2022年20XX年装饰公司工作年终总结

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -20XX年装饰公司工作年终总结年转瞬间就这样过去了， 在过去的一年中， * 装饰公司的业绩较往年业绩显现了较大的增长， 公司的进展也越来越被看好； 虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长；不 过我们 * 装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不古怪；20XX年是* 装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁环绕企业的战略目标， 依据“思想观念创新、 经营思路创新、运营治理创新” 的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任

2、下， 视困难为考查， 化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建设等方面均取得了喜 人的成果；一、注意企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形 成鼓励机制， 努力形成“公正公正、 广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制；20XX 年公司共吸引各类人才近30 名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力； 二、加强企业文化建设，提升企业凝结力良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、 企业内刊空间的改版， 文化宣扬栏的准时更新， 拓展游，摄影、诗歌、精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -

3、第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝结力；三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司 2021“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范畴； 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营 区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营， 明确责任与考核指标， 按产值指标每季度对区域经

4、理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识；2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理；公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地 设立了分公司， 进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础；与此同时， 公司注意对各分支机构的支持、服务和治理，制定实施了分支机构治理手册；依据治理 手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等 分支机构签定了经营责任书； 治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性

5、运行机制、明确各分支机构的经营责任、 增强各分支机构的经营效能等方面起到了庞大的推动作用；3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对项目经理的实际情形和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、 预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务；20XX年，公司合同总产值50261 万元, 其中设计合同 1376 万元，实际完成产值 39646 万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益；在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20XX年， 公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm 广场等

6、商城装饰装修工程； 青岛奥运帆船中心、 广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、 国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程； 集智大厦、 国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、 北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程；通过不懈努力， 公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势， 为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点；四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述 和责任

7、要求，明确了每个员工的岗位职责， 并签订了岗位目标责任书， 设定考核指标， 并且与员工的工资挂钩， 每季度依据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c 级，奖罚有据；2、加强公司治理成本掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求；3、加强项目治理，建立规范的项目治理体系通过总结项目治理体会，编制了工程项目治理手册，实行项目责 任经营，明确了项目部是成本中心的定位； 项目治理手册 的实施， 规范、制度化项目治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指 标；明确项目治理成本任务，人性化、合理化项目考核鼓励机制；五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地

8、为经营制造条件， 我们花大力气做好公司企划工作；通过努力， 20XX年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa 信用企业” 、 “全国信息化先进单位” 、“2021* 正确室内设计企业” 称号，共获得 1 项鲁班奖、 2 项全国装饰奖、 4 项省优、 3 项市优装饰工程奖， 5 个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖， 彭刚荣获 “全国优秀项目经理” 、蒋剑荣获 20XX年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20XX年度“ * 市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、 建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门

9、审核；提高了公司市场竞争力，从而为20XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础；20XX年我们公司的进展速度是最快的一年，所以20XX年也算是我们 公司的一个转折点，从20XX年开头，我们 * 装饰公司就算是正式上了进展的轨道了；今后要如何工作，大家都心知肚明白；我们* 装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力， 在不断的进展中赢取市场占有率；只要我们重治理，重质量，给客户最中意的答案，我们的 公司的进展将会始终不断的连续下去！公司企划部 20XX年年终工作总结及20XX年展望一、工作回忆及总结XX年年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和 项目经理的尽心关怀下， 个人得到快速的成长

10、， 工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作；项目前期招商接待工作； 帮助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣扬推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；连续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运 用报纸、电视台、 广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬；完成项目阶段推广方案、客户营销活动方案写作等；帮助 项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作；2、个人学习

11、及提升在本职工作完成之余， 通过方案性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场情形， 从而加深对海宁市房地产市场的进一步明白，同时仍时刻关注行业政策的变化；坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作才能及规律思维才能，为项目的策划推广工作打好坚实的基础；3、工作总结回忆 XX年工作， 本人感觉从专业才能及工作态度上，较之于 XX年有了肯定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步； 对项目策划推广工作的方案性与推动力有深刻的熟识； 能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作才能有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习；但同时仍有很多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一

12、步加强；沟通及表达才能需要不断提高；执行工作中细节关注不够； 专业提升及个人学习需有方案性并准时进行总结；二、心得体会基于 XX年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步， 无以至千里； 任何一个人的学问与才能的提升都是在项目服务过程中，不断积存，不断修正，不断完善的；只有专业的沉淀与 坚持不懈的努力， 才能取得团队和个人的胜利；我在详细的项目执行工作中，也是在有方案地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的 工作中修正；不敢求一步到位，将来再行完善；只有达到足够的专业 沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”；2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育和耐心的沟

13、通就可以达到团结和谐 的；只有有效沟通才有懂得，有懂得才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队， 有高效的团队才可能有强大的专业公司；在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大 集合力气，达到事半功倍的成效；但在现实工作中，无论是领导者和 团队成员之间， 仍是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、 准时协商和解决， 在沟通中构建巩固和健全的团队精神；3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业， 除专业的策划推广学问外， 仍需要明白从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业治理的方方面面；任何一 个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，

14、对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的；三、09 年展望及建议1、个人展望专业才能快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业才能， 积存丰富的操盘体会，并准时的总结和调整；扩宽个人的学问面，积存丰富的专业 学问，提高个人的口头表达和书面表达才能，真正做到一名优秀的策划人；突破商业地产学问瓶颈入职近二年来， 参加的项目基本为商业地产项目；继住宅地产开发主流之后， 商业地产现正逐步成为地产开发市场的新宠儿；假如想成为一名优秀的策划人， 对于商业地产学问应当去充分的明白和学习，精确的产品定位、 目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在；在 09 年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破；参加团队建设期望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力；对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的体会进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境域；2、对于公司的建议个人认为， 公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司发展同科学治理模式的运