成立集团公司条件、程序及好处

1、成立集团公司程序及利与弊相关资料一、成立集团公司条件企业集团： 是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体， 以集团章程为共同行 为的规 范的母公司、 子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一 定规模的企业法 人联合体。应当具备以下条件：1）企业集团的母公司注册资本在 5000 万元人民币上，并至少拥有 5 家子公司；2）公司和子公司的注册资本总和在 1 亿元人民币以上；3）集团成员单位均具有法人资格。二、成立集团公司的利与弊A、集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势： . 规模效应 ： 集团企业的规模效应利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产 业链链 主，控制标准等多种手法

2、来追求规模效应 ?税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司， 达到缴纳最低税费之目的。 正式登记 集团，如果原来 各公司没有股权关系即母子公司关系， 是独立的各个公司， 则需 要进行股权变更形成母 子公司， 这会涉及股权转让所得税的问题 （20%所得税）， 在不同的地方， 税收政策差 异较大， 有的地方为支持企业做大做强或者上市， 会 有税收优惠，各企业在组建集团过 程中需要尽力争取。 ?提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力， 获取银行支持，提升资信等级。 ?速度效应：集团可

3、以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和商誉用聚 焦式灌注 的手法高位整合的手法， 来加快子公司的周转， 发展速度， 攻克瓶颈的 时间，以集团之 全力协助子公司解决片段的问题 . . 组合效应：集团对多元化，产业组合的驾驭和利用 . 母公司对不同产业，产业 之间的互 补， 共享，协同，内部交易的管理。 交叉补贴产生的竞争力： 以赚养亏， 以亏克敌 . 以负伤敌，以盈养负 . . 学习效应：创新的平台化，制度平台化与复制化，知识与制度的内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动与共享。 . 空间效应：利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用 . ?时间效应：利用不同投

4、资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品 销售的时 间差， 回款周期差， 不同产业的投资周期差和投资密度差， 以及回报周 期差，进行撮合 和对冲管理。 ?母合效应： 总部利用各个子公司之间的可能的各种关联， 进行挖掘， 强化与 整体管理。 发挥“母合效应 ”。集团总部统一指挥， 为各子公司进行价值创造活动， 如统一政府公 关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。 ?资本放大效应：母公司利用在子公司的控制权，将子公司的无形，壳资源，各种资产 进行集中管理， 以较小的资产来控制更大的资产总量， 甚至有意识利用 多层次控制，在 子公司放大控制权B、集团化也会产生一些弱势和负面影响：企业集团

5、分支众多，组织层次复杂，管理链条长，有的企业集团因兼并、资 产重组而 成、 各成员经济效益不一， 财务管理的历史基础不一。 采用完全分权型 财务管理机制虽 有利于分公司的灵活经营， 但财力分散， 如果缺乏行之有效的管 理和监督， 容易造成资 产流失， 会计信息失真； 完全集权型财务管理机制即由总 部全面直线管理各分公司和子 公司财务机构的人事、 预算核算和监督评价， 虽利 于防范资产流失和会计信息失真， 但 较适于经营单一、 产销合一、 规模较小的集 团公司。企业集团规模庞大、 经营方式繁杂 时，则疲于应付大量财会人员的选拔、 培训、委派和轮换， 不利于各分公司和子公司财务 管理的独创性和积极

6、性。 因此 应取长补短， 健立一种有效的分权集权型财务管理机制。 当 前一些企业集团建立 资金结算中心或内部银行， 在授予分公司和子公司大量人事和经营核 算等权利的 基础上，强调资金的统一调度和管理， 这是企业集团健全分权集权型财务管理 机 制关键所在， 利于资金内部融通、 增收节支和扩大信用的功能等， 但在实行过程 中， 一些企业集团资金管理的深度不够， 限于统一调度和内部融通， 对拨付各分 公司和子公 司资金的运行质量和安全性缺乏跟踪监控， 加之一些分公司和子公司 会计信息失真，资金 预算和经营绩效评价不实，造成资金浪费、资产流失严重， 因此企业集团有必要在资金的 统一调度和管理的基础上，

