集团企业工程部经理岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-513编号：_集团企业工程部经理岗位说明书审核：_时间：_单位：_集团企业工程部经理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。集团公司工程部经理岗位说明书（七）岗位名称：工程部经理岗位编号：KL-*-01所在部门：工程部岗位定员：1人直接上级：总经理职 系：管理职系直接下级：工程部主管、综合维修工工资等级：岗位分析日期：岗位概述：熟悉

2、公司工程建设任务、范围及目标要求，负责组织公司工程施工、监理管理；负责公司的设备管理工作，保证公司各种设备、设施的正常运作。每日例行工作：1. 每天安排员工的工作调配，监督下属的工作进度。2. 每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的设施，发现问题及进解决处理，编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。工作职责：职责表述：根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。工作任务组织并实施制定设备更新、改造工程的年、季、月度的周期计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。审查编制设备维修保养、维修，房屋修缮等计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实

3、工作。组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及督导、技术培训工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现职责表述：并对所有工程项目的进度、质量负责。工作任务：负责公司各种土木工程建设规划指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题组织相关部门验收工程项目，组织项目建设的总结及时向总经理上报有关工程工作情况。职责表述：加强工程项目、设备设施的成本核算和费用控制工作任务：组织拟定并完成公司工程、用能供应的预算管理，能源，降低能耗，提高经济效益。对工程进行预算管理、实施、设备实施的成本控制。负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备检

4、修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。职责表述：做好各项安全管理工作。工作任务：负责组织对施工安全进行管理，并对所有工程建设的安全负责。负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行，管理工作，使之处于良好状态。负责公司的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求达到节能目的职责表述：负责工程部的工作流程、规章制度的建立及实施。工作任务建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期

5、维修，确保整个工作设备的正常运行。制订公司能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。建立健全工程的各项规章制度职责表述：全面负责工程部的各项事务工作任务负责部门内部的人员的绩效考核并按照奖惩制度实施奖惩。定期给下属员工进行各相关知识培训负责工程维修业务的组织、指导和管理工作负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理审定下属的工作计划，统筹安排工作，检查执行情况。完成上级交待的其他任务。权力：对下属员工的工作有监督、检查和考核权对工

6、程人员录用的建议权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权行使本部门职责范围内规定的和公司领导授予的其他权限工作协作关系：内协关系总公司及下属子公司的各部门外协关系*集团、*酒店、各装修施工单位等任职资格：心理素质有强烈的事业心与责任感，具有感召力和凝聚力；具有较强的自学能力和适应性、创新力和开拓精神；具有改革和创新能力；工作作风正派，思维敏捷；具有较高的工作效率、工作质量；具有处理突发事件的能力；很强的组织能力、表达能力和沟通能力.自然条件年龄在30-50岁，身体健康教育背景大学专科及以上，土木工程及相关专业毕业培训经历工程机电一体化培训工作经验5年以上工程部工作经验，基本知识具备建筑、机械、电气、能源控制等知识技能技巧熟悉电气、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规，熟悉成本管理、工程预算，懂工程项目招标、核算的基本程序。其它：工具设备计算机、一般