生产经营单位“三位一体”调研报告

1、生产经营单位“三位一体”调研报告一、“三位一体”体系建设情况自20XX年以来主动接应总部“三位一体”预算考核资源配置体系建设工作要求，强化价值导向，践行“有利润的收入，有现金的利润”，回现效劳收入、现金利润全面完成总部预算考核目标，应收账款占收比持续下降，自由现金流转正质量稳步提升，预算执行的均衡性和稳健性更加优化，企业运营与进展质量得到持续改善。各专业公司根据省公司关于“三位一体”预算考核资源配置体系建设工作的推动要求，突出力量导向和现金流导向，不断加大市场开拓力度，抢抓机遇，扩大运营商市场份额，强化工程交付力量，新签合同占比不断提升，应收账款回收取得显著成效。通过主动探究和机制创新，资源向

2、一线倾斜，提高了基层员工的价值制造力量，企业经营业绩、净利润含金量得到逐步提升，为公司持续健康进展奠定了良好根底。20XX年，公司将进一步接应总部“预算指引、资源配置和绩效考核”的三位一体预算考核资源配置体系建设的新要求，连续坚持“价值引领、稳中求进、有效益进展”的总体思路，推动专业公司对分公司的逐级落实，通过“三位一体”体系引导各级管理者建立以效益和现金流为核心的业绩观，激发生产单元的活力。二、现行绩效考评制度的弊端最近几年，公司为了顺应新形势和新任务的要求，主动推动“三位一体”的考评体系，希望可以调动职工履职尽责、干事创业的主动性和主动性。但是由于考评体系不够完善，所以，导致在预算指引、资

3、源配置以及绩效考核方面还存在诸多缺乏之处，需要一一的进行改进。三、落实考评执行情况的措施（一）预算指引当然，在预算指引中，还需要与公司进展战略保持互相的全都：第一，设定的预算目标应当同公司的进展战略保持互相全都，同目标定位互相的匹配。常用的预算指标有收入用R表示。假设公司选择的预算指标是收入R，为引人市场化竞争机制，需要合理设定不同范围的收入目标。设定方式主要采纳分段式确定，如设定根本收人目标R0、挑战目标R2，一般来说，R0要保证公司根本目标的完成，其获得的资源也处于较低水平，若目标完成，其业绩薪酬也只能获得去年同期水平或略有提升；R2要具有肯定的挑战性，其获得资源更多的来自于R2增量，若目

4、标完成，其业绩薪酬会有一个较大幅度地增长。第二，做好动态弹性预算调整管控机制的建立与优化。根据公司预算管理以及目标认领沟通结果下达年度预算目标，在预算实际执行过程中，对收人超预算的分公司，认购值低于R2的根据65%增加可控本钱，认购值等于或大于R2的分公司根据85%增加可控本钱；对未完成收人预算的分公司统一根据85%的比重扣减可控本钱预算。（二）资源配置第一，资源配置要与分段式预算目标挂钩。分段式资源鼓励配置是以增量收人认购和收人市场份额提升目标认购为引领，实施存量收人定额配置，增量收入分段鼓励增配的制度，突出“高认领高配置、低认领少配置”的资源配置思路。详细分段为：认领R0，付现本钱配置=存

5、量收入X根本定额；R0-增量部分：增配本钱=RX60%X增量份额配置系数；Ra0-R2部分：增配本钱=RX85%X增量份额配置系数；大于R2部分：增配本钱=RXXXX%X增量份额配置系数。通过设置增量收人份额管控资源配置鼓励系数，优化“基于份额提升导向”的配置资源模型。充足表达了净增收人市场份额越高，提升越快，收人增量认购目标越多，资源配置比例越高的市场化资源配置思路。（三）绩效考核在绩效考虑之中，应当坚持简洁易行的考评原则，能够致力于上下连接、科学合理、便利考核与鼓劲的指标体系建设，将绩效管理指挥棒以及风向标的导向作用完全发挥出来。第一，客观公正的考评模式。坚持“实地考评”和“网上考评”互相结合的模式。第二，采纳公开透亮的考评手段。在任何一项管理工作中，公开透亮都极为重要。公司充足利用了监督管理系统，主动开展质量、教育以及监督等方面的考评，力求能够提升考评的水平。第三，完善绩效系数。公司依据各分公司、直管工程部当年收入、利润预算数（考虑历史原因）在同级单位中的相应占比计算其综合奉献率R，并依据综合奉献率R确定绩效系数。综合奉献率（R）=收入奉献率X30%+利润奉献率X70%收入奉献率=（