EPC总承包项目电气工程施工管理研究

1、EPC总承包项目电气工程施工管理研究【摘要】EPC总承包项目电气工程建筑施工阶段是EPC项目建设的一个重要阶段，为掌握总承包项目电气工程项目质量、工期、平安等重要环节，应加强电气工程施工管理，以提高经济效益与规范化管理水平，促进电气工程及总承包项目整体健康发展。 【关键词】EPC总承包；电气工程；施工管理 0引言 EPC总承包项目电气工程管理是工程项目的重要组成部分之一，电气工程包括强电工程与弱电工程，广泛应用与电力系统、工业、建筑等工程项目中。电气工程施工管理趋向系统化、多层次化、多样化，依据电气工程的性质与特点，从工程质量掌握、进度掌握、成本掌握、平安管理等方面，采纳先进的管理及施工技术，

2、促进电气工程现场施工管理水平的不断提高。电气工程施工管理对总承包工程项目的使用功能、平稳运行、平安性能、节能效果、经济效益、社会效益有重要影响。 1电气工程施工预备阶段管理 电气工程施工前期预备，是保证工程顺当、高效、高质完成的前提条件，EPC项目电气工程管理需项目部组织对电气设计图纸审查与会审；组织施工建筑承包商进行设计、工序、平安技术交底；依据项目电气工程的实际状况督促并审查施工承包商编制的电气施工组织设计、质量体系、进度方案、施工方案、人员方案、材料方案、设备方案等；承包商进场材料、设备查验；检查电气工程施工涉及的国家标准、技术规范、资料表格；编制工程资料、安装调试、项目试运行、竣工验收

3、资料等的管理方法；建立资料台账管理制度；建立管理信息反馈机制，准时反馈有效信息，并依据施工实际状况进行适当补充与修改；严格执行相关规范标准制度，加强检查和监督。 2电气工程施工实施阶段的管理 电气施工实施阶段以合同为主线、方案为抓手、以凭证为依据、以制度为保障进行管理，加强信息管理，组织协调管理工程建设各方，有效掌握电气工程的质量、进度、平安、投资，项目部对各标的掌握担当合同责任。 2.1质量管理 质量管理工作是实施完成质量方针并对其工作效果进行评价与改进的系统工作。措施：建立质量责任制，明确责任，施工过程严格掌握；审查落实对施工方案、施工措施；电气工程师必需坚持质量标准，做到事前、事中、事后

4、掌握。严格要求承包商根据设计图纸要求进行规范化施工，并进行分层、分段监督和检查，加强检查记录，不允许出现事后补填的状况。严格监督工序交接、隐藏工程查验；电气工程师应全面审查并熟识设计图纸，发觉图纸不足，提出可行性看法，工程过程中依据实际状况准时修改及补充。分阶段验收、单位工程验收和完工验收三个阶段验收，使工程达到规范交接要求。工程施工是形成最终产品质量的阶段，对工程质量问题坚决处理。 2.2工期管理 电气工程施工进度是确保工程按期完成、降低管理成本、资金成本的关键因素。工期管理关系到整个EPC工程项目的顺当进行及效益发挥，需业主、监理、建筑承包商、项目部多方管理协作，有效对工程各进度合理管控，

5、才能完成工期目标保证各方利益。保证施工工期管理措施：实行项目经理与电气工程师责任制，进行统一规划组织，协调人员、物资、设备调配；依据合同提出施工总方案，并把施工方案分解成日方案、周方案、月方案、季度方案进行检查监控，当进度发生偏差时马上研究分析，确定解决方案纠偏；加强质量及平安管理，防止不合格产品及平安事故影响工程进度；合理组织施工，加强施工协调，各生产要素调配得当；电气工程师准时处理电气专业与其他相关专业的施工交叉、施工干扰、工序间的穿插等影响施工进度的问题；项目部应关注现场施工力气及施工人员的工作效率，最大限度地提高工作效率，以削减工期拖延、追加投入等现象。 2.3运行调试 运行调试管理对

6、电气工程安装完成各机电系统是否功能全面、运行良好及系统测试具有重要作用。项目部应监督并审核施工承包商提交试运行的方案，不得将图纸或方案转变或篡改，协作调试人员编写电气调试方案、单体试车方案、联动试车方案等，保证调试各阶段工作能够平安、顺当开展。监控电气工程调试运行过程的工作程序，保证调试质量，如未达到合同要求及技术标准，需研究确定方案进行完善补救处理。 2.4成本管理 成本管理可以改善企业经营管理，提高经济效益，通过管理、技术、经济手段对工程项目中的各项开支进行全面管理，达到优化成本的目的。施工成本管理是在工程质量满意设计要求水平及保证合同工期的状况下，实行规范成本管理模式、完善合同文本、合理

7、调整工期、合理签证、削减质量过剩、培育成本意识等措施把成本掌握在方案范围内，建立合理的电气工程成本目标，加强各个子项目的检查验收，避免因工期延误、质量不达标等缘由造成成本上升。 2.5管理协调 为保证电气工程项目支配紧凑有序，准时有效处理项目中的问题，传达决策和方案需进行管理协调，应在确保电气工程质量、平安、工期、合同权益的条件下，促进工电气程建筑施工进展进行管理协调。建立沟通机制、管理协调制度，明确管理协调的程序、方式、内容和合同责任。开展碰头会、管理例会、专题会议、视频会议等各种协调会议分析问题和冲突，确定解决方法和协调措施。项目部应运用管理协调权力，协调电气工程建筑双方义务与应担当的责任

8、的冲突，协调施工工程质量进度与工程款支付的冲突，协调施工中各方冲突，以削减纠纷，促进工程进展及保证权益及效益。 3电气工程施工实施后阶段的管理 监督电气建筑承包商修补施工缺陷、移交工程资料、保修工程等，按方案完成电气工程移交，进行项目结算是电气工程施工实施后阶段管理的一个主要内容。在电气工程项目通过工程完工验收后，准时通知业主办理并签发工程项目移交证明；对未完电气工程或缺陷的工程，在通过检查和检验后，准时报送业主，办理电气工程缺陷责任期终止证明；项目部准时收集和归集相关电气结算资料，按施工图部分、施工图变更部分、现场签证部分三个部分进行结算；电气工程竣工撤场后，对电气工程分包商及供应商进行后评

9、价。 4电气工程施工的平安管理 防止和削减平安事故、保证施工人员平安健康、保障生命财产免受损失是电气工程平安管理的目的。平安管理坚持以平安为本、预防为主、综合治理为方针，全过程、全方位掌握、进行行为掌握、平安技术管理为原则，在平安管理部门的EPC总承包项目建筑施工现场平安检查表内容及业主要求的基础上参考对比实施。建立健全平安培训、训练、检查方案、生产责任制、操作规程等管理制度，编制全面性、有针对性、详细、牢靠、有可操作性的平安技术措施，在施工平安管理中严格落实执行，对重点环节平安检查监督并记录备查。由于电气工程的特别性，各单位在施工现场既要保证自己不受损害，又要保证他人不受损害。 5结束语 电气工程管理对工程质量、进度、平安、效益起到关键