新员工入职培训管理规定

1、新员工入职培训治理规定Companynumber：0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-新员工入职培训治理规定目录第一章总那么第二章培训方案第三章培训治理第四章培训实施第五章培训评估第六章培训特别规定第七章附那么第一章总那么一、目的为标准公司新员工入职培训治理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为标准,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,特制定本制度.二、适用范围新员工入职培训I,除人事治理制度及培训治理制度另有规定外,均依本制度执行.第二章培训方案三、培训目的让新员工在最短的时间内了解公司历史、开展情况、相关政策、企业文化等,帮助新员工确立自己的人生规划并明确

2、自己未来在企业的开展方向.让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要.为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望.提升新员工解决问题的水平,并向他们提供寻求帮助的方法.增强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通.四、培训内容企业的开展历史及现状.企业的组织机构及部门责任.企业的经营理念、企业文化、规章制度.员工职业化培训心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪.五、培训分为三个阶段公司培训部门培训试用期转正方案六、公司培训1、培训目的传授各种知识,并使新员工重点了解以下两大项内容2、培训内容3、公司概况公司的开展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、开展

3、趋势；公司组织机构,各部门的工作责任与业务范围、公司高层治理人员的情4、相关规章制度；人事规章制度,主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等财务制度,如费用报销制度其他,如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价,并提供应该员工未来的部门培训的负责人,以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训I.七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能.2、培训内容新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度掌握未来工作的岗位责任及具体内容、每天的例行工作及非例行工作未来工作可能会用到的技能和技巧掌握与其他兄弟部门的协调

4、与配合,培养团队精神对工作乐观、积极的态度,对企业、部门充满信心,对客户真诚效劳的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人,必须具有丰富的工作经验和标准的技术,以免误导新员工.八、试用期转正方案试用期转正方案即为试用期,让新员工在一位导师的指导下开始承当工作.试用期转正方案内容：各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位责任和工作任务,制定科学合理的新员工试用期转正方案培训内容,并根据先易后难,由浅入深的顺序开展培训,培训方式以实操为主理论为辅,使新员工尽快适应工作.九、对于以上三个阶段的培训I,可以根据需要和具体情况,酌情灵活运用,交叉安排、拟订培训实施方案.第三章培训治理

5、十、培训治理由公司人力资源部负责治理,各部门予以配合.十一、培训时间由公司进行集中培训,时间为新员工入职后的1个月内必须开展入职培训I,为期1天；第二阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期1个月天；第三阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期36个月.十二、培训纪律受训员工在培训期间不得随意请假,如有特殊原因,须经所在部门经理审批,并将相关证实交至HR人力资源部,否那么,以旷工论处.十三、奖惩举措培训期间无故迟到、早退累计时间在3060分钟者,处以50元扣薪；超过1小时,以旷工半天处理；情节严重者,做劝退处理.十四、培训考核培训结束后,HR人力资源部组织相关人员对新员工入职培训效果进行考

6、核,考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为六个等级,具体标准及相应的人事政策参见下表.评分表现举措5分表现特别突出,工作态度和技能都到达优秀标准提前通过试用期,公工作态度很好；工作中有些小错误技能缺乏,但是没有任何隔、十#甲,4分大错误比方迟到、小聪明通过试用期Q八工作态度好；工作中存在问题比方不准时完成任务、拖沓,在占批甘E照3分工作不饱和考虑延长或用期2分还需要观察延长试用期1分工作态度不好,学习改良趋势也不明显试用期不合格.分已经离职.或还未建立辅导关系试用期不合格第四章培训实施十五、培训讲师确实定新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员,由于公司内部人员是最熟悉公司的人.

7、公司高层、HR人力资源部经理、部门主管、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训十六、相关设备和设施在新员工入职培训实施过程中,会使用到投影仪等设备,在培训实施前,要将这些设备的准备工作落实到位,以保证培训工作的正确进行.十七、培训时间和培训内容的安排对新员工进行培训时,HR人力资源部应事先制定培训方案,做好相应的日程安排.公司对新员工进行培训方案安排表1、公司培训培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容公司概况小时会议室HR人力资源部集中授课 公司的经营理念和开展状况 公司的组织架构、治理体系和各事业部职能 公司的经

8、营业务和主要产品 公司在同行业中的竞争力状况公司文化HR人力资源部集中授课 公司价值观 公司战略 公司道德标准人事规章制度以及其他制度小时HR及相关部门集中授课 聘用制度 培训制度 薪酬福利制度 绩效考核制度职业化培训3小时HR人力资源部集中授课 心态 沟通 工作方法和技巧 职业礼仪2、部门培训实施时间培训内容入职当天本部门概况介绍,包括人员引见、部门工作及工作环境等部门治理制度介绍入职一周 一周内,直接上级与新员工进行正式谈话,重申工作责任,谈论工作中出现的问题,答复新员工的提问 对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期绩效目标 设定下次绩效考核的时间 发送记录文档给HR人力资源部入职一月

9、直接上级与员工面谈,讨论试用期一个月以来的表现,发送记录文档给HR人力资源部第五章培训评估十八、每开展一阶段培训工程,培训讲师应对新员工的培训效果及时进行检查.检查方法包括测试、现场操作等.十九、培训讲师于培训结束后一周内,评定出新员工的测试成绩,并登记在“新员工入职培训测试成绩表上.培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考.二十、因故未能参加测验者,事后一律补考,否那么不予以转正.二十一、每项培训结束时,HR人力资源部和培训教育部根据实际需要开展新员工入职培训意见调查,要求学员填写“新员工入职培训调查表与测试试卷一并收回,以此作为培训效果评估的参考依据.二十二、人力资源部应定期调查新

10、员工入职培训的效果,分发调查表,用人部门主管或相关人员填写后收回,以此作为评估长期效果的参考依据.二十三、将以上评估的内容及结果形成书面的报告,呈报用人部门主管、导师、人力资源部经理及公司高层,以此作为新员工录用转正的参考.第六章培训特别规定二十四、培训讲师要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明,例如发薪方法及曰期,晋升制度,休假及请假规定,员工福利制度,作息时间及轮班制度,迟到、早退、旷工处分方法,劳动合同协议,聘用,解雇规定,在职员工行为准那么等.二十五、培训人员培训新员工时,还应注意以下几个方面.要确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任,真正掌握了业务知识.要对新员工的责任心、效率、效能意识重点增强培训.要练习新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习惯.对校招人员,要让新员工意识到校园生活与企业生