风险管理的内容包括什么

1、风险管理的内容包括什么在全球经济低迷一体化的环境中，企业全面风险管理工作 尤为重要，建设一个完善的体系，系统化、结构性地管理风险， 明确风险管理的定位，切实履行相应职责，提升风险管理文化， 强化风险意识，提高企业风险管控能力，促进企业健康发展。风险管理的内容包括什么一、风险及风险管理的概念 企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响 或者指对企业目标实现过程中有不利影响的某一事件发生的可 能性; 以能否为企业带来盈利机会为标志 ,将风险分为纯粹风险 （ 仅带来损失一种可能性 ） 和机会风险 （ 带来损失和盈利的可能 性并存）, 通过对风险概念的解读 , 不难发现风险是把双刃剑 ,其 蕴

2、含着造成损失的可能性 , 又蕴含着转化为利益的机遇。全面风险管理指企业围绕总体经营目标或战略 , 制定风险 管理策略 , 在公司经营管理的各个方面和业务过程中的各个环 节进行风险管理的基本流程 , 落实风险理财措施 , 培育良好的风 险管理文化 , 建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部 控制系统的过程和方法。主要内容包括目标确定、风险识别、 风险分析、风险评价和风险应对。二、风险管理对企业的意义 所有企业都是在有风险因素的环境下经营 , 而不是企业风 险管理使企业面临风险环境 , 企业风险管理是使管理者能够在 充满风险的环境中更加有效的经营。风险偏好指一个公司或企业在追求其目标的过程中愿

3、意接 受的风险的程度 , 是企业的风险管理文化。必须充分考虑企业 风险偏好与战略有机结合 , 才能使战略目标、战略方案得以落 实。企业风险管理提供了确认和选择不同的风险反应方案的严 格标准 , 企业的风险反应方案包括风险规避、风险降低、风险 接受和风险利用等四类 , 增加了企业风险反应决策速度 , 应对环 境的变化也将得心应手 ; 有效的风险管理可能提高确认潜在事 项、评估风险和明确反应方案 , 最后减少经营意外的出现次数 以及减少相应的成本或损失 ; 而风险管理也不单从单一风险考 虑对企业的影响 , 还将从企业整体考虑应对风险措施 , 避免由于 过度重视单一风险而给企业造成的机会损失。企业的

4、竞争不仅局限在资源拥有上 , 更多是强调资源效率 , 而企业总体风险的更为明确的信息可以使企业管理者能够更加 有效的评估企业资源的分配 , 实现最佳组合 ,提高企业经营效率 降低成本 ,降低损耗 ,促使企业生产活动的顺利进行 , 创造安全 稳定的企业环境 , 保障企业目标的实现。三、企业风险管理的举措（ 一）深化全员危机意识 , 统一企业风险文化 COSO:Enterprise Risk Management Framework 中强 调企业风险管理是企业董事会、管理层和其他员工共同参与的 一个过程 , 在很大程度上受各个层次员工的思想、行为等影响 , 所以提升全员危机意识、风险意识 ,努力使

5、意识印在脑海里 , 溶 化在血液中 , 落实在行动上 , 将是推动企业风险管理的保障 , 加 强企业风险文化的培育将是企业风险管理的重要一步。（ 二）全面改善内部环境 , 提供风险管理基础 企业的内部环境是风险管理要素的基础 , 为其他要素提供 规则和结构 , 内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动 的组织和风险的识别、评估和执行等等 , 还影响控制活动的设 计与执行、信息和沟通系统以及监控活动。内部环境包括公司 治理结构、员工道德与胜任能力、人员培训、经营模式、分配 权利与职责方式等 , 只有改善内部环境中不适应的环节 , 努力培 育出与风险管理运作相适应的内部环境 , 从而促进企业战略

6、目 标的实现。（ 三 ） 梳理经营管理流程 , 识别标识风险节点企业各业务部门 （ 包含项目部 ） 应该梳理所经营业务范围内 的所有流程 , 以流程为着手点 , 以资金成本、时间成本、机会成 本、直接损失、无形损失等等标准进行流程的再造与梳理 , 标 识出流程中的各个风险节点 , 如此一来不仅可以对成本进行管 控, 而且还可以将风险进行掌握。（ 四）评估业务风险等级 , 建立预警反应系统 在风险节点的基础上 , 根据风险定性定量分析方法作出风 险坐标图 , 通过深入讨论或者打分法对风险进行分级 , 并在坐标 图中进行区域的划分 , 针对每一区域进行风险管理战略的制定 , 是接受还是转移 , 是

7、利用还是规避 ; 与此同时 , 应该建立相应的 预警反应系统 , 即划分风险各阶段的预警标准 , 以指导具体风险 应对措施的制定。（ 五） 行动方案执行 100%,确保控制活动 100% 在风险预警标准的指导下 , 对风险关键点、风险责任部门 （人） 、防控规则、具体应对措施等进行详细的描述, 使风险防控方案可操作 , 风险管理常态化 ; 在业务执行过程中严格按照制 度、流程进行操作 , 确保控制活动的落实 , 达到风险防控、成本 管控的良好效果。（ 六）优化整合业务风险 , 统筹企业风险管理 为避免业务部门过度风险管理给企业带来机会损失的可能 性, 风险部门应该从企业层面上总体把握分散于企业各层次及 各部门的风险暴露 , 以统筹考虑风险对策 , 防止分部门分散考虑 与应对风险 , 如将风险割裂在市场、财务、工程、安全、质量、 人力资源、审计、预算等部门 , 并考虑到风险事件之间的交互 影响, 防止两种倾向 : 一是部门的风险处于风险偏好可承受能力 之内, 但总体效果可能超出企业的承受程度 ,因为个别风险影响 并不总是相加的 , 可能是相乘的 ;二是个别部门的风险暴露超过其限度 ,