月度奖金分配方案

1、月度奖金分配方案以某企业奖金分配为例：一、确定奖金分配比例部门奖金比例总目录M确定奖金分配比例H表iM建立奖金分配方案O目标完成与奖金联系表S建立部门绩效目标尉藕效目标协议o计篁B目标完成与奖金联系表厨讨算施目标完成与奖金联系表如以单位每月255号制订下月目标,并提交人力资源部门,1-10号总结上月目标完成情况提交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有假设干部门,根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖金比例.将奖金比例按30%25%20%15%5淅个等级划分,根据不同部门对组织的奉献来决定奖金比例直接相关联的部门奖金等级高,间接相关联的部门奖金等级低选取六大评价要素对各部门进行评定,

2、通过六大评估要素中得分较高前几名的给予高比例的奖金,依次排列.将各部门与不同等级的奖金比例对应.DepartmentPerformanceBonusRatioPreparedby:HRDepartimentDate:S/NDeptAverageScoreS/NDeptAverageScore30%BASICSALARY31PIM73021HJWS就3532Crane&TransportWS72.S92IHuiDepl产UPC72183IElecticai白明蝌叩DeptI蚪及%MantefWicWS72.1110D90PtoferiTeam如,2020%BASICSALARY11SSY

3、CProfedTeam._.m-8009工S*tyDept12Q.C.7$%JEW值廿叫心mn.Dql659513SIVPresetTeam79,943MgsngDept|64JS14StiahrProjealearn797544FrianceDepl64.9615LCO-Produrton7969第_1U-1IT.M级25PMhgWSre.w15%BASICSALARY28EPC75.2055PrefectDocumentTeam55.2527LCF正ngtnw!叫75205533528ZOOOOTonPred75.0557a*自akmDept-TransportI5L4929PEG7502

4、於LabourIJhen桧蛉25%BASIC$ALftR¥59ActrriisfratanDep(-Gu&$(iouse4W30lCO-Engineering74S0二、建立奖金分配方案奖金分配方案如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩,以30狮级部门为例,目标100炕成会得到30啜金,未完成那么给予一定比例的扣除.非主观因素导致部门目标未完成与主管因素导致目标未完成的奖金分配比例不同,如：技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行主客观原因要有所区别部门目标完成与奖金联系A,主观原因导致目标完成的情况目标完成<7071%-79%80%-89(90%-99>0%奖金

5、比例5%10%20%30%B.客观原因导致目标完成的情况主现完成情况<10%11%to30%31%to50%51%1070%>70%权重90%80%70%60%50%范围权重XXXXXX50%to100%90%|X243母1辆2L6(H妍)1必姬/316.2(54)13.5(45班80%to89%80%X2L6(72%)192(64死)16.8(5«H)144懈蛤12(40%)71%to79%70%X18J(63)16.B第附147(49)12.6(42W;10.50594)奖金超出2000时,2000封顶?员工奖金根据评价员工的奉献来分配,可以将员工分为三类ABGA类拿

6、本人工资的休假超三分之一不得奖金,休年假不影响奖金发放三、建立部门绩效目标以采购部门为例!蛔1Depl部门PurchasingDpt系班哪PijKhmin9PerfaunrtncelargerAgrn»m«ni雄报甘心悔改EffedwpenodWHIi5«p-.故IFItem序号"那|目惊Wright百Me苒MremgnlMN5y,QiiMily.Ceat.TiM新餐nt行曲.质一®曲丰川1哂AdionFlan行动计价Result墟黑才噬1Maleii-atwTmt及时划苴率m100%3Enh0时*mnd.,3才蚪守n漳工加辈声内商霍用bTra

7、cmrig：MreleedPO*nhmeanden&uieproductsb-?dehwi庵dtintmw度酎黑I?.斯下第定复.骨黑峦酎中中CheckrfhHiIvng限牌鼠抬:fprodiiclicind-epsrf后生产才碑列会/:正聚2FirstIrtspBclionAcceplanceRarti一次交验出珞革i.,95%aEnhancemudandman.igeiTi&nlfarsuppliers'qu,lilytyslemttM供给需豪悻毛的率线原智理bEnhsineincomingprndumM即词句gnMc增强通黄芹品H桂掷e.FatJtltupp%做k

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12、t>新月产品一怆鼠青展青巾¥前MjquHrly旭pQ同bsow年供给葡tm朦."曲叫闻叶repofiof2CO725-5提交绩效目标有财务部门专门人员检查采购审批表即第三方部门配合工作完成下月十号之前提交上月目标完成情况计算：如本单位采购部门因客观因素及时到货率为90%因主观因素交验合格率为93%ER睐购数据准确性为98%那么分别4求出主观和客观因素对目标完成的影响比例如下列图中所示：途中20、10、10均为权重比例返回来看部门目标完成与奖金联系A.主观原因导致目标完成的情况目标完成的71%=79%80>-89%90%-99%100%奖金比例0%5%10%20%30%B.客观原因导致目标完成的情况主现完成情祝范围<10%11%to30%31%tc50%51%to70%>70%权重go%80%70%50%5Wr范围杈重XXXXXX50%to1DC%50%X243(8121.6E将)10(63)16.2(54婚)13.5(4580%to39%80%X21.6C2H)19.2.4蛤1&8(56