EPC总包项目管理工作流程设计

1、工程总承包项目管理工作流程设计在当前，国外对于总承包模式的应用和研究已经达到了一定的广度和深度，采用工程总承包模式可以使业主从繁琐的项目管理工作中脱离出来，能有效的提高工程质量、加快工程进度、减少工程争议摩擦。早在上世纪80年代,我国就开始提倡工程总承包模式，也出台了相关的文件促进其在国内的发展。在近几年，我国在推行工程项目管理标准化的道路上做出了不小的尝试，相继出台了建设工程项目管理规范和建设项目工程总承包管理规范等规范性文件，这对于提高我国项目管理特别是总承包项目管理水平有很强的指导意义。建立总承包项目流程体系，可以有效的对项目进行控制，使管理过程系统化、标准化，有利于实现项目的目标。论文

2、首先对流程和工程管理全寿命集成化理论进行了分析研究，以此为基础对整个总承包流程进行分析，建立了总承包项目的组织构架和总承包流程的划分体系。随后根据前面的流程划分体系和流程设计的基本原理，从承包商的角度对总承包项目的整个流程体系进行重新研究和设计。在流程设计中，力图在流程中体现设计、采购、施工之间的相互关系，体现项目集成化管理的理念。流程反映的是一个基本的输入和输出过程，文章对于每个流程的基本内容和主要过程信息进行了具体分析，使流程更加具体和实用，也是当前管理可视化的要求。本文研究全面系统地分析了总承包项目管理工作流程，根据相关理论、标准和实际操作经验，编制了一套适用性强、标准化的总承包项目管理

3、流程体系，以期望能对总承包项目管理的理论研究和实际应用起一些指导和借鉴作用。项目设什招标投标项科动用.- ，二；项目噩造里目收尾科2 项目运疗决策航段-实嶂阶段运营研程璃睚寿色阖-1项目分解亍口标n工ft流程1工作点程2_L作苑程3工作旅程nA>awtta双目线牙项目部门主要岗位主要职责设计部设计经理 制定设计计划，组织设计实魔 负责设计质量的控制 负责设计进度的控制 负责设计费用的控制 与采购、施工、试运行的协调采购部施工部采购经理施工经理 制定采的计划，组织采购实施 负责采购进度.质量、成本控制 负责对供应商的协调管理 与设计、施工、试运行的协调 制定施工计划，组织现场施工 负责进度

4、、质量、成本、的监控. 负责相关技术管理 负责分包现场监督、管理 与设计、采购、试运行的价调开车部开车经理 制定试运行计划，并负责实施 负责业主人员的教育培训 负责试运行技术指导工作 与施工、采购的协调工作商务部商务经理 负责合约起草、签订工作 全过程的合约管理 对分包商的合约管理 负支项目肋务资金管理工作 负青与致府、金股机构的悟调控制部控制经理 协助项目经理对进度、费用的控制 负责设备材料的综合管理 协助项目经理各部门协调工作 审查变更工作及影响质安部质安经理负为全过狎的项目放量工作负责项目HSE管理工作EPC(Engineering,ProcurementandConstruction)总承包模式，在国际工程管理实践中被广泛应用，其以独特的优势在总承包市场上倍受青睐，在我国，建设部也大力推广这种承发包模式。在EPC总承包模式下，总承包商的利润得以提高、合同权力得以加强，但同时承担的风险也随之增