下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、辅导员月度考核细则为加强我院辅导员队伍建设;充分发挥辅导员的工作主动性、 创造性;努力提高自身思想政治素质和业务能力, 增强履行岗位职责 的能力,为了更规范、更科学地衡量辅导员的工作,依据辅导员工作 的基本要求,特制定本量化考核办法(基础分为100分,实行扣分制):一、考核原则1、考核坚持 “客观、公开、公平、公正”的原则。2、坚持注重工作实绩与工作过程并重的原则;坚持全面考核,综合 评定的原则;坚持定期与不定期抽查的原则;坚持定性与定量考核相 结合的原则。3、坚持奖优罚劣的原则。二、考核内容 岗位意识、工作态度、敬业精神、师德师风、制度意 识、纪律意识、责任意识、工作能力等。三、考核程序1、
2、由所在学院党总支考核初定级。2、学生处审核。3、学院研究决定。4、人事处实施奖惩。四、考核形式 辅导员工作考核分月度考核和年度考核,采用百分制, 根据“考核指标体系”进行加、扣分。1、月度考核每月为一个考核周期,由二级学院根据“考核指标体系”对辅导员工作进行考核,填写辅导员工作量化考核表2、年度考核辅导员工作年度考核结果为学期考核成绩的平均值。五、考核结果 将考核分为三级:90分以上为优秀,70-89分为合 格,70分以下为不合格。六、奖惩办法 优秀辅导员在原岗位津贴的基础上增加100元/月,合格不变,不合格减少100元/月。连续两年考核为优秀辅导员者, 将授予先进工作者,并在工资晋级、评聘职
3、称等方面优先考虑。连续3次月考核不合格者,解聘或调离辅导员岗位。七、附则此考核办法解释权在学生工作处。本 细则自公布日起实行。附件:考核指标体系指标内容及要求分值扣分标准住校制度1、坚持周日至周四住校,全勤、无迟到现象。10扣2分/次,迟到10分钟以上扣0.5查课制度2、坚持上、下午查课制度,所带本科生到课率达97% 以上,专科生达93%以上。10低一个百分点扣1 分,未及时与旷课学 生沟通了解情况,扣0.5分/人值班3、学生公寓值班辅导员,无 缺岗现象。10扣2分/次制度查寝制度4、深入学生,每周至少2次杳寝,并完整填写辅 导员工作日志、谈话记录、主题班会,无 一缺漏。10扣2分/次沟通制度
4、5、与学生家长联系20人以上,问题学生家长联系达 100%。与学生谈心20人以上。及时发现处理心理问 题学生。每月至少与所有任课教师沟通联系一次。10家长联系扣0.5 1分/例。没有及时 发现并解决问题, 扣3分/次。未与任 课老师联系,扣1 分/次责任追究制度6、学生出现重大问题,能在10分钟内赶赴现场处置(节假日除外),并及时通知家长,10未及时处理上报和通知家长,扣5分/例会议制度7、参加学院组织的集体活动和 会议,无迟到、早 退。每周组织班会一次(毕业班除外)。10缺一次扣2分,迟到、早退扣1分/次工作状态8、保持24小时通信畅通(节假日),无例联系不 上的现象。10联系不上,扣2分/
5、次9、为人师表,学生敏感问题,无 投诉,查证属实。10舞弊扣5 一 10分/次10、上报各种数据、表格准时、准确,无差错。10延误、差错扣2分/次考核说明:(一)下列情况之一者,给予 加分:1、所带班集体中,有获市级以上表彰的 加2分;2、所带班级(年级)学生中,有 2人以上获市级以上表彰的 加2分;3、本人受到校级以上表彰的 加2分,市级表彰的加3分。4、本人论文在一般期刊发表的 加3分,核心期刊发表的加5 分。(二)有下列情况之一者,不能评为优秀等级:1、无故不参加学院的集体活动;2、月累计迟到5次以上的;3、学生公寓值班缺岗3次以上的;4、不认真、完整填写辅导员工作手册和工作日志的。(三)有下列情况之一者,评为不称职等级:1、在学生中散布影响安定团结、对抗组织的;2、发生突发事件,无正当理由未能及时到达现场并妥善处理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 跨数据中心数据同步与融合
- 程序验证中的抽象转换
- 2024年度房地产买卖代理合同
- 2024年定制股权投资代持合同
- 儿童语言发展的家庭教育策略研究
- 2024年学校食堂厨师聘用合同:厨师请假、出差相关规定
- 跨国经营对仪表产业链的影响
- 2024年广告代理商的合同条款
- 2024年度房屋租赁合同:某市中心商业大厦租赁合同
- 箱涵施工技术交底方案
- 南京理工大学2015年613物理化学(含答案)考研真题
- 初中数学应用题解题思路分享
- 安全生产科技创新与应用
- 人工智能在文化传承与遗产保护中的价值实现
- 2024年汽修厂开业计划书
- ISTA标准-2A、2B、2C系列解读(图文)
- 日间手术应急预案方案
- 退费账户确认书
- 幼儿园小班《汽车滴滴响》
- 杭州娃哈哈精密机械有限公司新增年产40000台展示冰柜产品生产线的技术改造项目环境影响报告
- 安徽省示范高中培优联盟2023-2024学年高一上学期冬季联赛数学试题(含答案)
评论
0/150
提交评论