最新人力资源档案管理工作总结

1、人力资源档案治理工作总结人力资源的治理工作是非常繁琐的,工作总结可以很好的让自己看清工作水平,对自身成长非常的有帮助,下面是由小编为大家整理的“人力资源档案治理工作总结,仅供参考,欢送大家阅读.人力资源档案治理工作总结一20xx年是我正式运行以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴,出色地完成了上级领导交给我们的各项任务.随着我的建章立制工作的进一步深入,人教科也相应完善了各项规章制度.在台领导的关心下,在中央人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案的整理工作己近尾声,等待验收.现将一年来的工作汇报如

2、下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中央今年上半年的一项重大举措,我根据中心部署,自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作.人事教育科负责承办人事制度改革具体工作.为很好地完成这次人事制度改革,1月中旬,在的带着下,我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置、奖金分配等,并对原有的局部规章制度作了修改.从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中央的要求,参照兄的改革方案,制定出切实可行的改革方案.为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义,人教科组织学习了人事制度改革的相关文件,并对监测中央以及我的各项规章制度、奖金分配方法、百分制考核方法进行

3、了详细地讲解.消除了干部职本文权属文秘之音所有,工对改革的抵触情绪,从思想上接受改革.为到达改革的目的,充分调动大家工作学习积极性,我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制,二是引入鼓励机制,制定合理的内局部配方案.人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗的方法,人教科严格根据竞聘程序推进竞聘工作.为充分表达民主,我们在竞聘前下发?人员情况调查表?和?个人应聘意向表?,对照应聘条件严格审查每名应聘人员.在竞聘演讲会上为每名职工下发?中层干部竞聘演讲民主评议表?,大家为每名参加竞聘人员打分,投出自己神圣的一票,使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来.在4月16日召开的签约大会上

4、,我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同.通过一系列的改革准备工作,到4月20日我人事制度改革工作圆满结束,我台实行全员聘用制.2、完善治理根据年初制定的,继续完善各项规章制度和岗位责任、完善各项考核制度,加大执行力度.20xx年,我大局部职工均已转正,这带来了一些新出现的问题.为与里的实际情况协调,我们参照中央、兄弟以及地方的政策、规定,及时制定出切合我台实际情况的规定、制度.围绕人事制度改革,制定完善一系列岗位人员责任40条、岗位责任15条、治理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及?职工请销假及假期待遇的有关规定?、?考勤方法?等.4、迎接总局验收为保证我台工程竣工验收工作的顺

5、利完成,在机房有关人员的支持下,参照城建档案治理方法、建设工程文件归档整理标准和对工程建设档案治理暂行规定,对工程相关资料进行了分类、归档和造册,全部文档、资料分工程资料、技术资料两大局部,共计十九卷,107册,1007份.其中：工程资料共计16卷,71册,776份.包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等.技术资料共计3卷,36册,231份.包括天馈线工程技术资料；监测网

6、络技术资料；电气设备资料等.5、根底工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作,20xx年新招调职工6人,人教科为他们办理了招录手续和调入手续,为他们工资定级,并上报中央得到批复.为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作.通过今年7月份的中央人事干部培训班、8月份中央文秘干部培训班的学习,对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解,对提升工作效率和工作质量起到了很大的促进作用.学习班结束以后,人教科根据国家新的人事档案治理标准,统一整理了我职工个人档案.对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整.今年工作得以顺利完成,我们得到了领导的关心、得到了

7、全体干部职工的理解和支持.人教科的工作关系到每名职工的切身利益,这就要求我们工作中来不得半点马虎,为圆满完成工作任务,人教科将在现有根底上,努力提升业务水平、提升政治修养,做到使每名职工满意.人力资源档案治理工作总结二在己经度过的20xx年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和治理上的巨大进步.值此辞旧迎新之际,有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经验及缺乏,以利于扬长避短,发奋进取,在新一年里努力再创佳绩.20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；增强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源

8、治理制度建设；不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源治理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新.截至20xx年x月x日员工数173人,其中办公室8人,财务部5人,售后部17人,采购部15人,销售中央40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,方案运输部12人.在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,部门主管4人.员工126人,主管以上治理人员占总人数的11.9%员工占总人数的88.l%o根据治理体制的总体要求,己经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定,让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性.员工手册等制度的

9、完善已经纳入20xx年工作方案当中.除了完善原有人力资源治理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源治理制度.根本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为标准的人事治理,从整体上提升了公司的人力资源治理与开发水平.为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,增强人工本钱控制,根据精干、高效的原那么,各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员.五、为适应战略和员工个人开展需要,大力增强培训工作

10、为了不断增强公司的竞争实力,提升员工素质和水平,满足公司及员工个人开展的需要,人力资源部制定了相关培训治理规定,并施行了日常培训检查.在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和酒店各班组内部员工的培训需耍增强.1、通过精心组织,认真做好各类培训工作.2、各部日常培训工作效果显著.3、人力资源部根据培训方案,增强了员工的教育培训工作.4、通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源本钱.人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训方案,具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及效劳礼仪等几大局部,通过培训与

