月份PMP考试大纲

1、心之所向，所向披靡2017年3月份PMP考试大纲2017年3月份PMP考试内容有哪些方面。从哪里下手开始复习以及备考，现在很多学员都在烦，那下面由小编为大家简单的介绍下。希望能帮助学友们，具体内容如下：第一单元 项目启动1基于现有的可用信息，以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人，来实施项目评审，以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估。2识别基于业务需求的关键可交付成果，以管理客户的期望和指导项目目标的实现。3应用合适的工具和技术进行干系人分析，以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持。4根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和专家判断，来识别项目的高层级

2、风险、假设条件和制约因素，以便实施组织战略计划。5通过整合和分析收集到的信息，参与项目章程的制定，以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见。6通过获取发起人对项目章程的审批，来对项目经理进行正式授权，获得承诺并使其接受项目。7与干系人（包括发起人、客户和主题专家）进行效益分析，以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。8通知批准项目章程的相关干系人，以确保对关键可交付成果、关键里程碑和干系人角色职责达成共识。第二单元 项目规划1根据项目章程和以往项目的经验教训总结，使用需求收集技术，审查和评估详细的项目需求、制约因素与假设条件，以建立详细的项目可交付成果。2基于批准的项目范围，使用范

3、围管理技术制定项目范围管理计划文件，用来指导定义、维护和管理项目的范围。3根据项目的范围、进度、资源、批准的项目章程和其他有用信息，制定项目成本管理计划，使用估算技术来管理项目成本。4基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计划，制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。5通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划，以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。6基于项目的组织结构和干系人需求，制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动。7基于项目范围、预算和进度计划制定一份采购管理计划，以确保项目所需的资源可用。8基于项目的范围、风险和需求，明确项目及

4、其产品的质量标准，制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本。9通过定义如何处理和控制变更，制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更。10制定风险管理计划来对风险进行识别、分析和优先级排序，并确定风险应对策略，以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会。11根据适当的政策和程序，向项目干系人传达项目管理计划以获得批准，并展开项目执行。12通过召开项目开工会议，沟通项目的开始时间、关键里程碑以及其他相关信息，以告知和鼓励干系人参与项目，并获得承诺。13通过分析干系人的需求、利益和潜在影响，制定一份项目干系人管理计划，以便于有效管理干系人期望，并鼓励干系人参与项目决策。第三单元

5、项目执行1按照人力资源管理计划和采购管理计划，来获取和管理项目资源，以满足项目的要求。2根据项目管理计划，通过领导和建设项目团队来管理任务执行，以实现项目的可交付成果。3使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划，以确保项目所有工作均满足要求的质量标准。4遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施，以满足项目要求。5依据风险管理计划，实施批准的行动，以最大限度地降低消极风险的影响，利用项目的机会。6依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动，并传递给相关干系人以保持干系人参与。7根据干系人管理计划，管理干系人之间的关系，以获得干系人持续的支持和管理干系人期望。第四单元 项目监控1使用适当的工具和技术

6、来衡量项目绩效，以识别和量化任何偏差，并确定适当的纠正措施。2遵循变更管理计划管理项目的变更，以确保项目的目标与业务需求仍然保持一致。3依据质量管理计划和已定义的质量标准，使用适当的工具和技术，来验证项目可交付成果，以满足项目要求和业务需求。4监控和评估已识别风险，确定风险触发条件是否已经改变，评估风险应对措施有效性，用以管理项目风险和机会的影响。5审查并在必要时更新问题日志，使用适当的工具和技术来确定纠正措施，以减轻对项目的影响。6使用经验教训管理技术，收集、分析和管理项目经验教训以能够持续改进未来项目。7根据采购管理计划监控采购活动，以验证是否符合项目目标。第五单元 项目收尾1获得相关干系

7、人对项目的最终交付验收，以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。2按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权，以便于项目收尾。3使用项目管理行业普遍接受的做法和政策，获得项目的财务、法律和行政收尾，以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移。4根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告，记录并传递项目绩效信息，并协助进行项目评估。5收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档，指导进行全面的项目综合评审，并更新组织过程资产。6使用普遍接受的最佳实践做法，存档项目文件和原始记录，以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用。7根据干系人管理计划，使用合适的工具和技术，通过获取相关干系人的反馈来评估干系人

8、满意度。PMP都受到哪些影响：PMP的五大实践领域保持不变。然而，各领域内的任务则被修改、添加或删除。考试内容大纲现为最终版。请检查以确保您所参考的文件是最新版本。以下是对此次新增内容的概述：领域1启动项目增加了三个任务任务2、任务7、任务8领域2项目计划增加了一个任务任务13领域3项目执行增加了两个任务任务6、任务7领域4项目监视与控制增加了两个任务任务6、任务7领域5项目结尾没有新增任务如需了解更多考试资讯请到希赛网进行查看。人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。借一些时光，寻

9、一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。”不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最畅快的事，莫过

10、于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？.因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，