职能部门员工绩效考核指标

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源主管绩效考核表 月绩效考核表被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分招聘达成15%提出招聘需求30天内完成，完成需招聘岗位数量80%以上；在规定时间内完成人员到岗80%以上得15分；在规定时间内完成人员到岗75%以上得14分；其余10分；工资、绩效薪资计算20%每月10号左右提交，无差错；按时提交，准确率100%20分；延时提交18分；出错1次10分；社保办理15%完成公司总部员工的社会保险办理；按标准完成社保办理15分；未完成0分；人事管理制度20%人事管

2、理制度的建立；员工聘用、离职管理制度完成目标值20分；达到85%以上18分；未完成0分；人事档案管理10%总部员工的人事档案全部建立电子档， 相关证件扫描存档；整理完成100%10分；完成90%8分；未完成0分；清财5%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1

3、分2级2分3级3分4级4分5级5分总分总得分： 分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分人事助理绩效考核表 月绩效考核表被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分人事档案管理20%总部员工的人事档案全部建立电子档， 相关证件扫描存档；整理完成100%20分；完成90%18分；未完成0分；统计报表20%及时上报公司领导各类统计报表及人事档案，无差错；

4、达到目标要求20分； 有延误但未造成损失18分；出错0分；社保办理10%办理及时、准确、无延误、无漏、无差错；达到目标要求10分；出现小差错，但未造成影响8分；造成损失有误5分；考勤管理10%考勤管理公正公平，无投诉，统计准确率95%以上；达到目标要求10分；出现小差错，造成影响8分；有误数据不准0分；公司制度遵守10%公司相关制度的执行力度到，无投诉；按照公司相关标准作业10分；执行力度偏差6分；未执行0分；协助能力10%1级：协用不善，常常致使工作无法开展2级：尚能与他人合作，基本上能够达成工作任务和要求3级：能与他人合作，能够达成工作任务；4级：能与他人较好的协作完成工作任务；5级：能哆

5、积极主动与他人顺利达成工作任务和要求；1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分纪律10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷淡，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级热情有礼1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分总分总得分： 分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分行政助理绩效考核表 月绩

6、效考核表被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分公司重要公文起草10%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成10；上级修改次数少于3次者8分；延时完成0分；交办事项执行20%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上5分；完成率75%以上4分；完成率低于75%者0分；行政公文管理20%有公文管理规定，对外公文格式规范，存档齐全；按要求完成20分；对外公文有差错，内部存档齐全，按文秘管理制度流程18分；对外公文出错或出现公文丢失10分；公司重要活动会议筹备20%事先有方案，按计

7、划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行20分；无方案、计划，整体活动进行顺利者18分；出现重大事故或与会者评价低于70分者12分；协助能力10%1级：协用不善，常常致使工作无法开展2级：尚能与他人合作，基本上能够达成工作任务和要求3级：能与他人合作，能够达成工作任务；4级：能与他人较好的协作完成工作任务；5级：能哆积极主动与他人顺利达成工作任务和要求；1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分纪律10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷淡，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有

8、礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级热情有礼1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分总分总得分： 分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分秘书绩效考核表 月绩效考核表被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分董事长文件档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便；按目标完成20分；目标完成80%14分；办理签证5%提供的资料无误

9、；完成目标值要求5分；有投诉但不多得4分；未完成70%3分；接待安排25%礼貌待客，充分体现企业形象，无投诉；完成目标值25分；未按目标完成接待或出现客户投诉20分；董事长日常工作及交办事项的处理5%按照岗位工作职责说明书作业；能及时处理并且无误；按岗位工作职责说明书要求5分；做到90%4分；未按照执行0分；公司制度遵守15%公司相关制度的执行力强，无投诉；（工作计划的提交，协助综合部工作）按照公司相关标准作业15分；执行力度偏差10分；未执行0分；纪律10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷淡，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事

10、、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级热情有礼1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分商业保密10%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分总分总得分： 分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培

