


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、岗位说明书系列成都人力岗位职责(标准、完整、实用、可修改)FS-QG-40413编号:成都人力岗位职责Chen gdu Huma n Resources Duties说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制,特此编写。人力总监-合肥成都青岛1、人力资源战略规划和计划: 根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人 力资源战略规划和年度工作计划,提出保障战略实施和业务 发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织 实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和 人力资源优势。2、人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、规范、 有
2、效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检 查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。3、定岗定编与招聘调配:会同相关部门设计公司组织结 构,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据 编制和人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。4、培训培养:制定并组织实施员工职系职级体系和培训 培养体系,提升员工专业能力和管理人员的领导力。5、绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各 部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管 理,提高员工生产力。6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和业务 特点的薪酬福利方案,有效激励员工。7、骨干管理:协助总经理进行骨干员工
3、的选拔、培养和 管理,建立后备人才梯队,为骨干员工提供特别的培训培养、 薪酬激励方案。&员工关系与企业文化:管理与员工的劳动关系,办理 各种劳动关系手续;建立员工信息系统,及时保存、更新、提 供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议 ;组织员工活动, 提供员工帮助,增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道,了 解员工需求,维护员工合法权益 ;1、人力资源战略规划和计 划:根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟 订人力资源战略规划和年度工作计划,提出保障战略实施和 业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并 组织实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。2、人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、规范、 有效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检 查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。3、定岗定编与招聘调配:会同相关部门设计公司组织结 构,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据 编制和人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。4、培训培养:制定并组织实施员工职系职级体系和培训 培养体系,提升员工专业能力和管理人员的领导力。5、绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各 部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管 理,提高员工生产力。6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年计算机系统服务项目资金筹措计划书
- 语文-云南省师范大学附属中学2025届高三下学期开学考试试题和答案
- 专题19 生活用电-2025年中考《物理》一轮复习知识清单与解题方法
- 2025年度农业科技公司股权转让合同样本
- 2025年度伪造方协议解约函案例分析及风险防范
- 2025年度人工智能企业文员劳务合同范本
- 2025年北京新型城镇化项目拆迁补偿与城乡融合发展合同
- 供应链网络优化终极指南
- 展览馆装修延期履约保障
- 2025音乐演出营销专题报告
- 汽车电器线束DFMEA范例
- 船模航模车模社团教案
- 幼儿园小班学情分析案例及分析
- 2024年社区工作者考试题库及答案
- 无人机红外技术培训
- 2024中考英语1500词汇默写汇总表练习(含答案)
- 麦琪的礼物全面英文详细介绍
- 银行前端工作总结
- 初中数学代数式
- 数字资产培训课件
- 2023年山东枣庄滕州市鲁南高科技化工园区管理委员会招聘10人笔试参考题库(共500题)答案详解版
评论
0/150
提交评论