11、学习,使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、水平,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好根底.人力资源档案治理工作总结三20xx年,是公司快速开展的一年.本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司的经营方针,努力学习,积极工作,同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务.截至20xx年12月底,xx在岗员工xxx人,比去年增长17%o1、招聘工作根本满足公司各部门用人需求参与人才交流会6次,集体面试屡次.20xx年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人,离职人员38人,退休17人.招聘工作的及时、标准和有效的实施,根本满

12、足了公司生产治理所需人员的数量与质量要求.2、薪资治理工作标准有序20xx年,我们根据20xx年制定的?薪酬治理方法?,改革了薪酬结构,适度增加了员工月薪标准,一定程度上提升了人才吸引力.在薪酬治理的日常工作中,我们严格根据公司治理流程操作,在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误,并协助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现工作.3、绩效考核工作稳步推进20xx年度绩效考核做到了治理部门、房地产业务部门的全员覆盖,并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩.4、劳动关系根本和谐根据公司实际情况,重新进行了定员核定,并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整,使岗位设置更加标准、科学,人员配

13、置更加合理.对工程公司临时聘用人员进行了全员资料登记,房地产工程公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案.截至目前,20xx年解除劳动合同18人,新签劳动合同123人.通过劳动年检,等级为良好.5、人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司?薪酬治理制度?绩效考核制度?干部聘免治理方法?等根本治理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势,促进全体员工学习新制度,执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题,反应制度执行情况,为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作.6、社会保险治理及时标准根据xx市社保中央下达的各项保险费用征缴要求,完成了本年度社保基金的调整和征缴工作.及

14、时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续,公积金领取和转移,医疗保证卡登记.目前,公司五险一金各项帐目准确无误.7、人力资源信息治理准确我们及时更新人员各项信息,所有员工均建立了标准的干部档案,完成了劳动保证和统计部门的劳动信息登记.同时,我们收集同行业人力资源及相关信息,完成公司人力资源状况分析,为公司领导提供参谋效劳.1、人才储藏略显缺乏近年来我公司逐步开展人才储藏工作.但由于房地产行业的特征和人才市场形式,房地产专业人才储藏略有缺乏.个别岗位招聘不能及时到位,一定程度上影响了公司其他部门的工作进度.2、培训工作有待增强公司十分重视员工的培训工作,并设有专项经费,但由于多重原因,公司尚未有

15、明确的,效劳于企业开展战略的培训体系,业务部门忙于抓现金收入,对培训重视不够,治理部门对培训熟悉上存在误区,培训方案难以实行.目前,仅有公司高管和财务、审计部门员工到达年度培训时间48小时以上.3、公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前,人力资源部和假设干年前协作公司的人事科还没有本质区别,我们做的都是日常事务性工作,在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和水平为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用.1、做好人力资源治理的根底和日常治理工作,完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务.2、做好人才引进和配置工作20xx年,宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量

16、形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,招聘到好的专业人才,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形成人才流失.20xx年重点保证预决算、水电、筹划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才.同时盘点公司人才存量,促进公司内部的人才流动.外贸业务方面,重点引进法律、会展、图像处理、品牌治理等综合性高级治理人才,以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能.3、做好绩效考核工作通过20xx年的绩效考核实践,我们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,一是各部门不能把经营目标分解到员工个人,二是绩效指标空泛,无法用分数衡量,三是各部门考核宽严不一,和效益年薪挂钩难以做到公平.20xx年绩效考核重点解决上述

17、问题.我们拟通过绩效考核发动会和增强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题.4、增强培训工作我们认为,经济危机是进行人力资源投资的最正确时机.鉴于用人部门对参与培训的积极性不高,人力资源部在20xx年打算给予各用人单位一定限额的培训经费,并将培训落实情况纳入各部门年度考核.同时继续提供优质的培训信息和培训渠道,增强新员工培训,积极鼓励业务骨干和治理人员传授职业技能.在集中培训方面,房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训I,贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训.5、促进劳动关系的和谐,保证员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系,人力资源工作者做为中间人,既要为资本增值效劳,又要保

18、证员工权益.20xx年,我们一是继续标准用工治理,增强对劳动合同和薪资福利的监督和审核,减少用工风险.二是保证员工福利,20xx年,人力资源部将积极推进员工年休假福利,为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保证员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将给予经济补偿.三是薪酬治理方面更加透明,效益和月薪比例更加明确,另外我们将参考同行做法,20xx年起提升见习期员工的工资,发放过渡期租房补贴.四是倾听员工意见,为员工业余文化活动争取经费,改善目前公司形象古板、治理和业务两张皮的局面,提升公司活力.总之,本人认为自己根本称职的,今后将进一步增强学习,虚心求教,克服缺乏,把

19、工作做得更好.人力资源档案治理工作总结四20xx年,是人力资源部收获的一年.是人力资源治理从事务性管理迈向现代人力资源治理真正转型的一年.我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的开展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务.现将20xx年工作总结：现代人力资源治理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略开展目标.这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了

20、力度,重新修订完善了?劳动人事治理规定?、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织实施.这次培训历时一个月,参加培训人数40xxxx人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时.参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳,去支持公司,积极主动地去工作.通过xx节的检验,员工的综合素质和整体效劳意识均有很大提升,此次全员培训收到了良好的效果.在人力资源治理与开发方面,我部为进一步做好人力资源治理基础工作,在增强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源治理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源治理思想和理念,进行人力资源治理改革与创新.形成了人力资源治理人员月例会制度,在人