招标工作流程及工作规范

1、招标工作流程及工作标准为进一步标准公司工作程序，提高公司职工的工作质量和效率，现针对招标工作的特点并结合公司的实际，制定本 标准，请遵照执行。一、招标工作流程 见附件 二、工作要求1、办理委托：签订委托协议，确定招标内容，并请业 主提供工程批文办理委托后，部门负责人将有关工作落实 到人；如副总经理以上人员或综合部门和开发部人员开拓的 工程，由总经理助理 业务 提出实施意见，会同副总工确定实施处室2、技术交流：根据招标工程土建工程、设备施工设计图纸，会同业主和 设计部门明确该工程的技术要求； 技术要求必须有三家以上投标单位能够满足；技术要求 应有足够的深度，其中设备技术要求应请设计部门提供标准

2、书，编制招标文件时应要求投标单位填写技术规格响应表； 业主和设计单位提供的有关技术文件应保存存档。3、明确商务及其他要求：包括工期 交货期、交货 施 工地点、付款条件、投标单位的资格要求、招标效劳费标 准、发标时间、开评标时间等。4、编制招标文件：编制标书前须向办公室领取标书 编号，办公室应办理标号登记，并将有关情况录入微机共享； 招标文件原那么上应采用公司统一版本；根据已明确的技 术商务要求并针对工程的特点编制标书；标书内容应符合?招标投标法?有关规定；标书中应明确评、定标原那么；标书中载明的开标时间自发标始不得少于 20天；标书 编制后应进行校对、审核，审核程序为工程经理 如有初 审，部门

3、负责人审核后交总工终审签字定稿；标书需经业 主审定并签字确认；业务部门须根据总工终审意见及业主 审核意见修改招标文件；总工终审意见及业主审核意见的 原件业务部门须留存归档。5、发布招标公告、确定发标单位 公开招标时，业务部门应根据已经业主审定的招标文件 所确定的招标内容和合格投标人标准交办公室发布招标公告，公告应详细载 明招标内容、投标人资格标准、投标截止及开标时间、开标地点、发标时间 和地点、购置标书费用、及其他应明确的有关事项。 邀请招标时，办公室应在接受委托后即接受投标单位的报名，必要时可 进行资格预审，资格预审条件及发标单位必须和业主共同商定。6、办公室印制标书、出售标书 标书审定后，

4、 业务部门应将招标的有关情况 包括是否邀请公证 通知办 公室，办公室应根据开标时间地点联系会议场地。 标书审定后，业务部门应将标书和发标单位的有关情况交办公室印制并出售标书，发标时应填购置标书登记表，发标后办公室应将发标情况和标书原件交业务部门，并将发标单位名单录入微机。7、技术商务答疑 发标后，业务部门应组织好现场踏勘如有必要,及时认真地解答各投 标单位的技术、商务问题。 技术问题必须询问设计部门后解答，设计部门须出具书面材料；招标文件不明确的商务问题询问业主后解答，已明确的可直接解答。 答疑文件原那么上应以书面形式发各投标单位，书面答疑材料的校对、审核程序按编制招标文件的程序办理。8、制定

5、评标细那么土建招标评标细那么参照省市有关方法；设备及其他招标根据标书确定的评 定标原那么采取综合评议或综合评分的方法，综合评分应视不同设备的特点设 定不同的分值权重和分值构成，评分所构成的因素应在标书中载明，并要求 投标人在投标时提供相应的材料。9、开评标准备 开标前，应会同业主确定评委组成，具体原那么商业主后定。评委组成中技术经济专家不得少于评委总人数的的 2/3 开标前，业务部门应准备开评标资料包括标书、唱标表、投标单位登记表、评委登记表、席卡、开评标程序、开标致辞、评标材料 评标原那么、纪律、 评标方法、技术要求、投标单位名单等 、评分表投票表、评标报告等。开 标前一天应逐一检查确保无一

