公司管理系统员工绩效考核表

1、实用文档项目部管理人员绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按 规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施 细则，部门可参照执行。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效 反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考 核结果。三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1 .通用考核（占比30%:主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附表：绩效考核表）， 通用考核内容每月相对固定不变。2 .工作内容考核（70%:主要考核员工月度工作计划完成情况

2、，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期部门考核为一月考核一次。六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占30%工作任务考核占70% 七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础 员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部 门主管，主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。主管的工作计 划须提交经理。九、考核奖励考核成绩连续6个月达到85分将调整职务及开工资，每月考核成 绩达到60-84分保持原职务及工资，考核成绩全年3次没达到60分 应降职务及工资。项目部员工的

3、月度考核与年终奖进行挂钩， 个人年 终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分 =当年度所有 月份考核分值总和/考核月份。十、附表员工绩效考核评分表姓 名岗位项目负责人所属部门项目部考核 负责人考核期限自年 月日至年 月 日考核项目考核内容应得 分自评分主管评分经理评分工作内容工程项目施工的全面、综合管理；10组织编制、实施施工组织设计；材料清单、 机械、设备清单；人力资源规划；6协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作10组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制10组织施工单位各种手续办理、落实工程资料7

4、向经公司提出项目风险预警报告；5项目部施工管理人员绩效考核评估；7行使公司特别授予的权限。6服务意识口对参建单位人员热情礼貌3分口 对工作主动、积极、进取3分口对本职工作尽职尽责3分口对同事态度真诚热情3分团体精神口 积极配合其他部门员工工作3分口 内部员工之间互相配合3分口顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律口遵守公司各种规章制度5分口遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故，扣除当月工资的1%员工绩效考核评分表姓 名岗位项目技术负责人所属部门项目部考核 负责人考核期限自年 月日至年 月 日考核项目考核内容应得 分自评

5、 分主管 评分经理评分工作内容工程项目施工技术的全面、综合管理；10编制、实施施工组织设计；材料清单、机 械、设备清单；人力资源规划；6施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；10组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施10负责卜达质量安全整改通知并监督、检查其执行情况7协助项目负责人向公司提出项目风险预警报告5制定、落实项目部各种规章制度7组织施工单位各种手续办理、落实工程资料6服务意识口对参建单位人员热情礼貌3分口 对工作主动、积极、进取3分口对本职工作尽职尽责3分口对同事态度真诚热情3分团体精神口 积极配合其他部门员工工作3分口 内

6、部员工之间互相配合3分口顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律口遵守公司各种规章制度5分口遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故，扣除当月工资的 2%员工绩效考核评分表姓 名岗位施工员所属部门项目部考核 负责人考核期限自年 月日至年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程， 了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件， 指导监督工人、班组每道工序6严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续

7、10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和验收资料的积累。7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械6服务意识口对参建单位人员热情礼貌3分口 对工作主动、积极、进取3分口对本职工作尽职尽责3分口对同事态度真诚热情3分团体精神口 积极配合其他部门员工工作3分口 内部员工之间互相配合3分口顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律口遵守公司各种规章制度5分口遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故

8、，扣除当月工资的3%员工绩效考核评分表姓 名岗位质检员所属部门项目部考核 负责人考核期限自年 月日至年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程， 了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件， 指导监督工人、班组每道工序6严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和验收资料的积累。7现场

9、节约成本，不浪费材料、人工、机械6服务意识口对参建单位人员热情礼貌3分口 对工作主动、积极、进取3分口对本职工作尽职尽责3分口对同事态度真诚热情3分团体精神口 积极配合其他部门员工工作3分口 内部员工之间互相配合3分口顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律口遵守公司各种规章制度5分口遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗位安全员所属部门项目部考核 负责人考核期限自年 月日至年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程， 了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10检查班组作业前的准备工作，是否符合条

10、件， 指导监督工人、班组每道工序6认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10制定安全技术措施，向班组安全技术交底7纠正违章违纪、违反施工操作规程5掌握安全重点部位，检查安全防护设施。7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械6服务意识口对参建单位人员热情礼貌3分口 对工作主动、积极、进取3分口对本职工作尽职尽责3分口对同事态度真诚热情3分团体精神口 积极配合其他部门员工工作3分口 内部员工之间互相配合3分口顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律口遵守公司各种规章制度5分口遵守有关法律、法

11、规5分考核总分100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故，扣除当月工资的3%员工绩效考核评分表姓 名岗位资料员所属部门项目部考核 负责人考核期限自年 月日至年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程， 做好各分部分项检查评定隐蔽资料10施工前期资料编制、收集、整理、归档7施工技术资料的编制、收集、整理、归档10项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理7施工安全资料的编制、收集、整理、归档10报审、送检资料、各种检测报告收集、整理7各种方案、会议记录的编制、收集、整理10设计变更、现场增加工

12、程签证7服务意识口对参建单位人员热情礼貌3分口 对工作主动、积极、进取3分口对本职工作尽职尽责3分口对同事态度真诚热情3分团体精神口 积极配合其他部门员工工作3分口 内部员工之间互相配合3分口顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律口遵守公司各种规章制度5分口遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗位机电人员所属部门项目部考核 负责人考核期限自年 月日至年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理评分工作内容机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现 场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具10本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作6现场安全用电布设、检查、修复12定期检查机械设备，保证机械安全10重要工序跟班作业5空闲时主动参与其他工作人员协助工作4遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作3