上而下的5、精神鼓励为主、物质鼓励为辅的原那么.除了使用绩效考核奖金等物质鼓励外,三、实施范围和对象参照公务市直单位派驻基层所站1根据本单位职能配置、机构设置和人员编制的相关规定,科学设置部门科室工作岗位,合理分配人员编制数额.在人员定编定岗的根底

21、上,科学界定个人的工作范围、工作权利和工作责任,形成具体的岗位说明书.2、明确职能工作目标.根据上级分解的工作任务和本单位职能目标,制定部门科室职能工作目标,再分解为个人工作目标.Afeng朵工作目标包括重点工作目标、常规工作目标、自选工作目标和动态工作目标.重点工作目标主要指市委、市政府或本单位重点工作；常规工作目标主要指日常事务性工作；自选工作目标主要指创新性工作；动态工作目标主要指临时性、阶段性工作.常规工作目标根据部门科室职能确定,重点工作目标、自选工作目标和动态工作目标根据当年度工作需要和实际情况确定.3、建立绩效考核指标.分析和统计.4、形成绩效评价标准按完成情况得一局部分数；况的,根据完成主体负0.6以上：0.4以下原那么来确定分数.在考核工作实绩时,应把考勤情况作为绩效考核的前提,注意考核工作人员出勤、请销假、会议学习和值班等制度执行情况.考勤工作直接单列,单独考核.另外,也可把社会评价和民意情况纳入绩效考核内容,采取召开专场测评会、随机抽样调查等方式,组织满意度测评,并计入绩效考评总分.Afeng朵五、绩效评价方法