小公司薪酬设计方案

1、XXXX薪酬设计方案第一早总那么第早薪酬结构AVV*第二早管理序列薪酬第四章市场序列薪酬第五早专业技术序列薪酬第八早工勤序列薪酬第七章工资特区.错误!未定义书签。.错误!未定义书签。错误!未定义书签。.错误!未定义书签。2.第八章薪酬的调整3.第九章其他4.第十章附那么5.第十一章职系划分标准和分类错误!未定义书签第一章总那么第一条目的为标准部门工资管理，融洽劳资关系，鼓励职工士气，有利于调动部门全体 职工的积极性，以配合公司经营管理和开展需要，特参照国家劳动法规和相关行 业标准，确保2022年销售目标实现，贯彻 金迪门事业薪酬管理制度和2022年公 司战略规划制定本制度：第二条适用范围?职能

2、类职工：销售助理；?业务类职工：省区维护经理，网点开发经理、大客户专员。第三条新制度的特点为适应公司开展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，目前实行职工 档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重 新制定公司薪酬体系，使职工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。第四条原那么薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续 开展的原那么。公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。鼓励性原那么：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过绩效奖金等鼓励性工资 单元的设计激发职工工作

3、积极性。经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二章薪酬结构一加第五条工勤序列涵盖一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人详见附 件一：职系划分标准及分类第六条 工厂中的外雇合同协议工，比方原瓶场的外雇合同协议工，根据合 同协议条款支付工人的工资、福利等款项。第七条收入结构收入构成=根本工资+岗位工资+年终奖金+福利。第八条根本工资=根本生活费+学历职称工资+年功工资第九条岗位工资岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此根底上形成的岗位档级，参见附表 5-4总部薪级序列表工勤序列。分为高、中、低三个职级，每个职级都有自 己的开展档级，共9个开展档级。岗位固定工资：岗位固定工资=

4、岗位评价值X薪点值X绩效奖金与岗位固定工资比例绩效奖金：根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果 的一定比例，即目标基数二岗位评价值X薪点值X绩效奖金与岗位固定工资比例工勤序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是 20： 80绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。考核按照?XXXX考核制度?的月度考核局部。第十条年终奖金年度奖金：由公司按照年度奖金计算方法计提， 根据公司年度业绩考核结果 执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金局部执行。特殊奖金：年底由各部门根据特殊奖金评程序准组织申报，由公司评审委员会评估并发放。第十一条 福利按照第十四条执行。第七章工资特

5、区第十二条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大奉献、 市场上稀缺的人力资 源倾斜，目的是为鼓励和吸引优秀人才， 使企业与外部人才市场接轨，提高企业 对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第十三条设立工资特区的原那么a谈判原那么：特区工资以市场价格为根底，由双方谈判确定；b保密原那么：为保障特区职工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严 格保密，职工之间禁止相互打探；c限额原那么：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及开展 情况限制总数，宁缺毋滥。第十四条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源 规划中急

6、需或者必需的人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才。第十五条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：d考核总分低于预定标准；e人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第十六条工资特区工资总额不超过公司工资总额的 5%。第八章薪酬的调整第十七条XXXX公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原那么。第十八条公司薪酬整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根 据公司效益与公司开展情况决定。第十九条 个别调整分为根本工资调整、年功工资调整、学历职称工资调 整、岗位工资调整等局部。根本工资调整根据地区最低生活标准调整，年功工资 每年调整，学历

7、职称工资根据职工实际取得国家正式成认的学历职称 公司聘用 之日起算起调整。岗位工资调整根据职工个人考核结果和岗位变动决定， 主要分 为：一考核调整。连续两年考核为“优者，以及连续三年考核结果为“良者，工资等级在 本系列晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。年度考核为“不合格者，或连续 2年考核结果为“根本合格者，工资等级下调一档对于连续2年考核结果为“不合格的职工或连续三年考核为“根本合格 的职工进行待岗处理。二岗位变动调整。假设职工岗位发生变动，那么职工岗位工资等级变动为 相应岗位系列的岗位工资等级。第二十条岗位工资等级调整过程中，假设目前等级已经到达相应岗位系列的最高档

8、次，那么岗位工资等级不再变动。第九章其他第二一条新接收毕业生的薪酬方法一各部门根据实际工作需要确定需要接收大学毕业生的岗位，由人力资 源部审核批准，薪酬原那么上按照岗位薪酬的最低岗位工资等级。 如有特殊情况需 要调整工资等级的，需人力资源部上报公司主管副总审批。二试用期工资标准，试用期间毕业生按照同岗位最低岗位工资等级的70%发放，试用期满后经考核合格，那么维持该岗位等级，如果不能胜任，那么 下调使用或不录用。三试用期满后，按照所处岗位的最低岗位工资等级的100%发放。四新接收毕业生参加工作当年的年度考核。第二十二条新调入的业务骨干一试用期间，按照所在岗位内的最低岗位工资等级的70%发放。二试

9、用期满，经考核被正式录用后，按照所在岗位内的最低岗位工资等 级的100%发放。三新调入的业务骨干参加工作当年的年度考核第二十三条加班工资根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班工资。每月 按21.5个标准工作日计算，计算基数为：根本工资+岗位工资X 50% 第二十四条 病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等的工资处理 一本条款所列示的各种假别，都需经公司批准。二因为请假而对工资的影响，根据现行请假管理制度执行计算基数为： 根本工资+岗位工资x 50%。第二十五条待岗职工工资只发放最低生活费第二十六条 对于XXXX公司外派职工，按照外派人员待遇管理规定执行第二十七条 工资计算期间从每月的 01日起至当月31日止并于次月22 日发放工资，工资发放日当天假设适逢