煤矿综掘工区2QC小组成果

1、精选优质文档-倾情为你奉上一、QC小组概况1.小组简介：兴隆庄煤矿综掘一队工程管理QC小组成立于一九九四年一月(见表1),主要由区队管理干部、工程技术人员和班组骨干组成(见表2)，多年来，我队始终坚持开展各种形式的QC小组活动，充分发挥小组成员的能动性和积极性，积累了丰富的活动经验，并将活动成果应用到生产中去，为我矿保持可持续发展，做出了应有的贡献，并在99年中，连续两次刷新了全国锚网单头最高记录，创造了可观的经济效益和社会效益。表1：小 组 简 介 表活动课题加大材料管理，努力降低成本小组成立1994.1注册号SCXLZK015-2001课题注册2001.1出勤率100%月活动次数2次TQC

2、教育50h/年活动期2001.12000.8巩固期2001.92000.11小组人数8人成果发布刘 中表2小组成员情况表姓名性别年龄工龄文化程度职务小组职务孔 岳男3312大 专队 长组 长田宝树男4223中 专副队长副组长卢钦华男3516大 学副队长副组长唐中华男3310大 学技术主管副组长曲日亮男296大 专质管员成 员崔京东男3817高 中班 长成 员王叙民男4321高 中班 长成 员杨慎武男4621高 中材料员成 员管理干部 班组骨干 2人，占 5人，占22.2% 55.6%工程技术人员2人，占22.2% 图1小组成员构成及规模图2.小组成果介绍： 我队工程管理小组自一九九四年活动以来

3、，连续六次获得局优秀QC小组，同时一次获煤炭工业部优秀，二次获济宁市优秀，一次获省优秀，一次获中国媒质协优秀QC小组。 选择什么课题二、课题选择：矿方针：深化改革，科技创新加强管理，提质增效矿目标：队方针：加强管理，降低成本，增加效益队目标：形势要求加大材料管理是我矿一项主要工作，由于材料浪费比较多，使我队的管理还不够完善，与矿、队方针目标要求还有一定差距。选择课题：加大材料管理，努力降低成本图2：课题选择方框图三、现状调查表(一)调查分析现状：为确定小组活动的目标值，我们对二年112月份100个点的材料使用进行统计如下：表3：2000年112月份工程质量统计表月 份123456合计优良点60

4、7968617564不合格点402132392536优良率(%)607968617564合格率(%)607968617564月 份789101112优良点746972808479不合格点263128201621优良率(%)746972868479合格率(%)746972808479(二)调查分析原因：通过队质量验收员验收，我们分别从2000年1月至2000年5月统计的材料浪费多的点中任意抽出156个，对其影响因素进行排列（见表4、图3）：表4：2000年15月任抽156个不合格点分类表序号影响因素频数(个)累计频数(个)频率(%)累计频率(%)1回收不到位717145.5145.512回收不及

5、时6513641.6787.183职工素质差51413.2190.394地质条件差51463.2193.605现场管理差31491.9295.526其 他71564.48100图3：2000年15月任抽156个不合格点影响因素排列图由表四、图三可以看出，造成材料浪费多的主要原因是回收不到位和职工素质差。四、目标值分析：1.目标值：根据上述问题分析，经过小组成员充分讨论，我们提出的目标值是：在材料使用的同时，使影响材料浪费多中回收不到位、职工素质低主要影响因素降低到20%。2.可行性分析：矿领导的重视和有关部门的大力支持。全队干部职工质量标准化意识的明显增强。小组成员结构合理，区队领导重视、参与

6、，且又多年从事QC攻关活动，经验丰富。通过QC攻关，随着材料浪费问题的解决，比较中肯的目标值是可以实现的。五、原因分析(一) 因果分析：利用因果分析图，从人、机、料、法、环五个方面对材料浪费的问题进行定性分析(见图4、图5)： 机 设备性能差 人 素质差 回收不到 回收不彻底 照明差 位 法 环 图4：回收不到位因果分析图还有什么原因呢？ 料 人 装料搭配差 思想素质低 职 工素质差 回收意识差 地质条件差 法 环 图5：职工素质差因果分析图(二) 要因确定（见表5）：表5要因确定表NO.原因确认方法确认人确认时间要素性质1职工素质低根据综掘一队平时对职工的素质教育，职工素质比较高。小组成员5

