2022年20XX年房地产土建工程师工作总结

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -20XX年房地产土建工程师工作总结进入公司将近一年，在公司领导的指导和各位同事指教下，个人在20XX 年度取得了不少的进步； 从专业学问以及现场施工和治理体会缺乏的新人，目前仍在不断一步步积存专业学问和治理、施工体会；现将有关 20XX年度个人工作情形作如下汇报；一、年度工作任务完成情形和工作总结：（一）、熟识明白公司各项规章制度20XX年 3 月的一个春天， 我很荣幸的加入了金新城置业集团有限公司， 在君临新城项目部做一名土建工程师， 为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，公司行政人事部特地为我们新进职

2、员进 行了一个星期的融入企业培训，熟识公司的企业文化； 我也加紧对公司的各项规章制度的明白和熟识， 说实话我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力；在 以后的工作中， 我将以公司的各项规章制度为准就，严格要求自己，廉洁自律，在坚持 原就的情形下敢于创新，以一名退伍军人的精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -作风要求自己退伍不退色，更快更好地完成工作任务；（二）、熟识明白工程项目结构，现场情形我的工作职责，就是抓进度抓质量，将现场施工情形及技术情形准时反馈到我的上级， 落实公司支配的施工任务和施工产

3、生中技术、质量问题的解决方法；沟通和落实公司规划设计部方案在施工中存在施工问 题和设计变更；每天现场巡查明白施工进 度、施工质量、施工安全情形以及会所、样板房整改及修理问题；在这其中我学到了很多珍贵的体会学问，但仍旧仍得连续学习成进步步，好更好的为公司服务；1、由于此前做的工作主要是现场施工， 很少接触过房地产，所以一进公司，对房地 产工作感到非常生疏，不知从何做起；因此 一开头每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量， 在办公室核对工程施工进度，熟识图纸；找点自己熟识的工作来做， 能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的奉献； 在治理 1#、4#楼工程期间，由于自己年轻气盛， 在检查

4、质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦；分析原由这也由于一开头我仍没有很快从以前的工作的角色转 换过来，以前是乙方现在是甲方，没有很好的处理双方之间的关系；他们质量上不去， 进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也比较焦急；可能说话方式上不留意，导致小冲突；这件事以后我也进行了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进行，想尽方法处理好与施工单位的关系，防止与他们发生直接冲突，达到双赢的结果；2、在我个人工作中处理最多的是分包 单位和总包和谐工作，我们甲分包的单位不听从总包治理，同时总包也不协作分包单 位；主要表现在分包单位材料进场不予指定存放位置、不协作供应垂直运输，不能准时移交工作面； 对此

5、我建议要给总包肯定权益对分包进行治理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务，让制度去治理人，而不是人去治理人，这样不但可以提高治理效率，也提升公司治理品质水平，同时也要防止分包一味听从总包现象，对施工过程中总包显现质量问题情形下，不通报甲方和监理，违反规范标准施工；造成质量问题，真的少之又少，如是长期合作单位，我信任处理起现场的一些变更和突发大事 也会更省心省力，活干的仍美丽，更不会出现你我他相互扯皮的现象， 我也信任我们的上层也始终在考虑， 真心期望能有几家单位和我们是长期合作的， 真心期望工程越来越好治理；二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司这将1 年的工作， 虽然工作量

6、比较大，但是并没有什么闪光点，除 了和谐总分包工作就是带着总分包的人干活，很多工作仍有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：（一）、缺乏沟通才能，谈判才能没达到抱负水平在工作过程中，专业学问不够把握全面，有时候不能独立解决现场施工问题；仍有就是同事之间工作沟通不到，词不达意；下一步要多从前辈或领导的交谈或施工单 位的协商中，吸取体会吸取谈判技巧，从而让自己快速成长；（二）、缺乏制造性在工作过程中，由于缺乏制造，可怕做 错，越怕仍越会做错，工作经常机械死板， 不能敏捷运用好的工作思想和方法，自己又不敢独辟新径；下一步在以后的工作过程中，我要认真摸索总结体会，制造出自己的工作方式；（三）

7、、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才符合时代以及公司的需求；自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展；在以后的工作过 程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才；三、完成 20XX年目标方案措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可连续性进展， 我在工程治理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏学浅，涉 世不深，也不怎么会讲话，就实话实说；这三控三管一和谐（质量掌握、进度掌握、成本掌握、合同治理、信息治理、安全治理和施工组织和谐）是关键，就我们君临新城项目

