2015烟草专卖局维稳工作总结范文

1、20152015 烟草专卖局维稳工作总结范文XXXX 年上半年，县烟草专卖局（营销部）在市局（公司）和地方党委、政 府的正确领导下，积极贯彻落实科学发展观，紧紧围绕行业 上水平、 保增长、促发展 的工作目标，按照市局年初工作会议上提出的 六个 强化，六个确保 的工作要求，创新工作思路，夯实市场基础和工作基 础，加强专卖管理，加强内部监督，坚持规范经营，经济运行平稳， 各项工作扎实稳步推进。以下是由应届毕业生网小编 J.LJ.L 为您整理推荐的20152015 年烟草专卖 局维稳工作总结正文，参考阅读。一、 xxxx 年主要工作开展情况 （一）加强员工教育和管理，提高整体 经营管理水平 XXXX

2、 年以来，在员工教育上始终坚持以人为本，把提高员 工素质作为根本目标。开展了以下五个方面的工作： 一是以 四好 领导班子创建活动为 契机和载体，建好班子，带好 领头雁 。首先坚持班子成员理论学习日常化、制度化，努力提高的整体素 质和管理决策能力，坚持民主集中制原则，大力弘扬求真务实工作作 风，提高班子的凝聚力和战斗力。上半年，党组中心组理论集中学习 2 2 次，共计 6 6 天 4848 个学时，召 开民主作风建设会 3 3 次。二是在员工队伍中开展企业文化深植活动、安全文化、节能降耗 等宣传活动，引导和教育员工把 两个至上 贯穿于专卖专营的全过程和本职岗位工作，提高自身素质，提升优质服务水平

3、二月到六月份我们开展了一次安全文化宣传和三次企业文化宣传 深植活动 ; ;六月份，开展了为期一周的节能减排活动，收到答题卷4343份。以上各项活动，由于组织到位，达到了预期的宣传效果。三是加强员工岗位培训。先后组织员工参加了省局 （公司 ）举办的专卖管理员技能鉴定、 营销 技能鉴定等多期培训班。同时，局（营销部 ）全年先后组织 6 6 次法律法规、专卖管理知识培训， 考试 6 6 次，1313 名专卖管理人员参加了培训考试， 考试合格率达到了 100%;100%; 先后组织客户经理、营销员培训 6 6 次，人均学时 4848 课时。四是健全激励机制。年初，制定出台了专销管理考核办法 、专卖内管

4、工作报告制 度、专卖市场管理考核办法 ，将任务目标、日常工作全部纳入考核 体系，激发了员工的工作积极性，推动了整体工作。五是强化作风建设，开展作风纪律整顿活动。 上半年，我局成立作风建设年活动领导小组，制定了干部作风 建设实施方案，围绕 坚持科学发展，构建和谐固安 的工作主题，做 到 在感情上贴近群众，在作风上深入群众，在工作上依靠群众 。领导班子成员深入基层，从零售户及消费者最关心的热点难点问 题入手开展工作。确立了 六个一 基层联系点，从一月初至六月底，先后开展了以 转作风、暖民心 的调研活动、 下基层，送服务 、 恳谈日 等活动， 同时，建立政务公开栏，通过多种形式向社会公开承诺，接受社

5、会和 职工群众的监督。四月份由纪检监察部门牵头开展了作风纪律整顿，对领导班子及 全体干部职工进行了思想、作风、纪律整顿，活动历经学习动员、查 摆问题、整改提高三个阶段，全体员工受到了教育，整体素质得到了 提升，促进了单位整体工作的开展。（二）坚持规范经营，扎实推进卷烟 网络建设 一是在抓好销售的 同时，注重整体指标的调控。针对今年的市场、货源情况和销售指标任务， 及时进行整体调控。 同时根据指标完成情况， 每月开展卷烟销售竞赛活动， 极大地调 动了员工的工作积极性，起到了很好的效果。二是做好品牌宣传和品牌上柜工作。根据市公司关于卷烟销售的各项规定和指标分配的要求，营销部 积极开拓市场，加大品牌

6、培育力度，深化工商协同营销，积极引导消 费。在工作中，突出省市重点品牌及高毛利品牌卷烟的宣传上柜，狠 抓品牌铺货和上柜展示，对品牌卷烟的上柜率实行跟踪考核，由配送 中心负责考核督导落实。三是推进物流建设，落实 打码到条 措施自二月中旬起，我局通过发放公开信等形式，组织员工进行了广 泛宣传、充分准备，将 打码到条、一户一码 新模式的各项措施落实 到位。并按照 打码到条 的新模式制定了新的考核办法，加强了对一户 一码的监管，督促线路 三员 加强管理，同时规定在专卖检查中，如 发现乱码卷烟，一律查扣，逐步杜绝了零售户错码乱码现象的发生。四是做好市场摸底调查， 扎实推进 按客户组织货源 工作 为深入 了解卷烟市场情况，扎实推进 按客户订单组织货源 工作的开展，营 销部组织客户经理学习了需求预测组织规范，客户经理在走访零售户 时把需求预测宣传到每一位卷烟零售客户，并发放货源告知单，认真 向客户宣传按订单组织货源的政策，认真搞好客户需求预测调查，通 过看卷烟摆放、听客户卷烟需求、问客户销售变化、记录