11、训/次：扣2分网络管理员绩效考核表 月绩效考核表被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分网络安全20%公司网站运行安全，无数据丢失后入侵事件发生；达到目标值20分；有小事故发生，未造成不良后果18分；重大事故0分网站建设20%网站功能全面，建设完备，更新及时按要求完成20分；有部分功能不完善，但不影响使用18分；功能缺失，进度缓慢15分；网络维护10%软、硬件维护及时，无停运情况发生按要求完成10分；短暂停用，但未造成影响8分；频繁发生停用，单次时间较长6分；宣传片制作10%有计划，有步骤，

12、有方案的完成任务，完成率达到90%以上按要求完成10分；完成率90%以上8分；85%以下6分；网络运行制度标准的制定及完善10%制度、流程的建立、完善率达90%以上按要求完成10分；达到85%以上8分；低于85%6分；学习力10%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好的效果1级2分3级4分2级6分4级8分5级10分服务细致10%1级：完成公司服务流程2级：主动性问询服务性问题3级：无领导、同事投诉的流程执行4级：适合性全面服务与实诚性服务 5级能给公司领导、同事带来意想不到的服务知识与感受1级2分2级4分3级6分4级8分5级

13、10分总分总得分： 分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分档案管理员绩效考核表 月绩效考核表被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分文件制作、传递10%文件的制作、传递有标准的流程，及时准确率为95%以上；完成目标值要求10分；达到85%以上8分；低于80%6分；文件档案管理40%档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程，无人投诉；（电子档

14、管理、纸质档管理）完成目标值要求40分；有人投诉，但影响不大30分；杂乱不完整20分；印章管理10%用章记录的完整性100%，按流程作业；完成目标值要求10分；按标准完成80%8分；未完成5分；库房物品管理10%物品入库、出库记录完整性100%，及物品的摆放整齐度；完成目标值要求10分；达到95%以上8分；低于80%6分；纪律10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷淡，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级热情有礼1级2分2级4分3级6分

15、4级8分5级10分协作性10%1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹，对本职工作不满，挑挑拣拣。2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。4级：能够与同事协作共同完成工作目标。5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分总分总得分： 分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分行政前台文员绩效考核表 月绩效考核表被考核人： 部门： 职务： 考核时间：

16、考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分电话管理20%有礼貌的电话铃响三声必须接听，无投诉；按目标完成20分；本人常不在坐位时，投诉1次18分；投诉超1次15分；接待安排20%礼貌待客，充分体现企业形象，无投诉；完成目标值20分；未按目标完成接待或出现客户投诉15分；库房物品管理10%物品入库、出库记录完整性100%，及物品的摆放整齐度；完成目标值要求10分；达到95%以上8分；低于90%6分；纪律10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷淡，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律

17、，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级热情有礼1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分协助能力10%1级：协用不善，常常致使工作无法开展2级：尚能与他人合作，基本上能够达成工作任务和要求3级：能与他人合作，能够达成工作任务；4级：能与他人较好的协作完成工作任务；5级：能哆积极主动与他人顺利达成工作任务和要求；1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分总分总得分： 分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2

18、分； 未培训/次：扣2分司机绩效考核表 月绩效考核表被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分出车及时率20%接到任务，及时出车无延误，投诉率为0完成目标值要求20分；有短时间延误，但为造成不良影响18分；有投诉0分；行车安全性20%月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生；完成目标值要求20分；被动发生交通事故，但影响不大19分；发生责任交通事故0分；车辆保养度10%及时保养车辆，熟悉所开车辆的性能，机体清洁；完成目标值要求10分；延误保养8分；机体脏差未清洁5分；车辆维修费用10%维修费用控制在预算内，并较上期减少10%；完成目标值要求10分；控制在预算内，但无减少8分；超预算0分；行车记录5%每天都有行车记录，记录准确无遗漏完成目标值要求5分；90%以上有记录4分；80以下无记录0分；工作服从15%1级：服从工作，并因工作抱怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对