7、 再尝试一种科学的约束 机制，实行财务人员委派制度，完善企 业集团分权集权型财务管理机制。 二、报审受理审核时限申请办理集团设立、变更、注销登记和备案，凡材料齐全，符合法定形式，工商行政管理机关当场作出登记决定， 并在 5 个工作日内核发营业执照或其他登 记证明。 （ 申请 人以非固定形式提交行政许可申请的，受理审核时限按国家工商 行政管理总局企业登记 程序性规定执行 ） 。三、登记管辖企业集团登记统一由市工商局负责。四、收费标准集团登记不收取登记费用。注册成立企业集团程序五、设立企业集团一般步骤 设立企业集团，一般要经以下步骤：第一步：咨询后领取并填写名称 （变更 ） 预先核准申请书，准备相

8、关材料； 第 二步：递交名称登记材料，等待名称核准结果； 第三步：领取企业名称预先核准通知书 及相关材料，同时领取集团设 立登记申请书等有关表格 ;第四步：递交申请材料，材料齐全，符合法定形式的，等候领取准予设立 登记通知书； 第五步：领取准予设立登记通知书后，按照准予设立登记通知书 确 定的日期到工商局领取企业集团登记证 。六、企业集团名称的构成和有关要求 企业集团名称的构成 企业集团名称由 " 行政区划字号行业集团 " 四部分依次组成。 企业集团及其成员名称的有关要求1、名称不冠以行政区划的，应按规定程序经国家工商总局核准；2、企业集团的名称可以有简称；3、母公司 （核

9、心企业 ）可以在企业名称中使用 " 集团"或者" （集团） " 字样；4、子公司（集团的成员企业）可以冠以集团名称或简称。5、参股公司经集团管理机构同意， 可以在自己的名称中冠以企业集团名称 或者简称。七、申请企业集团资料A、 登记：申请企业集团名称登记应提交的文件、证件依照企业集团登记管理暂行规定 的有关要求， 企业集团的名称应当由企 业集团 的母公司达到集团登记条件后， 在申请设立或变更登记时一并提出， 应提 交以下资料：（一）名称预先核准登记应提交的文件、证件：1 、 名称（变更）预先核准申请书；2、企业集团成员的法人资格证明；3、母公司（核心企业

10、）对集团成员企业的持股证明或出资证明；4、指定（委托）书 。（二）名称变更预先核准登记应提交的文件、证件：1 、 名称（变更）预先核准申请书；2、加盖母公司（核心企业）公章的企业集团登记证复印件；3、指定（委托）书 。B、 注册：申请企业集团登记注册应提交文件、证件（一）企业集团设立登记应提交的文件、证件 :1、企业集团登记注册书 ；2、由集团全体成员签署的企业集团章程；3、企业集团成员提交加盖本企业公章的营业执照复印件；4、母公司（核心企业）对集团成员企业的持股证明或出资证明（集团控股成员为本市企业的提交该企业章程复印件并加盖公章； 集团控股成员为外埠企业 的提交当地登记机 关出具的该企业股

11、东出资证明） ；5、企业名称预先核准通知书及预核准名称投资人名录表；6、指定（委托）书 ；7、参股企业及其他成员企业只提交加盖本公司公章的营业执照复印件。 （二）企业集团变更登记应提交的文件、证件：1、企业集团变更登记注册书 ；2、企业集团登记证；3、指定（委托）书；4、变更下列事项的，还需要提交以下文件、证件：变更企业集团名称：（ 1）依据企业集团章程规定作出的关于企业集团名称变 更的决议；（ 2）企业名称变更预先核准通 知书 及预核准名称投资人名录表 。变更成员企业：（ 1）依据企业集团章程规定作出的变更成员企业的决议；（ 2） 母公司（核心企业）对新成员企业的持股证明。变更母公司（核心企

12、业）名称： （ 1）加盖母公司（核心企业）公章的营业执照复印 件；（ 2）母公司登记机关出具的名称变更证明。 变更母公司（核心企业）住所：加盖母公司（核心企业）公章的营业执照复 印件。（三）企业集团注销登记应提交的文件、证件：1、企业集团注销登记注册书 ；2、依据企业集团章程规定作出的注销决议；3、企业集团登记证；4、指定（委托）书。（四）企业集团备案登记应提交的文件、证件：企集团章程发生变化： 1. 企业集团备案申请书 ；2. 修改后的章程或章程修 正案； 3. 指定 （ 委托 ）书。（五）其他登记应提交的文件、证件： 因集团登记证丢失、损毁申请补发：1、指定 （委托 ）书；2、母公司 （ 核心企业 ）法定