6、遗漏，同时检查开标所用设备完好情况，公证及会议室落实情况。 工程负责人应布置好参加开评标人员具体工作岗位。参加人员包括主持人、投标单位登记接受保证金、接受投标 文件、开标唱标、资料统计、会议记录、会务等。10、开标、评标开标当天，所有参加人员必须提前 1小时进入会议地点并履行岗位职责；开评标根本程序为：投标单位登记提交保证金 公证处检查标箱、提 交投标文件提交时间视投标单位情况而 定检查保证金提交情况 主持 人宣布会议开始 领导致辞 宣布投标单位 开标、公证处t 验标唱 标 主持人请投标人确认唱标结果畸开标结束、投标人退场评委进场评标一宣布预中标结果 土建标先开评技术标，后开商务标同时宣布 预

7、中标结果。 主持人应根据会议程序组织好开评标会议，充分把握会议节奏，调节会议气氛，处理突发事件时应充分征求主任 委员及其他评委的意见。自始至终在会议现场。 会议记录人员 办公室 应详实地记录会议内容，尤其是评委的发言要领同时做好评委登记和投标文件正本及情况，公证及会议室落实情况。 工程负责人应布置好参加开评标人员具体工作岗位。 参加人员包括主持人、投标单位登记接受保证金、接受投标 文件、开标唱标、资料统计、会议记录、会务等10、开标、评标 开标当天，所有参加人员必须提前 1小时进入会议地 点并履行岗位职责； 开评标根本程序为：投标单位登记提交保证金呻公 证处 检查标箱、提交投标文件 提交时间视

8、投标单位情况 而定呻检查保证金提交情况， 主持人宣布会议开始呻领导 致辞呻宣布投标单位呻开标、 公证处验标呻唱标呻主持 人请投标人确认唱标结果畸开标结束、投标人退场呻评委进 场呻评标畸宣布 预中标结果 土建标先开评技术标，后开商务标同时宣布 预中标结果。 主持人应根据会议程序组织好开评标会议，充分把握会议节奏，调节会议气氛，处理突发事件时应充分征求主任 委员及其他评委的意见。自始至终在会议现场。 会议记录人员 办公室 应详实地记录会议内容，尤其是评委的发言要 领同时做好评委登记和投标文件正本及开评标有关资料的收集。 其他参会人员应充分履行职责，及时处理主持人安排的事务。11、招标后期有关工作

9、资料归档。评标结束后业务部门应将招标资料归档包括工程委托书、工程批文 复印件、业主审定并签字的招标文件 包括技术商务补充文件 原件、 招标公告 如果有 、投标单位购置标书登记表、投标文件正本、开评标程序、 评标资料、唱标报告、投标单位澄清材料 如果有 、评委打分表或投票表、评 标报告、公证书、投标单位及评委登记表、会议记录和项'目实施过程中需 归档的其他资料。办公室应办理交接手续并登记备案，同时须将专家名单按 专业录入公司专家库，专业及联系 一定要详实、准确。 评标结束后，业务部门对未中标单位要求说明原因的均不必受理，对 外一切解释工作由总经理助理或总工程师、副总工程师负责。 评标结束

10、后，业务部门应办理未中标单位退款手续，同时根据业主需 要，整理出 3 套投标文件和招标有关资料交 业主，其余投标文件交办公室处理。 评标结束后，业务部门须将各投标单位的样本和有关资料分类整理交办公室充实公司文本库。 根据需要，业务部门应积极协助业主考察谈判和签定合同。 接业主确定中标单位通知后，业务部门应及时办理中标通知书，并填 写招标效劳费通知单结清招标效劳费同时办理退款。中标通知书及合同副本 应存档。 完成整个招标工作后，业务部门应及时进行招标工作总结并以书面材 料存档。12、各部门须在每月 28日将下月工作安排交办公室，由办公室汇总后发 相关人员。三、本标准未尽事宜在实施过程中完善。四、本标准自 2002年元月 1 日起执行。办理委托.接受企业报名开标、评标整理汇总所有招 标资料交办公室招标工作流程办公室将有关资 料录入微机办公室联系会场、公证、印制 :