设备管理制度内容及考核办法常用版

1、设备管理制度内容及考核办法 常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）设备管理制度内容及考核办法部门：日期：年 月日文件编号：DY-D6DE7编写人：类型：审核人：编制单位：第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持 维护、保养、点检、 预修 和 预防为主、综合治理 的方针，按照集团创建一流企业的要 求，根据XX煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点， 引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设 备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使 设备管理制度化、规范化，特制定本办法。第二条：制度适用范围包括选煤部所属

2、的各种机电主体设备，辅助设备。第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。1、强化设备的日常点检、维护、保养。2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。第四条：制度要求及考核内容 要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。杜 绝人为因素造成的设备事故。1 、记录不清、不完整，每次罚款 100-200 元。2 、因点检不到位，如

3、地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及 时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事 故，视情节轻重，罚款 100 1000 元，扣 10-50 分。3 、违章操作，误操作造成设备事故，罚款 200 1000 元，扣 20-50 分。4 、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏， 浓缩机压耙子，或影响 6、全线停车的其他设备事故，视情节严重， 罚款 1000 5000 元，扣 600 分。5 、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。6 、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理设备点检管理考核办法部门：日期：年 月日文件编号：DY-D5GA3编写人：类型：审核人：

4、编制单位：一、目的为了进一步加强顺达公司设备点检管理工作，促进和推广设备点检 制度的全面贯彻落实，激发各作业区的领导意识和重视程度， 发挥基 层点检责任员的聪明才智和主观能动性， 增强广大职工的责任心和积 极性，避免和减少责任事故的发生，提高设备综合运转率，真正做到 有责任、有落实、有奖罚。同时，根据上级主管领导、部门和本厂的 要求，制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于顺达公司所属维检中心各作业区设备点检管理。三、职责1、设备科具有对本办法落实和考核的职能。2、本办法主要针对各作业区点检作业长和责任员制定。四、考核内容和办法1、各作业区点检工作不贯彻、不落实、不执行，按月扣罚设备点检 作业

5、长、责任员5-20分。2、各作业区点检工作组织机构不健全，责任不明确，无管理制度和考核细则，按月扣罚点检作业长、责任员 5-10分。3 、各作业区对点检站及专业人员的检查、考核不支持、不配合，故 意刁难予以拒绝，视情节轻重，一次扣罚点检作业长、责任员 5-20 分。4 、各作业区对点检站下发的通知单项目不能及时完成， 不按时进行 信息反馈，或反馈信息不真实， 一项扣罚点检作业长、 责任员 2-5 分。5 、各作业区不按规定的要求和时间向点检站上报旬点检实绩报告， 一次扣罚点检作业长、责任员 5-10 分。6 、各作业区不按时参加点检工作例会，迟到、早退，不遵守会议纪 律，不请假，一次扣罚点检作

6、业长、责任员 2-5 分。7 、各作业区不认真组织、不按时参加点检工作业务培训，一次扣罚 点检作业长、责任员 2-5 分，当事人 5 分。8 、各作业区不按规程和时间进行点检，不记录，一次扣罚点检作业 长、责任员 2-5 分。9 、各作业区对重点和关键设备不检或漏检，不记录，一处扣罚点检 作业长、责任员 1-2 分。10 、各作业区点检记录不健全、不认真或不记、漏记，点检记录保 管不当，乱写、乱画、污损、缺页，填写与点检无关的内容，一处扣 罚点检作业长、责任员 0.5-1 分。11 、各作业区点检发现隐患、故障，不汇报和及时处理，又未采取 有效措施，导致故障扩大，一次扣罚点检作业长、责任员 2

7、-5 分，造 成事故，按相关规定处罚。12 、各作业区接到点检故障处理通知，组织不得力，整改不及时、 不得当，不汇报，无正当理由，导致故障扩大， 一次扣罚点检作业长、 责任员 2-5 分，造成事故，按相关规定处罚。13 、各作业区离线设备及备品实行专人挂牌负责制，无责任人和不 挂牌，不按规定存放，一处扣罚点检作业长、责任员 0.5-1 分，造成 丢失和损坏，按损失额加倍处罚。14 、各生产作业区在线使用设备实行专人专机挂牌负责制，无责任 人和不挂牌，一处扣罚点检作业长、责任员 0.5-1 分。15 、各作业区设备和现场卫生不达标，区域划分不明，责任不清， 一处扣罚点检作业长、责任员 1-2 分

8、。16 、各作业区不能定期召开设备例会（每月至少一次，可与生产例 会同步），无记录，按月扣罚点检作业长、责任员 2-5 分。17 、各作业区因点检工作不认真、不彻底、玩忽职守，造成重大安 全和设备事故，一次扣罚点检作业长、责任员 10-50 分，同时根据事 故情节追究当事者的责任。18 、各作业区设备安全防护装置不完善和已失效，不检查、不整改、 不恢复，又不采取有效的防范措施，一处扣罚点检作业长、责任员 5-10 分。19 、各作业区隐瞒事故，不及时召开事故分析会，不记录，或因点 检记录不真实， 导致对设备事故调查原因不清、 责任不明、措施不力， 一次扣罚点检作业长、责任员 2-5 分。20

9、、在点检作业中发现重大安全及设备隐患和避免重大安全及设备 事故，根据情况奖励当事人 300-1000 元，点检作业长、责任员 100-500 元。21 、隐瞒事实真相，夸大问题性质，虚报检查结果，一次扣罚点检 作业长、责任员 100-300 元。五、附则1 、本考核办法与厂其它有关考核制度有抵触时， 按厂相关考核制度 执行。2 、本考核办法解释权顺达公司设备科。备件管理制度及考核办法部门：日期：年 月日文件编号：DY-9AGE6编写人：类型：审核人：编制单位：（一） 管理制度1、配件的计划管理制度01各工段必须在当月20-22日将次月配计划报厂设备组；O2工段的月计划必须在准确掌握设备状况，配

10、件消耗周期，已领 未耗和充分挖掘修旧潜力的基础上编制。O3设备组要根据各工段的月计划结合库存做好平衡工作，准确及 时编制配件申请计划交矿主管部门下达厂自制配件计划。2、配件的发放制度01坚持限额领料制度，厂设备组根据历年同月工段备件消耗费用 定额于本月26日交厂财务组，财务组根据设备的费用定额开出费用 卡。O2各工段持配件费用卡到设备组领取配件，超定额领用配件必须 有书面的情况，交厂领导审批后，方可领料。O3下列配件实行以旧换新：有色金属件，轴类零件，需浇合金的 配件。O4工段月计划中无计划的配件和超计划数量领取配件，要有书面 的情况说明。3 、 备件的仓库及现场管理01库存配件（含工段已领未耗）要做到堆放整齐，帐物相符，并 做好防腐蚀、防锈工作。02 堆放在作业现场的配件，要做到新旧分开堆放整齐，并做好有 削表面配件的防腐、防锈工作。03 凡有药剂的厂房禁止堆放备件。（二） 考核办法1 、 工段没有按时将配件月计划报厂设备组扣款 302元/ 次。2 、