运营中心岗位职责说明书

1、岗位职责基本 信 息岗位名称运营总监所属部门运营中心直接上级总裁定员11、规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标；2、制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户；岗3、建立并健全各项运营规章制度，推动公司销售系统管理的规范化；位4、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、职实现公司的运营目标；责5、负责线上商城运营维护、线下销售的全面管理；6、负责采购公司各种礼品，自营商品管理及消费板块的整体运营管理；7、基地养殖项目的运营维护；8、完成总裁临时交办的其他任务。核准日期基本 信 息岗位名称运营主管所属部门运营中心直接上级运营总监定员11、拟订

2、实施促销方案，并监督实施各项促销活动，进行促销效果评估；2、组织、协调与产品相关的各种工作，实现产品的市场目标。岗3、选择适合公司发展的供应商和优秀的商品；4、商品筛选、采购、商品管理、商品销售，线上线下的商品全面管理；位5、综合分析客户的产品、目标市场、目标消费者、竞争对手等各方面的状职况，进行有效的客户管理和沟通，了解并分析客户需求，并进行方案规责划；6、建立团队以及培训客户代表等相关人员，并对相关人员进行培训、激励、评价和考核；7、组织公司产品的售后服务和维修管理，建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）；8、向领导和质量部门提供数据、产品质量信息，为解决问题提供建议；核

3、准日期岗位职责3基 本 信 息岗位名称统计专员所属部门运营中心直接上级运营总监定员11、建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据；2、负责各门店销售单据审核，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础；岗3、负责销售及库存指标情况的统计与分析，提交准确的数据信息；位4、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品管控的具体工作流职程；责5、负责管理采购入库单、调拨单以及运营部相关文件；6、建立健全各类统计台帐，协助部门内部核算有效的数据信息；7、月度统计报表的编制，门店工作量的采集及店面提成核算；8、为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；9、编

4、制并修改市场部有关文件，以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行工作；10、与其他部门协调客户有关技术方询的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持和扩大公司的市场份额;11、随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求。核准日期4岗位职责基 本 信 息岗位名称运营专员所属部门运营中心直接上级运营主管定员41、与客户进行沟通，及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息，开岗拓客户资源；2、规划、组织、推进客户服务，维护良好的客户关系；3、组织、协调与产品相关的各种工作，实现产品的市场目标；位4、开拓、维持客户网络，完成签单销售计划。职5、发掘与公司发展相一

5、致的优质商豕及商品，并与供应商协调沟通，推动业责务进展；6、负责商品筛选、采购、商品管理、商品销售，线上线下的商品全面管理；7、对外与客户协调，与客户进行谈判、联络、收款等；8、及时掌握客户需要，并反馈给公司；9、组织公司产品的售后服务和维修管理；10、向领导和质量部门提供数据、产品质量信息，为解决问题提供建议；核准日期基本 信 息岗位名称销售专员所属部门运营中心直接上级运营总监定员1人/大厅岗1、建立、维护、扩大销售终端，完成销售目标、分销计划。2、为所辖区域内零售市场提供专业庄支持工作；3、介绍产品并提供相应资料；位4、对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作；职5、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；责6、参加公司召开的销售会议或组织的培训；7、与客户建立良好关系，以维护企业形象。核准日期基 本 信 息岗位名称仓库管理员所属部门运营中心直接上级运营总监定员11、组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作,编制相应台账；2、根据公司的销售能力，确定产品的标准库存量，保证所需的库存供给；岗3、保证仓储环境及仓库的安全管理，确保库存产品质量不变；位4、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；职5、官理进出库货物，如：质里检验与核对、商品码放等；责6、核对货