8、而言，由于我赶上了君临新城的末班车， 在现场做的最多的最主要是和谐收尾交房 工作；我期望20XX 年君临新城项目完善终止，公司全部项目一切顺当；革命军人是块砖，哪里需要哪里搬，更期望自己尽的每一份力气，都能为公司添砖加瓦；下面我想说说在和谐方面的建议；1、技术和谐，我们应做到：提高设计 图纸质量，尽量削减设计变更，对于设计变更的图纸，我们工程部必需认真审核，做到不把问题图纸带到现场，削减以后纠纷的发生；加强自我专业水平的学习，多请教老法师，多看图集和资料，对现场施工单位提出的技术问题能够准时现场解决；2、组织和谐，公司项目处于施工单位 多、施工人员杂、交叉作业频繁，不免有各种各样的冲突和纠纷；

9、所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的听从总包单位的管理；对于总包找理由不协作分包单位施工的、严峻影响工期的行为，工程治理部必需对总包单位进行处理并和谐分包单位有序 的进行施工；四、20XX年个人总结以下几点心得和感悟；1、防火门单位何时进场施工损坏最少，安装效率最高， 又不会和土建和公共部位装修扯皮在装修单位贴好墙砖的时候最 好；现场实际状况告知我们：预留门洞是可以从前由土建和装修单位以及防火门单位 一起现场定好， 等墙砖贴好预留位置刚好安装防火门框，再贴门套石材线条，省却了先装门框与后贴墙砖显现的大小头和不垂直 而导致返工现象；2、设计变更后怎么样才能

10、在最短的时 间内，最高效的解决，仍不显现相互扯皮谁 来做，是否能做，能否签证等问题长期 合作单位很重要：现场实际情形告知我们： 由于长期战略合作相互共赢，即使一些没有利润的设计变更让他们做，也不会显现做不好和拖拉延误的做，更不会拒绝不做直接影响进度的现象发生；3、君临新城项目的监理工程师发挥作 用不强，到岗人员也不全，反之我们工程部的人员每天检查，每天督促，每天支配施工单位节点，甚至我们亲自带人干活，即使什么事都自己干了，仍不肯定得到认可，自己辛苦了不说，仍让施工单位有所寄托：我们干不好没事，有甲方在帮我们收尾呢！所以面对这种情形， 就更加要求我们努力学习好如何来治理施工单位，如何来让施工单位

11、更好为我们服务；4、不知道我们公司能否像部队那样， 在每个项目上支配人员蹲点；我当时是边防部队，俗语说：山高皇帝远；于是部队每季 度和重大节日都会支配团领导轮番到每个边防连队蹲点，体察安抚边防战士，同吃一锅饭，同喝一锅汤，实事求是处理和反应现场情形，务实不官僚，仍能更让战友情更深更浓， 要是我们公司的每个项目也能有总公司的治理领导轮番蹲点，将现场情形实事求是处理并上报给公司，我信任这样不但可以现场第一手收集资料仍能准时处理现场突发问题，仍能为公司以后项目积存体会，更能增强我们的团队合作意识；5、在其位，谋其政；这句话我信任我们公司的每个人都会说，也都能做到， 是啊，自己分内的事，当然要做好，那

12、不是自己分内的事，是不是就不做了？我个人懂得这 “在其位”是我站在公司的位置上去考虑， 而不单是一个谋生混日子的岗位，当然，当 一天和尚撞一天钟，当然很好，悠哉悠哉， 但你可曾想到，万一寺庙倒了，要和尚干嘛 呢？或许你根本不关怀这事，大不了再重新找个寺庙而已，由于这就是你的“在其位”； 我的“在其位”就是我虽然是个和尚，也不会由于身份卑微而对身边的人和事漠不关 心，我会时刻考虑着怎么样让这个寺庙在芸芸众生中扎根， 怎么样能让这个寺庙怎样有更多的香火， 怎么样让这个寺庙远近著名；我是个退伍的军人， 直性子，性情中人， 说话直来直去，但我不懊悔从军过，虽然在 部队里没有学到什么技术，但我学会了坚持不懈和英勇正直， 有人说你这性格是没人喜爱的，又有人说你这性格不会得到赏识的，更有人对我说你这性格在当今社会无法混的；我这性格怎么了？我就是最真的我；我拥有一颗军魂之心，自强不息，精忠爱国， 敢爱敢恨，问心无愧，只要人在岗一天，就纵情燃烧一天， 尽自己最大的力气去完成上级交给的任务，这就是我；20XX年已过去，虽然项目仍没有正式完工，但收成也不少；特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样； 总结过去，