7、.25主要因素2回收不及时现状：区队专门安排专人运料,及时回收生产中用剩的材料。小组成员5.25主要因素3运料不到位现场调查：职工反映，根据平时运料状况，运料工作完全能满足生产需要。唐中华5.22次要因素综合(一)、(二)进行定性分析，可以看出，造成材料浪费率高的主要原因有：1.回收不到位；2.职工素质差。 六、对策(见对策表6) 表6对策表序号原因现状对策措 施目 标执行人时 间1职工素质差职工的集体主义差提高职工的思想素质1.利用班前班后会对职工进行思想教育。2.组织专门的职工培训班，3.利用“每周一课”时间进行理论化学习。职工思想素质符合要求孔岳唐中华孔岳唐中华平 时7月份平 时每周四2

8、回收不到位不能保证材料回收要求材料不回收罚1.严格职工扣罚制度，2.班长负责材料回收，回收不到位不准生产，3.区队采取监督措施，材料回收列为验收项目。回收后符合要求孔岳马景安杨翠元陈东平时3回收不及时不能及时回收用料及时解决1.加强回收效率和回收质量。降低成本到最低限度唐中华孔岳平 时实施一：加强职工思想素质培训，提高职工思想素质水平七、对策实施根据对策内容，区队利用班前班后会对职工进行思想教育，加强职工队伍的思想建设，搞好职工队伍的文化业务，提高整体素质，牢固树立职工主人翁的责任感，树立牢固的集体主义思想，增强职工当家作主的意识。实施二、监督材料回收，保证回收质量通过与工长、班长奖金挂钩，坚

9、持各种扣罚制度，在现场施工中，各班工长、班长与材料回收好坏结合起来，由工长、班长监督，坚持回收不好不生产，并且跟班监督执行，保证了回收的质量。实施三、加强材料回收管理，确保正常生产区队根据以往材料回收状况，及时制定措施，每天施工期间，必须检查材料是否正常回收，否则对该班进行严厉扣罚。八、效果检查96.45%95%2001年18月份实际材料回收率81.11%2001年区队目标2000年材料回收率 图6：目标值效果对比柱状图由表7、图6可以看出，2000年18月份材料回收率，达到并超过了队年初方针目标值。(一) 控制效果对比(见表8、图7、)：表8：活动后任取100个不合格点分类表序号影响因素频数

10、(个)累计频数(个)频率(%)累计频率(%)1职工素质低323232322回收不及时255725573运料不到位197619764其 他985985 87.18% 活动前2000年 17%活动后2001年18月份图7：效果控制对比柱状图由表8、图7、可以看出，影响材料浪费高的主要原因职工素质差、回收不及时基本得到控制和解决，达到并超过预定的目标值。（三）经济效益和社会效益1.通过对材料浪费率的控制，成本降低了，同时，由于设备性能的改善，也大大降低了维修量，降低了维修成本和人工消耗，17月份，与去年平均材料浪费相比，可节约材料费用26646元，因此，本次活动经济效益还是比较客观的。2.材料浪费率

11、的降低，也为我们带来了良好的社会效益，它带动了全队职工质量意识的提高，为推动我矿的全面质量管理，起到十分重要的作用。在全队形成了一种人人抓生产，人人抓安全，人人抓质量的良好氛围。同时，各项措施、制度的制定实施，使材料浪费多这个薄弱环节进一步得到改善，也促进了各项安全生产。已经企管科认可。九、巩固(一)巩固措施：1.将制定的各项制度报企管科审批后，纳入区队管理制度。2.在严格各项制度正常执行的情况下，必须加强区队领导。3.必须加强质量教育，强化质量意思，加强职工思想素质教育，提高职工主人翁意识。4.继续开展QC小组活动，随着生产中出现的新问题，通过QC攻关，并及时解决。5.加强安全与质量监督检查，形成全员、全方位的质量体系与安全体系，严格现场检查与验收制度。6.必须保证小组活动在已取得新水平的基础上继续运行下去，以防止问题的重复发生。(二)巩固效果经过企管科验收和小组成员现场确认，对二一年九月、十月、十一月三个月材料浪费率进行调查，材料浪费率均已达到并超过了目标值。十、总结回顾及今后打算 (一)总结回顾：1.通过本次PDCA循环，我们解决或基本解决了影响材料浪费多的主要原因，使材料浪费