施工进度计划及保证措施

1、施工进度方案及保证举措1 .进度方案编制原那么依据施工组织与筹划,对工程总体目标进行分解,保证我公司对业主承诺的各项治理目标的实现.结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,确定本工程总进度方案.进度方案限制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与限制,通过制定强有力的举措保证,实施对施工进度进行全过程限制,保证进度方案的实现,到达预期目标.2 .总进度方案的编制2.1 工期目标：开工日期20*年5月6日,竣工日期为20*年3月16日,总工期680天.2.2 总进度方案确实定：依

2、据工程总体进度方案、主要分局部项工程工期方案安排,根据工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度方案.3 .总进度方案限制原那么3.1 以工程总进度限制为根底,确定各分局部项工程关键点和关键线路,并以此为限制重点.3.2 以我公司已完成类似工程的经验为根底,参照公司综合协调水平和预算出的工天数进行安排,确定各分项与分部工程进度方案.并以此为各分局部项工程监测点.3.3 根据工程施工中的方案预算本钱BCWS,由“PAM软件在过程治理中生成实际完成预算本钱ACWS,考虑现场实际完成工作任务ACWP,来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快与推迟有关分项工程的进度.并以此对影响工程进度的各分包和

3、直接组织分包的工程进度进行估算,修正现场进度与总进度方案之间的差异.3.4 进度方案限制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,通过调整自由时差,总时差来解决.各种方案的实现,最终以与进度相关的各项保证举措加以保证.3.5 治理限制程序如下列图：4进度方案的分级限制4.1 年度方案表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成年度总限制方案,提供给业主、监理、各分包商.年度总限制方案采用横道图与网络图二种方式进行治理,并在开工前录入到“PAM(PROJECTAFFAIRSMANAGMENT)工程治理软件系统中,在施工过程中,以总进度方案作为

4、限制基准线(baseline),各部门及各组均以此进度方案为主线,编制实施工程综合进度方案实现的各项治理方案,并在施工过程中进行监控和动态治理.总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一.4.2 分阶段方案以总进度方案为根底,主要分局部项工程为目标,以专业阶段划分为根底,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段方案,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地限制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,使他们对自已的工作时间有明确的熟悉.在每次月总结时,将完成分阶段进度方案向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进行通报.4.3月进度方案以年度方案为依据,

5、进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步增强限制范围和力度,月方案的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体限制到每一个过程上所需的时间,充分考虑到各专业分包在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施治理力度的最大点.所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态治理的依据.4.4辅助方案周方案、补充方案和分项限制计戈U补充方案：每月25日向业主提供下月方案,并对方案中出现的偏差进行纠偏,对修改后的方案及时制定补充方案,并上报监理审批.分项限制方案：根据工程实施情况,将制定分项限制方案,分项限制方案在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,如进行管沟

6、支线施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合雨污水管线、电力管线的布置,编制管沟支线流水施工小时方案.周方案：周方案是每周各专业队伍及分包具体完成工作方案的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查.将每周完成的工作情况与下周工作方案的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报.5进度限制分析的条件5.1 从时间安排来分析本工程总工期为680天,开工日期为20*年5月6日,经历两个春节,本工程工期非常紧.管沟内管线施工,处于冬期施工,要做好冬期施工准备,限制好施工进度.5.2 程序与顺序分析从总体上来说,进度的安排,是以管沟施工进度为主,配套管线工作做好跟进工作

7、,在管沟主体结构施工时,做好各专业的主要预留与预埋工作.5.3 筹划施工平面布置分析根据工程概况中对施工现场的条件分析,在施工现场平面的划分与布置时,采用动态优化施工治理,力争施工现场条件的不利转变为有利地条件.在不同的阶段,及时为下一阶段创造良好的施工现场条件.需增强对各专业分包的治理力度,由于指定分包较多,涉及面广,各分包自行治理的水平不同,对施工现场平面的治理有一定的难度.5.4 从公司的重视程度分析对于本工程,公司给予高度重视,指派多名文化层次较高,经验丰富,敢于创新的人员组成工程领导班子.工程班子及工程治理部所有成员由具有很强的素质,并获得多项荣誉,参与过较高层次的治理培训.组建具有

8、高效作精神的团队,团队成员具有创业、奉献、牺牲精神.在配合业主与监理施工过程中,能做到从业主的角度出发,了解业主的企业文化,能代表公司的形象,重信誉,守合同,守承诺.5.5 资源配置分析劳动力资源方面：本工程体量大、工期紧、分包量较大,劳动力是完成治理目标的重要因素之一.我公司在施工程非常多,有数百支成建制的劳务分包队伍,在劳动力保证方面起着重要的作用.物资资源方面：由于市场具有很大的风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风险资金,公司在物资保证方面,如与大型钢厂、水泥厂、预拌混凝土厂家有常年协议,大批量的资源的供给不存在风险问题.在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工公司,并具有一定数量

