仓库管理实施方案

1、仓库管理实施方案1 / 6个人收集整理，勿做商业用途作者:日期:一.仓库管理规划1.1 具体方案：1.1.1 对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区） .根据5s要求对 各区域进行画线标识。1.1.2 对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行4级分类：库别、大类、小类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗 示法等方式进行编号。如采用数字法，五金库库别为1,大类为2,小类为15,具体物料为156,此物料编号为：10215156。）1.1.3 对仓库物料实行库位管理，做到定品、定位、定量。（对仓库存储区进行 A、B、C'&#

2、39;''''分区；对货架进行 3位数编号；对货架库位进行1位数编号.如A区第八个货架第二排的物料库位为：A0082）1.2 预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的 错误等效果。1.3 预期完成时间：1.5个月。2 .仓库账目、单据的管理2.1 具体方案2.1.1 仓库各类单据的设计： 结合公司实际工作流程对公司各业务类型（采购、销售、委外、受托）单据进行设计（如：物料入库单、销售送货单、委外加工送货单、受托加工送货单、委外返回入库单、受托加工入库单、采购申请书、委外加工申请 书等各类单据的联次、格式的设计） 。保证仓库数据

3、传递便捷、数据录入方便、优化 流程、服务各数据需求部门。2.1.2 仓库物料实行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时不规范、错填、漏填导致账 目的错误。仓库账目一律实行物料编号管理，根据第1.1.2条，对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数管理。2.1.3 仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进行分类、归档管理情况进行检 查、监督。防止单据的遗失，导致无法追溯查找或单据账务漏处理等。2.1.4 结合公司的现有资源如果有ERP对仓库实行ERPf理。提高数据的安全性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）。如未实行ERP管理，通过对EXCEL

4、的格式设计、函数处理仓库账目确保各类报表准确及时报送各部门。2.1.5 做好仓管员交接班管理工作：每个物料进行责任规划，每天经手人与物料责任人进行 物料收、发、存的查存卡、 领料单据的交接工作。仓库主管对交接班记录进行检查和批 语。提高单据的完整性、查存卡登记的准确性和及时库存掌控情况。2.2 预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到96%A上；仓库单据完整率达到99%A上。2.3 预期完成时间：1个月3 .完善仓库组织架构3.1 根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。3.2 仓库设：主管（1人）、副主管（1人）、材料核算员（1人）、仓管员（结合仓库实际工作量确定人

5、数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立）3.3 预期达到的效果：仓库部门服务水品高、精简人员达到平均个人管理成本在各部门最低、 仓库人员业务技能高。4 .仓库相关制度的建设。4.1 仓库管理制度的建设。对仓库管理制度的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。（样稿制度见附件）4.2 物资入库料控制程序、仓库物料发放控制程序、仓库特殊物资管理规定、仓管 员岗位职责、仓管员工作目标及考核标准等文件的起草、修订、发文、实施等4.3 预期达到效果：每个制度，在 1个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进 行监督、考核；3个月内达到制度能自动约束、长效管理的

6、目的。5 .团队建设5.1 具体方案：5.1.1 每月组织部门人员对仓库管理、5s管理、物流、公司制度、会议精神、ERPf理、仓库账务处理、安全等相关主题进行2次培训。5.1.2 每天召开部门早会，强调当天工作注意事项、工作内容、工作目标、安全操作。5.1.3 每周与1-2个部门人员进行工作、生活上的沟通，及时了解员工心态、发现问题、处理问题、使员工有归属感、自发工作的动力。5.1.4 每天定时检查部门人员工作情况，并做到鼓励先进鞭策后进。让部门人员养成当日事， 当日毕的好习惯。5.2 预期达到的目标：仓库人员服务意识和责任心得到提高，做到接受其他部门询问时能主动、耐心帮助和回答；仓库人员稳定

7、性得到提高，部门人员一年内流失人数不超过2人；能为公司提拔出有能力、实干、有创新精神的人才。六.部门工作目标6.1 具体方案：6.1.1 每月以：成本、服务两块为仓库工作目标进行分解每月部门工作目标（ 月度部门工作目标样表见附件），并在月初组织召开部门工作目标会议。6.1.2 针对部门月计划，每周对实施情况进行监督，落实月计划。6.1.3 针对月计划的实施情况，进行总结、分析、持续改善问题点。6.2 预期达到的效果：仓库部门每个月工作绩效（账卡物的准确率、安全库存的合理管理、物料持续供应生产，不产生停工待料的现象、成品出运的准确与及时性等）有一个提升， 有持续改进的面貌。七.仓库部门关键绩效指

8、标KPI管理7.1 具体方案：7.1.1 对仓库几个重点 KPI进行管理：账卡物的一致率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货工作量等7.1.2 账卡物的一致率：每周进行循环盘点抽查，用准确数量/检查数量*100%计算账卡物的一致率；7.1.3 库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量/ （该物料月初库存数+月底库存数）/2 ） *100% 计算出该物料的周转次数。7.1.4 每月底对盘点进行账实核对，通过实盘数与账的核对、比较、分析。7.1.5 仓管员收发货工作量：通过调用每月各仓管员的收料单据和发料单据数量，了解其收发货情况，工作负荷量。7.2 预期达到的效果：7.2.1 通过各绩效指标的管理，达到仓管员工作责任心、 工作积极性、让仓管员知道有付出，领导一定能看得见且今后能得到重用。7.2.3 通过账卡物一致率、盘点报表的准确率的统计，作为 4.2条仓管员工作目标及考核 标准的依据。同时作为优秀员工的奖励依据。7.2.4 通过库存周转率的计算，可以发现物料周转的速度，对安全库存数量提出参考意见。降