晋升晋级管理办法

1、某某实业集团员工晋升、晋级管理办法第一章总则第一条 为了选拔优秀人才， 激励员工努力工作， 激发工作热情， 提高员工的业务知识及技能， 对工作表现和业绩优秀的员工进行晋升、 晋级，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团及所属各公司员工晋升、 晋级、审批、发布等过程的管理。第三条晋升指行政管理职务上升，晋级指行政管理职务不变，职级上升。第二章晋升管理第四条集团管理总部员工晋升管理：一、集团人力资源管理中心依据 集团员工职业生涯发展规划 及集团人力资源实际情况，当有管理岗位空缺时，优先考虑内部晋升，主要包括：（一）普通员工晋升为中心主任助理（含）以上中层管理人员；（二）中心主任助理晋升为副主任或主

2、任；（三）中心主任晋升为总裁助理（含）以上职位。二、晋升审批流程：（一）部门负责人经分管领导批准后提出书面推荐意见；（二）人力资源管理中心审核合格后填写员工晋升审批表；（三）人力资源管理中心进行晋升考核；（四）考核结果及员工晋升审批表报集团主管领导及副总裁核准；（五）集团总裁办公会批准。第五条所属各公司员工晋升管理：一、各公司人力资源管理部门依据本公司 员工职业生涯发展规划 及各公司人力资源实际情况，当有管理岗位空缺时，优先考虑内部晋升，主要包括：（一）普通员工晋升为部门经理助理（含）以上中层管理人员；（二）部门经理助理晋升为部门副经理或部门经理；（三）部门经理晋升为总经理助理（含）以上职位。

3、二、晋升审批流程：（一）部门负责人经分管领导批准后提出书面推荐意见；（二）人力资源管理部门审核合格后填写员工晋升审批表；（三）公司主管领导签字核准；（四）人力资源管理中心进行晋升考核；（五）考核结果及员工晋升审批表报集团主管领导及副总裁核准；（六）集团总裁办公会批准。第六条对审批同意的晋升，本单位人力资源管理部门发布晋升公示，如10 个工作日内无举报，人力资源管理中心发布任命文件并通知本人，同时核定新岗位的薪资及福利待遇标准，发放晋升、晋级薪资待遇通知单至各公司人力资源管理部门，各公司人力资源管理部门依据该通知单进行薪资待遇调整；第七条 如公示时出现举报，则由相关部门查证事由，并做相应处理。第

4、八条 晋升者接到通知后在规定的时间内到新岗位报到， 有序进行工作交接及接替。第九条 晋升人员试用期管理参照任职试用期管理办法执行。 （某某人发 200531 号）第三章晋级管理第十条集团管理总部员工晋级管理：一、员工考核晋级资格认定：（一）普通员工每次考核均为90 分以上的，具有晋级资格；（二）中心主任助理（含）以上的中层管理人员每次考核均为90 以上，同时部门考核年平均分为85 分以上，具有晋级资格；（三）集团总裁助理（含）以上的高层管理人员的晋级执行董事局决定。二、晋级审批流程：（一）部门负责人经分管领导批准后提出书面晋级意见；（二）人力资源管理中心审核合格后填写员工晋级审批表；（三）人力

5、资源管理中心负责组织晋级考核；（四）集团主管领导核准；（五）集团副总裁批准。第十一条所属各公司员工晋级管理：一、员工考核晋级资格认定：（一）普通员工每次考核均为90 分以上的，具有晋级资格；（二）部门经理助理（含）以上的中层管理人员每次考核均为90 以上，同时部门考核年平均分为85 分以上，具有晋级资格；（三）公司总经理助理（含）以上的高层管理人员的晋级执行董事局决定。二、晋级审批流程：（一）部门负责人经分管领导批准后提出书面晋级意见；（二）人力资源管理部门审核合格后填写员工晋级审批表；（三）公司主管领导审核；（四）集团人力资源管理中心审核；（五）集团主管领导核准；（六）集团副总裁批准。第十二

6、条不定期晋级集团及所属各公司各级员工在年度工作进行中， 对所在单位有特殊贡献、 工作表现优异，符合下列情况之一者随时予以晋级。一、有重大科技发明或开发成果为集团创造显著经济效益者；二、见义勇为行为在社会上引起极大反响，为集团争得社会荣誉者；三、在各类事故中为集团挽回重大经济损失或名誉者。第十三条对审批同意的晋级，由本单位人力资源管理部门发布晋级公示，如 10 个工作日内无举报，由集团人力资源管理中心将其薪资及各项福利待遇标准重新核定，发放晋升、晋级薪资待遇通知单至各公司人力资源管理部门，各公司人力资源管理部门依据该通知单进行薪资待遇调整。第十四条如公示时出现举报，则由相关部门查证事由，并做相应处理。第四章罚则第十五条 对于不按照本办法规定， 擅自进行晋升、 晋级者，相关责任人处以行政及薪酬降一级并罚款 500010000 元，同时撤销相关晋升、晋级决定。第五章附则第十六条各公司人力资源部负责修改、 变更晋升、晋级人员的相关人事资料。第十七条 各审