9、的中高级技术人员,在机械使用保证完全没有问题.6施工进度限制的保证举措施工进度限制的保证举措主要包括：施工组织与进度的责任分配,进度方案的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、增强对专项承包的治理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供给保证和抗风险水平等方面.6.1 施工组织与进度的责任保证建立完善的治理组织机构是掌握施工治理主动权、限制施工生产局面,保证工程进度的关键一环.完善的治理组织包括工期限制组织机构和方案限制体系.工期限制组织机构以工程经理为主要责任人,工程有关部室负责人组成.本工程的方案体系将以方案为主线,并由此派生出涉及进度方案、承包商、供货商招标方案和进场方案、

10、技术保证方案、物资供给方案、质量检验与限制方案、平安防护方案及后勤保证等一系列方案,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度方案治理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度.各分包商的进度方案依据总包商的进度方案,有针对性的提出本单位的进度方案,并满足总包单位的总体形象进度方案.各分包商在提出进度方案时,将其他专业的影响因素详细说明,由总包协调解决.如果分包商不能明确提出,由此而影响进度方案实施时,分包必须及时向总包反映,总包将与各分包协商解决.严格治理制度,根据总工期安排,编制工程的总体进度方案,设置工期限制点,保证总工期的实现.建立生产例会制度,在总进度方案限制下,安排

11、周、日作业方案在例会上对进度限制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现.每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突.应用治理软件,对施工进度进行治理,根据现场情况调整施工进度方案,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度方案,以便业主及监理审查.充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要增强管沟作业面的开展,在保证质量平安的前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业.提前做好季节性、特殊环境如管沟内管线安装等有针对性的施工前准备工作.6.2 进度方案的贯彻

12、、交底与培训：进度方案是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,方案落实才能得到有效的贯彻,在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行方案的交底和培训工作.总进度方案开工前提交于业主与监理,年度进度方案由各专业工程师和部门严格贯彻,月进度方案在监理月总结前提交,在监理会上交底.周进度方案主要是每日的工作安排,在周例会上进行培训与学习.6.3 做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心局部,现场的调度以方案为主线,调度与实施方案相关各类资源的利用是进度实施的重要方面.做好施工现场的分配与综合利用、各项材料方案进场与出场安排,劳动力人数的现场监测

13、等.6.4 集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度方案后,确定关键性线路,对所有关键线上的各项工作,进行综合分析,保证总工期的实现.在资源配给方面,对关键线路上的工序由现场经理在治理和资源上优先供给,必要时,由工程经理亲自协调.6.5 增强对专业分包的治理本工程功能多,系统复杂,做好对各分包的治理非常关键,对专业分包队伍的调配需严格按方案执行.在与分包签定合同时,严格明确进场时间,并严格按照年度方案执行,设置监控点,进行动态监测,并做好协商.对业主指定分包单位,对不能按要求完成其内容的,必要时,请业主共同解决.每天在工程例会上,各分包单位必须将每天的进度进行汇报,总包提供一切可能的施工条件.

14、6.6 优化资源的配备在主体结构施工时,开展劳动竞赛,立标杆,引入竞争性机制.保证劳动力的人员满足施工要求.6.7 对外关系的协调1积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局、城管等政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件.我们已经取得联系的单位详见“施工筹划与部署中的周边协调内容中列出的单位名称.2本工程地处闹市,在广华新城地块内施工,对外界的干扰相对较少.但是,我们仍会做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作,积极热情地与地方联系沟通,取得周边居民的理解和支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求.6.8 季节性施工保证举措做好各项季节性

15、施工预防举措,本工程根底结构处于冬季,主体结构施工阶段局部处于雨期、局部处于高温季节施工,局部处于冬季施工阶段,我们将在各阶段做好相应的举措.7进度限制及纠偏举措施工进度限制过程中,应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等,应用技术、经济和动态限制原理、信息反应原理、封闭循环原理等科学治理手段,实现有效地进度限制.编制施工进度方案明确总工期、阶段工期等目标建立进度限制的组织系统I目标系统I工作制度I责任制度落实相应的保证举措治理信息等+_申请开工监理工程师.工程经理部开工指令制珏石尸进度实施4密切关注关键限制点的进度实施收集信息一整理一统计分析：-国实际进度与方案进

16、度比拟ZZfZ2ZI2Z"7-=二_出现偏差A?_二二二是量ACFFC一一函子E关键线路上TF一千©二.I一F；一一二1、于总>时差AVTF一二一白TF一二二,一二二一一大于自由时差A>FF一=-1玲I影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术举措、相应的经济合同保证举措调整后的进度方案*实现进度目标总结编写进度限制报告施工进度限制过程示意图工程部首先要建立进度实施、限制的科学组织系统和严密的工作制度,然后依据施工进度限制目标体系,对施工的全过程进行系统限制.进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息治理系统会不断地将施工实际