项目经理目标责任书

1、项目经理目标责任书（绩效考核）一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制， 项目经理在甲方确认的总 体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施， 充分利用和 保管甲方分配的资源， 及时沟通汇报项目进展情况， 保证项目目标的 成功实现。1、权限 根据项目进度总目标和阶段性目标的要求， 有权对项目建设的进度 进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。 对工程项目有生产指挥权和经营决策权。 任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。 有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。 企业法定代表人授予的其他权利。

2、2、责任 认真贯彻执行工程承包合同约定的各项实施内容。 认真做好项目成本预算、 成本控制及成本核算工作， 定期对经济活 动展开分析，努力提高工程的经济效益。 各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职 责标准，高效的组织队伍， 实施绩效管理， 做到明确分工， 责任到人， 认真履行、互相配合。 按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。 加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条 件，切实做到安全生产，文明施工。二、目标责任管理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内 完成工程项目。2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标

3、识齐全， 材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采 购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重 失误而导致项目发生重大损失的行为。4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律 法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。三、绩效考核办法：1、公司管理小组评价施工成本预算书；2、确定施工成本（注:成本确定的内容，1施工成本预算定额；2.上年 度公司的实际成本；3当年市场价）。3、签订目标责任书：项目名称：工程内容： 施工成本元，大写： 工期开工日期：竣工日期： 甲方给予项目部的条

4、件：1. 设备：2. 材料：3. 资金：4. 其他：4、考核办法 按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部 安全目标如果该项目在施工生产中发生安全事故， 按造成事故的经济损失处 罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的 事故，项目部不承担任何责任） 质量由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。 进度在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资 金1000元.项目进度指标未达到，项目工期延迟 30日以上的，扣除 该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位， 不可抗

5、力因素导致工期延误，项目部不承担责任。 综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规， 以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。 其他责任由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项 目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。 对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚 作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。四、相关事项说明1. 公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以 对目标责任书调整。2. 本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司 领导与目标责任人共同协商处理。3. 本责任书未尽事宜，可另行补充修改。4. 本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%其他责任人占60%5. 项目比较大、管理人员3人以上者，